Принципът на приемственост. Процесът на промяна на потенциалната V? Тя непрекъснато се променя скоростта и промените знак. Придобиване на нови ресурси, постепенно променят цялостния капацитет на компанията. Видимият прекъсване (preryvi-
принцип стабилизиране. Компанията се ангажира да ефективните етапи стабилизиране на жизнения цикъл. Това са етапи на зрялост и насищане. Този принцип се основава на човешките потребности на колективното и обществото стабилност. По време на съществуването на дружеството на нейната ефективност е в процес на значителни промени, както и на етапа на "колапс" (Убийство) са сведени до нула. Подобряване на работата на компанията и временно удължи срока на погасяване и насищане стъпки трябва да се извършва професионално дължи на редица фактори, включително поради присъединяване на нови ресурси на всеки етап от развитието на дружеството или на неговите продукти (фиг. 62.1). За простота се използва само три фази от жизнения цикъл: падеж (E4), наситеност (E5) и спад (Е6). Стабилизацията може да се извърши чрез издаване на нови продукти на всеки етап от компанията. В допълнение, всеки нов продукт ще има свой собствен жизнен цикъл, изместен във времето в сравнение с други продукти.
Така че, не чакайте за рецесията на продукти А, е необходимо да се започне производството на нов продукт Б, а след това - в продукти, и т.н. В същото време, регион на стабилизирането на компанията, е показано на фигурата овал. Зачитането на принципа на стабилизация е много важно във всички процеси в компанията. Например, за да се стабилизира високото професионално ниво на персонала е необходимо да се създаде система на продължаващо обучение (обучение) на служителите. Ако такова обучение не е организирано, процесът ще продължи да отида, но спонтанно и ефективно.
от ключовите елементи на осигуряване може да се използва за стабилизиране на потенциала си.
(Ефес - ефективност на дружеството, E4, E5, E6 етапи цикъл); а) продукт; 6) продукт Б; в) продукт Б; ж) общата схема на производство на продукти А, В, С,
aaan какви са възможностите за прилагане на закона? aaak sssn
развитие на закона се отнася до обективните закони на организацията. На практика, нейното въздействие върху компанията, има три опции.
Първи пример. Управителят и персоналът не е знаел за развитието на закона.
Характерът на природен действието на закона. При всички ръководители на фирми и персонал постоянно се усеща желанието да разшири влиянието си, да увеличи приходите, материалните награди служители. Този ангажимент е от жизненоважно значение и много ясно. Работниците и мениджъри обикновено силно оптимистичен поглед към бъдещите конкурентноспособността и печалбата на техните продукти. Ръководейки се от техните служители ще се стреми да интензивното разрастване на производството, привличане на допълнителни инвестиции. Не винаги, тези действия ще съответстват на реалните потребности на пазара и възможностите на компанията. Cargo натрупан потенциал ще намали маневреност на компанията или не може тя да достигне планираните резултати. Прекарано или неефективно използване на наличните ресурси, компанията може да прекъсне неговия жизнен цикъл.
В желанието си да расте бързо може да доведе компанията на синдрома на големия бизнес. която се характеризира със следните особености:
* Укрепване на централизирано управление и растежа на административния апарат;
• постепенна загуба на персонал за контрол и производство. бюрократизация, като нормални, ежедневни процедури
решения, както и нарастване на броя на всички видове срещи за развитието на такива решения;
* Решения за прехвърляне и отговорност от един отдел в друг.
Sleep този синдром позволява разработване на методи за регресия (вж.
а. 122), като движите назад към по-прости структури за контрол, по-широк разделяне на правата, правомощията и отговорностите. Овладяно, неутолима жажда за по-добри практически изчисления без подкрепата може да доведе до трагични резултати. Припомнете историята AS Пушкин "Рибарят и рибката": Аз не искам да бъда кралица, тя иска да бъде любовница на морето.
"Нарушаването на коритото" е финал на това развитие. По този начин, процесът е случаен имплицитно изграждане на капацитет. Тази опция е много скъпо и обикновено не води до планираните цели.
Втори пример. Мениджър знае за закона и неговите служители не са налице.
Третият вариант. Мениджърът и подчинените са наясно с развитието на закона.
Естеството на закона. Тази опция е присъща на добре подбрани екип, професионално запознат с предмета на дейността си, както и на ключовите въпроси, организационни и управленски дейности. Характер на дейността проявява в съзнателното постигане на разработените цели на плана и целите на бизнеса с помощта на договорените средства и методи. Например, за да се подобри качеството на продуктите, намаляване на производствените разходи, увеличаване на оборота на оборотния капитал. Ключови управленските решения винаги ще намерят подкрепа на персонала.
Свързани статии