За да се постигне истински успех в изпълнението на нашата стратегия е възможно само всички заедно, като работи сплотено и споделят своите знания и опит с колеги. Ето защо, за да се подобри крос-функционално взаимодействие в компанията реализира и планираните нови проекти. Така че, сега е налице реализиране на голям кръст-функционален проект за увеличаване на събирането на рециклирани бутилки, както и работата ще продължи в рамките на очакваното качество на проекта ( "Възприемането на качеството"). резултатите от първата фаза на Volokite.net на проекта бяха обявени, насочена към намаляване на сложността на документите за консултация, както и да се направят заключения за резултатите от обратната връзка, получена по време на консултацията. И тази година, крос-функционална група от доброволци, се подготвя да започне втората фаза на проекта, озаглавен Volokite.net.2.0.

Възможно е също да се насърчи сътрудничеството като източник на ефективността на работата ни през тази година ще стартира конкурс за "Най-добър проект", в която ще се определи най-добрият отбор на проекта и служителите ще могат да номинира кандидат за най-добър ръководител на проекта. В рак на журито конкуренция ще оценява участниците не са резултат на проекта, както и начина, по който те взаимодействат с колегите си от другите отдели време на неговото изпълнение.

"Ние непрекъснато подобряване на дейността на определени функции, но не трябва да забравяме, че само заедно можем постигане на крайния резултат - казва Екатерина папая - така крос-функционално взаимодействие, начина, по който ние сме в състояние да обединят усилията си за постигане на обща цел - е, със сигурност е един от най-важните фактори за подобряване на ефективността на цялата компания и в бъдеще. И това е защо ние сме идентифицирали печалба му в отделна задача. "

Как да спечелите номер 5: Да се ​​съхранява на управлението на паричните потоци фокус

Говорейки за ефективността на използване на парите, които акционерите са инвестирали в нашата компания, ние говорим предимно за ефективността на нашите взаимоотношения с нашите контрагенти, клиенти и доставчици, както и относно управлението на материалните останки от суровини в нашите складове, работа в процес и крайните продукти.

От трите компонента през следващата година компанията ще се съсредоточи главно върху работата с вземания, с връщането на парите от клиентите си, защото в условията на висока конкуренция става все по-голямо значение. В същото време, заедно с функцията на логистиката и обществените поръчки, ние имаме редица инициативи, насочени към оптимизиране на ресурсите, вложени в останките. "Като един известен икономист, печалба - становище, паричен поток - това е факт - казва Екатерина папая. - защо се съсредоточи върху пари, паричен поток, за оптимизиране на финансовите ресурси, които са включени в нашия бизнес, ще бъде важно за компанията в следващите три години ".

Общество и репутация

Елемент "Дружеството", наречена "Общество и репутация." Това означава, че ние ще се обърне специално внимание на взаимодействието със заинтересованите страни. В края на краищата, репутацията е от ключово значение за успеха на компанията.

Как да печелим № 1:
Защитава правото ни да се прави бизнес

"За да направите това ние трябва да продължим активно да взаимодейства с федералните и регионалните власти, както и с нашите основни партньори, - казва Алексей Кедрин. директор на външните отношения и работата с държавните органи. - Един от най-ефективните формата на такова сътрудничество е диалогът: кръгли маси, отворени дискусии с местните власти, по време на които имаме възможност да представи своята позиция по основните въпроси за нашия бизнес ".

Как да печелим № 2:
За да се подобри и поддържа репутацията на компанията

имидж на компанията # 8213; Това е показател за отношенията си с обществото. И, за да го поддържа на високо ниво, ние трябва да покажем всичките си силни страни.

Чрез тази инициатива, ние трябва да рекламираме компанията като производител на най-високо качество на продуктите, както и да се позиционира "Балтийско море" като важна част от Карлсберг Груп, и атрактивен работодател.

В този случай, един от предаването най-важните и масови канали на информация за компанията са нашите служители. "Ако една компания, работодател, или за продукта, които тя произвежда, са изразили отрицателно становище, с което не сте съгласни, винаги можете да изразите своята, - каза Алексей Кедрин. - Не се срамувам да кажа на вашите приятели и познати, че се мисли за компанията, в която работят, и неговата продукт ".

Как да печелим № 3:
Подобряване на общественото възприятие за бира

Компанията планира да пусне на различни образователни проекти, един от които вече се е превърнало в "бира сомелиер". Също така, ние ще се разработи програма в рамките на международния проект на големите пивовари Глобална инициатива Brewers (GBI) и проекта на Карлсберг Груп "Жажда за бира» (Жаждата за бира).

В същото време служителите на "Балтика" може да има значителен принос за популяризирането на бира. "Ние сме почти 10 хиляди души, и всеки един от нас има определени знания за бира. И ако ние постоянно ще подобрят своите знания и да ги споделяте с други хора, ние ставаме адвокати на нашия продукт и ще бъде в състояние да защити неговия образ "- сигурен Татяна Antonchick.

Един от проектите върху околната среда на големи изпълнявани от "Балтика" за миналата година, стана за действие "7 реки", на която присъстваха много от членовете в районите, където се намират нашите заводи. Като част от това действие Балтийци пречистени речни брегове, популяризиране на идеята за грижа за околната среда, както и значението на разделно събиране на отпадъци.

Как да печелим № 5:
Интегриране на параметрите на околната среда във всички области на бизнеса

Важно е също така да се отбележи, проектите за обработка на зърно (включително монтаж на оборудване за изсушаване на течни бирени да "Балтика-Самара"), изграждане на инсталации за пречистване на отпадъчни води (на "Балтика-Тула").