В случая на обучение и развитие екип сесии, представени в раздел II, ние се занимаваме с регулиран и в много аспекти на стандартизирани процеси на груповата динамика в отбора. Те могат да бъдат придружени от самия ръководител на екип, с помощта на инструктор или консултант, като не е необходимо.
В случай на консултантски екип, описани в този раздел, а от друга страна, че е абсолютно необходимо гледна точка на аутсайдер - външен консултант. Въпреки това, той не се придружава екипа за дълъг период от време, но само в определени случаи предвижда точка на интервенция. развитие на отбора и отбор консултира някои от моите подходи може да се припокриват. И все пак се консултира отбор често е по-трудно:
По искане команда Консултиране обикновено свързан с конфликта;
За да бъдеш консултант, търсите най-напред само някой фрагмент от процеса;
За консултантът има голяма опасност да бъде въвлечена в конфликта.
Концепцията за "консултация" е много популярен и - като понятието "екип" - zamusoleno. Ето защо, ние смятаме, че е полезно да го формулираме накратко. По наше мнение, това е екип от консултации може да се извършва само в присъствието на предпоставки показани по-долу (фиг.

3.1).
Натискането на брой 4> Оферта

Фиг. 3.1. Предпоставки за консултиране

Отправната точка е непоносима натиск върху екипа, така че тя търси подходящо предложение Consulting. консултант му подготвя, след който е издал заповедта и договорът е сключен. Накрая, за да консултиране място, се нуждае от определен контекст (пространство, време, експертиза, и така нататък. Н.).
Вместо непоносими натиск причиняват за консултиране може да бъде и по-рано съществуващото дългосрочен договор за предоставяне на консултантски услуги, например, в зрели професионални екипи има практика на редовни интервали от използване на надзор или провеждане на одиторския екип. При настъпване на проблемни ситуации екип може да се прибегне до тази консултации. Но във всеки случай, правилото - съвети не могат да бъдат осъществени, ако има някоя от следните фактори:
За съответната заповед;
За готовността за промяна;
На адекватна компетентност в областта на консултиране;
0 рамкови условия.
228 Всичко за тиймбилдинг: наръчник за обучители