Най-малко една трета от колегите в духа на конкуренцията, което се оценява от по-голямата част от служителите като отрицателно явление. [1] и редица представители ръководни считат, че в наше време, служителите са по-склонни да се конкурират, отколкото преди десет години. [2] По-голямата част от хората искат на работното място е благоприятна за приятелски отношения с колегите си, защото това се отразява на производителността и удобството при работа. Въпреки това, понякога присъствието на колеги със силен дух на конкуренция създава пречки за това. Ако мислите, че сте редовен мишена за негативни действия, генерирани от жажда колегите съперничеството, прочетете следните препоръки по отношение на търсенето на конструктивни решения и да променим отношението си да се конкурират на работното място.

редактиране стъпки

Редактиране на част 1 от 4: Вие сте на работното разработи съперничество?

Моля, дайте оценка на реалното равнище на конкуренция по време на работа. Някои дейности по естествен начин провокират развитието на конкуренцията. Например, ако сте в продажби или маркетинг, сте заобиколени от хора, склонни към конкуренция, по силата на двете си природа и задължения. Поради това, желанието да се гарантира, че вътрешната конкуренция - това е част от реалността, е една от първите стъпки, за да се гарантира, че сделката с това. От друга страна, ако служебните ви задължения, не предполагат необходимостта от конкуренция, нейните проявления могат да станат неочаквани неприятности. Във всеки случай, формирането на правилен подход към проблема играе ключова роля в решението си.

Оценява полза, така и вреда от конкуренцията. В конкуренция има както положителни, така и отрицателни аспекти; я види само в отрицателна светлина, за да се подценява. Чрез фокусиране върху негативния аспект на конкуренцията само защото ви засяга лично, рискувате да губим от поглед потенциалните ползи от присъствието на човек, склонни към конкуренция, вашия екип и работи с тях за постигане на общите цели. Духът на конкуренция води до иновации, успешни продажби и резултати, както и мотивацията е в основата. От друга страна, ясно е, че твърде много конкуренция без ограничаващи фактори може да доведе до изчерпване на идеи, така и за хората, да се изоставят по-малко податливи на този народ и създаване на нездрава атмосфера на отношенията в вълк пакет. Важна първа стъпка - да се определи дали вашата организация насърчава здравословната конкуренция и насърчава осакатява му проявления.

Имайте предвид, че повечето организации са комбинация от сътрудничество и конкуренция. Истинските проблеми се появяват само когато не се възприемат адекватно екстремни конкуренция. [3] Ако цялата работа във вашата организация въз основа на вътрешна конкуренция и взаимодействие по никакъв начин не се поддържа, което означава, че сте в ситуация на негативна конкуренция.

• Опитайте се да не се бърка с един друг арогантност и амбиция. Един човек, показвайки здрави състезателен дух, следва вътрешния си критик, който изисква постоянно самоусъвършенстване. Високомерно и същи човек просто означава, че той е по-добре от други. [4] Опитайте се да хвалят колега за добре свършената работа; ако тя се стреми да постигне, е вероятно, че ще възприемат като човек, можете да се доверите.

Остават любезен и цивилизован начин. Опитайте се да се държа приятелски - ако не се чувствате силата на това - без да се пренебрегва факта, че прекалено склонни към конкуренция човек може потенциално тайно провежда подривна дейност. Без значение колко силно на изкушението да се отговори на очевидно желанието на друго лице да усложни живота си, тя често може да бъде провокация, като нарушителят възможност да се отговори на вашата реакция по-зле, отколкото преди. От друга страна, много е вероятно, че ако не са показали очакваните емоционален отговор на тях, той заключава, че те измъкна от себе си - глупак поръчение и ще ви оставят на мира.

• Той може да бъде, че когато си колега ще забележите, че нямат никакво намерение да го причиняват никаква вреда, това се случи на вас място и взаимното желание добри отношения. Понякога тя може да помогне на няколко приятелски разговори по темите, които ви колега не е експерт, и, съответно, не е склонен да се конкурират.

