Попитайте всеки, който отнема повече или по-малко висока позиция дали е трудно за него на първо време. Отговорът е предвидима със 100% - да, сериозно. И това, което спомени от това време? Ето отговорите могат да бъдат различни.
- Бях шокиран от информираността и разбирането на разликата между това, което е работа под контрол на някой друг и да се контролира от това! - казва главата на ISP Дмитрий. - В първите дни Тичах толкова много грешки - не разбирам как не е бил уволнен! Вероятно, ми тогава главен себе си спомни и ми даде време да се върна на пистата и да се режат на ситуацията. Сега, аз мисля, че трябва да се разбере. Въпреки че има моменти, когато съм загубил сърце и искам да се върна - в средните мениджъри.
Да, публикуването признава Harvard Business Review експерт Линда Хил в начинаещи затрупани с напълно нова информация, нови отговорности, нови взаимоотношения с колеги. За да се избегнат ненужни грешки, Хил препоръчва всички въвеждане на нов пост, за да се отърве от илюзии и мелодия в някои сериозна работа.
Княжества много свободно време, както и да разполага с правомощия. Като се има предвид и двата компонента, работата е лесна за работа
Можете впримчат в цялата мрежа на взаимоотношения. И всеки един от участниците на тези отношения от вас нещо, което постоянно ще трябва
Изграждане на връзки между вашия екип и хората извън
Две големи медийни компании от САЩ и Азия, просто се съгласиха да провеждат редовни срещи. В резултат на това взаимно разбирателство е установена
Вашата власт произтича от новия си позиция
Вашата енергия идва от способността ви да печелите доверието на работниците и служителите, колеги и началници
Chiefs трябва да управляват своите подчинени
Стриктно управление не е необходимо. И служителите не винаги трябва да следват поръчки
По-добре да се даде повече възможности за постигане на целите, отколкото само да поръчате
В един публикуван от новия шеф е достигнала безпрецедентни висоти, просто позволява на служителите да се показват по-творчество. В същото време тя се определят две цели: да се постигнат целите и да поемат отговорност
С цел правилно да се насочат необходимостта да се изгради приятелски отношения с всеки служител лично
Командната верига не е отменено
Обърнете внимание на цялостното представяне на вашия екип. Организира среща за колективно решаване на проблеми и "диагноза" на компанията. Се карат подчинените само към бизнеса
След заминаването на директор-ветеран, е заменен от младия шеф. Той беше прав, когато, вместо да флиртуват с всеки служител индивидуално организирано само за няколко тиймбилдинги
- В началото беше трудно да се общува с бивши колеги. Не знаех как да се държат, те е допуснал грешка, не знаят как да се справят с мен - независимо дали в момента е по име, или както преди, - казва директорът на прясно изпечен PR-агенция. - Има една строга забрана (вътрешния ми - за себе си) искане за помощ и съвети от колеги. Изход от тази ситуация е следната: когато се нуждаеше от помощ, сега отидете на по-високите власти за съвет.
Мениджърът на развитието на продажбите на един от най-големите производители на козметика в света казва следното:
- Станах главен, когато току-що се обърна на 30 години. Ако говорим за това време е структуриран, а след това да го помни това е нищо. На първо място, това е много трудно да се дават инструкции за тези, които са по-стари, отколкото си от 20 години, или които е просто компетентен. На първо място, това е в най-добрия снизходително и го нарани. На второ място, задръстванията рязко нараства по време на работа. 24 часа в денонощието да мисля за това. Тук и да се покаже необходимостта от по-голям професионализъм на властите, както и отговорността за правилните решения: да направи грешка, и ще преминат огромни суми пари! Почти веднага, аз оценявам трудността на общуването с подчинените си. Според статистиката, четири месеца след лицето престане да работи само мотивира заплата - което означава, че главата трябва да излезе с нещо ново. Друга трудност в работата си с подчинените - план, чието изпълнение е понякога невъзможно да се направи, и ние всички го разбират. Но аз все още трябва да се зарежда на отбора, така че тя все още се опитва да го изпълни, но не можете да призная, че планът не е възможно.
Свързани статии