Днес, бизнес расте с невероятна скорост. Що се отнася до икономиката, състоянието на цялата страна е силно зависима от големи компании и фирми, които принадлежат на лидера и лесно могат да имат различно въздействие върху ситуацията в страната.
Така например, в Съединените щати, известен с индекса на Dow Jones се основава на само данните, които идват от най-големите компании. И именно той в крайна сметка се отрази на ситуацията в страната. По този начин, компанията регулиран бизнес среда, не само в определен регион, но и в цялата страна.
Една такава форма на бизнеса е да се работи въз основа на договор за франчайзинг. Тя отдавна се доказа, а името й е - франчайзинг. Днес тя е от такива площи зависи от развитието на икономическата ситуация в страната. Ситуацията е много проста, ако не отиде в научната терминология.
две страни (най-малко), които участват в франчайзинг. От една страна на франчайзодателя, а от друга - на франчайзополучателя. Между тях започва сътрудничество, което е на франчайз.
В действителност, дори можете да лесно да се обясни. Например, има една компания (ние - основното дружество). Ние имаме някои тегло на пазара и ние имаме нашите собствени стоки.
Този продукт е в търсенето, както и голям брой хора, той често използва.
Ние също имаме някои компании, услугите, които често използват. В същото време, ние уверено се стреми да разшири и компанията, която е близо до нас, готови за пари, за да направи всичко, за начина, по който искате.
В същото време има хора, които живеят в друга държава. Те искат да използват нашия продукт. Какво да се направи в такава ситуация? Нашата компания не намери нищо по-добро да продадете търговска марка на друго дружество със седалище в държава, в която в момента хората изпитват остър недостиг на нашите продукти.
В същото време, втората група (нека да се нарече франчайз) получава далеч от нас в наша запазена марка. Заедно с него, ние даваме на младите компании необходимата технология и информационното осигуряване. След това, в страната вече има, които предлагаме на нашите продукти. В тази ситуация, се оказва, че ние продаваме своята търговска марка (вдясно пред търговията), младият компанията. Всичко това се нарича с една дума - франчайзинг.
Какво се случва на икономическо равнище? Да, всичко е лесно! И двете компании се възползват от този вид сътрудничество. Вие не знаете как? Нека да обясня. Нашата компания е в различна страна е намерил един пазар, който не може да бъде плюс, тъй като ние се увеличи печалбите си, като резултат. Що се отнася до младата фирма, тя е до момента на сътрудничество с нас не е нищо, тя не е имала един продукт. Тя не можеше да даде на пазара своя собствена разработка.
Всички заети към момента и отбеляза. Младите компании е много трудно да се конкурират. И после бум, ние сме насърчавани с техните стоки, което просто иска да бъде продаден. Младият Фирмата има шанс! Е стока, и следователно, не е на печалба!
Франчайзополучателят продава - на франчайзополучателя получава франчайз. Чудя се кой е измислил подобна схема за правене на бизнес? Разбира се, тези, които имат далеч от най-бързоразвиващата се икономика, които не се страхуват от всяка криза, и които са в състояние да имат през годините, за да се подобри системата на изобретението, за стимулиране на икономиката на страната като цяло. Както може би се досещате, това е САЩ! Американец на име Singer за първи път започва да използва франчайз при продажбата му шевни машини.
В резултат на това една малка развитие се превърна в страхотен начин за правене на бизнес, която днес носи огромни печалби за повечето малки и големи компании. И млади компании ще получат нужната ускорение в началото на кариерата си, а старите - невероятна експанзия на пазара на техните продукти.
Разбира се, има риск. Но ако не рискува нищо в живота не може да се получи. Този риск е бутане на франчайзодателя да избере една или друга млада компания.
Обучен персонал и модерна технология е гаранция за сравнително успешно разпространение на стоките. Не компании не искат да дискредитират своите стоки с ниско качество на предоставянето й.
Ето защо компанията-майка, в повечето случаи, си запазва правото да осъществява постоянен мониторинг на качеството на продукта. В края на краищата, компанията-майка в проблеми да напусне качеството на своите продукти на по-високо ниво, то не може да позволи на някой друг да го бъркаш.
На франчайзополучателя, от своя страна, също е свързано с определени рискове. Малко вероятно е, че някой ще иска да се занимава с компанията, дори ако то представлява най-старите и доказани стоките. Младите компаниите трябва да се научат как да се представят, за да се установи продажби и пазари и т.н. Но въпреки този франчайз, че е много ефективна форма на бизнеса.
Трябва също да се отбележи, че в Русия има трудности, които влияят на степента на образуване на франчайзинга като ефективен бизнес. Ние имаме редица законови ограничения, както и много нестабилна икономическа ситуация. Не е изключено, тук и ни руския манталитет, които в някои случаи това е просто невъзможно да се спечели. Днес много компании биха искали да се свържа с нас на пазара, но много от тях не са щастливи.
Свързани статии