Ако е необходимо, да се намали контакт. Това не означава, че този човек, склонен към конкуренция трябва да се избягва изцяло. Но ако не се спре негативната, враждебна или да подкопае доверието в поведението, и в същото време трябва да си взаимодействат редовно, да намали комуникация до необходимия минимум и за пореден път той не се започне. И ако някой колега не е един от тези, с които трябва да се работи постоянно, а вие току-що се срещнат от време на време в коридора, най-добре е да се спре напълно цялата комуникация.

Виж, не само в страни, но нагоре. Ако работното ви място се развива нездрава атмосфера, може би вашия ръководител насърчава такива колеги поведение, предпочитайки един от друг, вместо да осигури равен подкрепа на всички членове на екипа. Докато главата на стратегия, насърчаване на здравословната конкуренция в рамките на екипа, където всички в същото време да има реален шанс да се покаже, може да бъде източник на мотивация, очаквания от друг водач с "домашни любимци" могат да бъдат източник на проблеми и да се създаде култура на недоверие и разделения, унищожавайки команда дух. Ако видите какво се случва точно, имате няколко възможности:

• Говорете с колегите си за това, което мислят и чувстват отборен дух и подкрепата на ръководството, за да получите ясна представа за тяхното настроение и виждане за ситуацията. Бъдете внимателни, не обвинявам никого, и не се изгради теории без реални факти - на този етап просто трябва аргументи. Освен това, ако видите, че причините за безпокойство достатъчно, можете да изрично повдигат въпроса за конкуренция, но това зависи от това, колко добре се чувствате.

Говори директно с мениджъра си, за да разберете своята стратегия по отношение на работата в екип и за общите резултати. Опитайте се да доведе до шефа си, екипът, мотивира общо качествена работа носи полза на организацията, особено ако тези, които се справя по-лошо, да има възможност да се консултират и да се учат от по-опитните и успешни служители.

Ако се притеснявате твърде сериозно разделение в екипа, говорете с началници или представител на човешките ресурси.

Обмислете възможността за прехвърляне на нова позиция в друг началник отдел или дори промяна в кариерата си. Ако не можете да намерите начин да се работи в атмосфера на разделение и съперничество, и нищо не се промени, може би е време да си тръгне. Ако лидерът застъпва такъв подход, персоналът естествено да приеме правилата на играта и във времето, много хора започват да се възприемат като прекалена конкуренция нормално явление.

Редактиране на част 4 от 4: Как да постигнат единодействие

Бъдете гъвкави. Тези препоръки са дадени ред на мисли. Всяка ситуация, по отношение на човешките отношения зависи до голяма степен от контекста. Вие ще трябва да се определи какво ще работи във вашата ситуация, и да не се използва, че може да е повреден. За да направите това, използвайте опита си с тези хора и разбиране, приети в културата на организацията. Това, което работи с един човек склонен към конкуренция, да не работи идеално с останалите, което означава, че трябва да бъде готов навреме, за да променя тактиката. И за тази цел:

• Периодично преоткрива взаимодействието му с лицето, склонни към конкуренция. Можете да се изолира в своята работа определени елементи, с които не сте съгласни, както и диалог на базата на тези точки? Ако човек реши, че сте хванали амбициозните си желания, вие имате шанс да спечелите доверието му и да се превърне в потенциална сродна душа.
• Опитайте се да бъдете любопитни. Задавайте въпроси за начина, по който стигна до това решение или идея. [9] Бъдете добър слушател, можете да научите и да подобри собствените си умения.

Не правете сизифов труд. Понякога най-задоволителен вариант за всички - ще си свършат работата и да оставите амбициозната му колега направи си. Основното нещо е, че тя ще бъде от полза на целия екип.

Свързани статии

• Вредни колеги как да се пазят нервите им по време на работа