В общи линии - правилният съвет.
С малко уточнение - твърде много от тях.
Ето защо, те са добри само за един енергичен екстроверт, може да изпълнява стотици случаи на ден. В крайна сметка, ние трябва да разберем, че новото място за вас и толкова много неща, ще бъде прибрана.
Тук се препоръчва да този набор, за да добавите друг набор от случаи за изпълнение на Съвета.
Ето защо, време и усилия, за да изпълни всичко - няма. И ще трябва да избере най-важното.
Централно място заема един дълъг списък от т. 3 - отговарят на очакванията ви с началници и колеги.
Освен това част от иска 3, който се занимава с властите.
Това шефа ви поставя задачи и, че тя ще направи оценка на резултатите от работата си.
С него и необходимостта да се работи на първо място.
Много често те наема някои хора (HR.), А след това да Ви представя друг.
Тук, в неговите началници, и вие трябва да намерите отговори на следните въпроси:
1. Каква е целта на вашата работа единица? (Това обикновено прави и защо)
2. Кои са моите подчинени? (Матрицата структури в света, които имат пряко, функционално представяне - това е важно да се разбере кой и как да ти се подчиняват)
3. Какъв е резултатът от вашето устройство? (И колко трябва да е на тези резултати, че всичко е наред)
4. Кой ще използва резултатите от моя блок? (Кой е вашият вътрешен клиент в компанията)
5. Кой ще направи оценка на резултатите от работата си?
6. Какви критерии ще се оценява работата ми?
Това е, което трябва да извършите, на първо място!
Много често, може да откриете, че отговорите не съответстват един на друг, и това, което каза в интервюто. Ако това се случи, тогава ще трябва да се направи нещо, подобно нещо и някой, който да се съгласи да съвпадат. В противен случай е по-добре да напусне веднага, преди неизбежната криза.
Ако сте харесали тези съвети, след това търсят книгата '' Бързо управление:. Управлявате - това е лесно, ако знаете как '' Как да използвате тези въпроси, когато влизат в нов пост там разбира в подробности на стр. 88-90.
Фьодор Нестеров написа: 1. Каква е целта на вашата работа единица? (Това обикновено прави и защо) 2. Кои са моите подчинени? (Матрицата структури в света, които имат пряко, функционално представяне - Важно е да се разбере кой и как да ти се подчиняват) 3. Какъв е резултатът от вашето устройство? (И колко трябва да е на тези резултати, че всичко е наред) 4. Кой ще използва резултатите от моя блок? (Кой е вашият вътрешен клиент в компанията) 5. Кой ще направи оценка на резултатите от работата си? 6. Какви критерии ще се оценява работата ми? Бих се съчетаят 1 и 3. Целта - е, грубо казано, е планиран резултат. Освен това, аз съм се интересуват от моите правомощия по отношение на подчинените си и началници сили срещу мен.
Фьодор, за 1-6 седмици не е достатъчно, от една страна, и от друга страна в първата седмица на точките, изброени в статията, свързани с психологията на възникване, най-вече, и във вашите точки с професионалната му дейност. Аз ще отида с позицията на професионална дейност предполага (той не е просто преминаване го е написал за него, включително е-хе) в първите 10 дни, за да се направи писмено план за работа за първите 3 месеца и да го приеме в първата глава.
[COLOR = сиво = сив] През първата седмица абсорбира толкова информация, колкото можете. Ако сте приели огромни промени в дружеството първо да разберем как бизнесът се провежда в момента, и да спечелят доверието на вашия екип. "Завладяване на хората, давайки им време и сортиране на случващото се в компанията и защо, и когато започнете да прави нововъведения, ще имате силни аргументи, които подкрепят своя отбор" - съветва Августин [/ COLOR] Е съветите на вече въведените инча първата седмица на работа? Брад някои
Няма никакъв смисъл да се говори за обекта, без да се уточнява обхвата на нейното действие.
Възможно е да се разграничават четири групи:
- обикновени работници;
- младши мениджъри управленско ниво;
-. мениджърите на средно ниво. ;
-. старши.
Всяка група трябва да има своите препоръки. Да, те ще "" припокриване ". Но ще се различава значително.
най-важното нещо, което трябва да бъде нетен обвития delovitost- слезе с течение на времето, и трябва да се работи.
Първото нещо, което наистина трябва да do- постигнат съгласие за целите, инструментите и крайните срокове за различните задачи (какво да се прави, с кого да се докладва и как това е задача и т.н.), добре запознат, също не всички, и така очевидно не в тоалетната) )
Свързани статии