Тя ще изглежда много прости понятия - ментор, менторство. Което, че е добра идея да се въведе институт наставничество в компанията, където има силен управленски персонал разширение. Така че в действителност има, отново, че вечно "нещо се обърка"!
Тя ще изглежда много прости понятия - наставник, наставничество ... Което е добра идея да се въведе институт наставничество в компанията, където има силна експанзия на управлението на персонала ... В допълнение, компанията през годините натрупан огромен магазин на знания, разработена и внедрена огромно количество знам как. Така че в действителност има, отново, че вечно "нещо се обърка"!
Първите zaroptali собственото си бъдеще ментори - опитни мениджъри. Хората, които знаят как да брои парите си и ценят времето попита един много конкретен въпрос:
- И това, което мога да получа за това?
- И когато аз ще се занимава с клиентите си?
- Защо ми е дори да "растат" конкурентите си?
Тук се ръководител на отдела за продажби тъжен: как да се мотивират мениджърите да наставничество, как да се организира, контролира и оценява тази работа? Кой може да бъде ментор, но някой близък, а не да се разреши да новодошлия? Какво е всичко, те са се случва? И най-важното: как да се приложи планът на продажбите на тези нововъведения?
Новодошлите също реагираха на процеса по различни начини. Някой взе наставник като човек, който просто трябва да работи за него. Някои като тя работи, но не бързат да започнат свои собствени решения. Имаше такива, които uyazvlonnym чувствах, защото Mentor появи под неговата "ученик" или по-малък от общия опит. Атмосферата е напрегната ...
Всички тези проблеми и противоречия са паднали в служба на персонала, който е за решаване на въпроси, доколкото можеше, едновременно изучаване на опита наставничество в други компании или да използвате собствения си опит, натрупан през годините на съветската и постсъветска управлението.
Въпреки това, на новия век диктува използването на съвременни подходи за наставничество процеси и трансфера на опит в рамките на компанията. Има няколко стъпки, които трябва да бъдат извършени преди надстройката или въвеждат наставничество в организацията:
За успешното й функциониране на наставничество, като цяло, той трябва да бъде не само системата, но също така и да влезе в много философията на дейността на Дружеството. Тя наставнически институт форми на корпоративна култура и отношението на стажанта на дружеството, както и за определяне на бъдещия лоялността на нови служители.
Бизнес треньор Николай Смирнов, агенция обучение "Майсторски клас"
Свързани статии