възможно да се предотврати изгарянето им рамки ли е?

Преди няколко дни, като част от заседанието на Съвета при президента за стратегически проекти за развитие и приоритетни, Владимир Путин възложи на правителството да разработи изменения на закона, което ще помогне за подобряване на производителността. съответната руския президент за съществено изоставане на страната ни от икономическата ефективност.

Всъщност, всеки мениджър сънища, които са работили суперефективни персонал осигуряване на постоянно високи резултати в неговата компания

Въпреки това, се стреми да подобри производителността си, често идва разбирането, че всички приложими методи за материални и нематериални стимули не носят осезаеми икономически резултати. На пръв поглед се опита всичко, но не се наблюдава желания ефект.

Малко хора си мислят, че причината за това се крие другаде стагнация - в човешки биологични характеристики, степента на неговата социализация и неговото физическо състояние, което от своя страна зависи от фактори като стрес. Тази концепция е познато на всички, но това не винаги е възможно да се оцени степента на неговото влияние.

В идеалния случай, служителят трябва да поеме отговорност за задачите, които изпълняват безотказно, за да продават на максимален брой операции в минималното време, но човек не може да даде резултатите винаги са програмирани. Той може да е болен, уморен, нервен, тревожи.

Ако говорим за стреса на работното място, която е съвкупност от физиологични и психологически реакции на служителите към сложни ситуации, които възникват в хода на работния ден, а след това има, относително казано, някои от неговите възгледи:

• Работете стрес. поради условия на труд, организацията на работното място:. претоварване, монотонна работа, шум, вибрации и др;
• Трудова стрес. свързана с професията, родом или дейност. Рисковите групи включват учители, лекари, адвокати, счетоводители, одитори, както и предприемачи, ръководители на организации, мениджъри на върха и мениджърите на средно ниво, и т.н.
• Организационна стрес. което е следствие от негативното въздействие върху организацията функции на служителя: построен погрешно йерархия, кадрова политика, невъзможността да кариера и така нататък.

В резултат на продължителна стреса на работното място може да бъде синдром на професионално прегаряне и хронична умора, и неговата "жертва" е отворена за всеки служител на компанията.

Какви са симптомите на професионалното прегаряне?

На първо място, това:

• намалява мотивацията за работа,
• прекалено честото "дим паузи" и "чай" паузи (повече от 30% от общото работно време)
• твърде високи конфликтни персонал,
• тежката атмосфера в компанията,
• намаляване на участието на работниците и служителите в работата,
• антагонистична процес група и наличието на групи,
• Режим на зависимост, която се проявява под формата на гняв към управлението и дисплея на безпомощност и безнадеждност,
• Липсата на сътрудничество между служителите
• прогресивен спад в инициативи
• растящо недоволство от работа,
• проява на негативизъм,
• недостатъчно повишен оборот (100% или повече на година), т. е. през годината уволнени почти всички служители, а някои работят по-малко от една година.

Ключът към модела на организация - Грижа за здравето на корпоративните

Оказва се, че много руски компании се опитват житен отблизо на човешкия фактор. В този случай, се брои загуби в резултат на такива решения, извършвани не е толкова често, колкото бихме искали.

Има много мерки, които компанията, въведени, за да се поддържа ефективността на високо ниво и да мотивират персонала. Въпреки това, по време на кризата броят на операциите, извършвани на един зает се увеличава. И не винаги стандартната вид мотивация бонуси, depremirovaniya, промоции и др. За да ви помогне да направи разликата.

дали такава възвръщаемост на инвестициите? Това е чудесен въпрос, защото за да се поддържа настроението и здравето на работниците и служителите трябва да инвестират значителни суми. Консултантска фирма «ДМ» съобщава един интересен факт. Инвестициите в здравето на работниците и служителите, могат да се върнат в размер на 100% до 500-600% в продължение на няколко години. Тези данни също подкрепят изследването на СЗО, в Института по трудова медицина науките, компанията RAND в САЩ.

Мащабните американски корпорации смятат, че персоналът е основата. Ето защо, взети предвид разходите за разтоварване в психологически план. Ако хората се чувстват ценни, вероятността, че те ще напуснат отбора - една на милион.

Прогресивни методи за повишаване на ефективността на служителите

Поддържаме положителни служители в настроението - е трудна задача, която изисква цяла гама от различни мерки. Има специални програми, които ви позволяват да се направи подробна решаване на проблема с повишаване на мотивацията и специалисти поддържат позитивно настроение. Тази програма, работеща едни гърди напред, което позволява да се избегне момента на прегаряне.

Накратко посочи основният акцент на такива програми, основната им задача - да се ангажира активно служителите в работата в дадена фирма и екипа. В много отношения това се постига от факта, притеснения, произтичащи от организацията. Персоналът вижда и разбира, че тя е оценена. Жицата включително разнообразни дейности за подобряване на здравето, а не доброволно осигуряване за трудова злополука.

В резултат на различни методи за психологическо облекчение може значително да се увеличи въздействието на служителя. Мотивирани и доволни от работата си рядко отива на специалист болница, по-лесно и по-бързо, за да изпълнява задълженията си.