Искате да купите фирмата, но състоянието му, за да го меко казано критично, това, което се прави в такава ситуация, така че "да съживи" бизнес.
Обикновено срок на годност на бизнеса е ограничен. Собствениците на средни и малки фирми, често се сблъскват с условията, когато организацията демонстрира дълъг спад или напълно престава да бъде печеливша.
В този случай, най-доброто решение, за да получите - организация на продажбите. Разбира се, рисковете от инвестиране в този бизнес са високи, обаче, има инвеститори, които съзнателно купуват "умира" на компанията.
При закупуване на бизнеса. който се развива стабилно и като цяло няма никакви перспективи за растеж, инвеститорът трябва да помисли по-рано от програма "Бизнес развитие" на. В противен случай, той ще бъде разочарован. Тази програма може да изглежда като под формата на подробен инвестиционен меморандум (дипломатически документ) или бизнес план, а не може да бъде изготвена на хартия. Потенциален купувач на бизнес е длъжен да отговоря за себе си някои въпроси.
По първия въпрос. Необходимо е да се определи целта на бизнес придобиването. Трябва да инсталирате - инвеститорът интересуват от съвкупността от активи или части на организацията (контакти с дистрибутори, търговски марки, характеристики, недвижими имоти, ценни оборудване и т.н.). Именно на тези фактори, цената зависи от организацията.
По втория въпрос. Инвеститорът трябва да анализира ресурсите, които той може да изпрати до бизнес реанимация. Чрез бизнес стойност, трябва да се добавят разходите за нейното популяризиране на пазара, модернизация и други променливи и постоянни разходи. Ако не се определи правилно наличните ресурси, инвеститорът може да се провали и да повиши бизнес не го получи. Първоначалните разходи за поддържане на бизнес представляват 20% от общата сума на сделката. За да съживи бизнеса, е необходимо 60% от разходите за първоначалната стойност на компанията.
По третия въпрос. Инвеститорът е длъжен да се идентифицират стратегия за развитието на бизнеса, а именно:
• Оптимизация на бизнес процесите;
• Промяна на стратегията на компанията.
Първият модел на развитие на бизнеса. Най-често. Въз основа на вярата, че бившият собственик на организацията, е било неефективно собственик, така че привличането на инвеститори, управленски талант, частична реорганизация на бизнеса, всичко е напълно промени ситуацията.
второ развитието на бизнес модел. Тази стратегия на поведение не е много често, но по-печеливши. Тя ви позволява да си възстанови разходите по закупуването на бизнеса и да го съживят за по-малко от 8 месеца. В този бизнес, които са се преориентирали драстично възражда, промени своята стратегия и позициониране на промишлени стоки.
развитие на бизнес процеси
При покупка на бизнес, което трябва внимателно да обмисли своята индустриална база, тъй като е необходимо да се анализират разходите за създаване на нов бизнес и за закупуване на съществуващ. Инвеститорът трябва да се стреми да сведе до минимум разходите за модернизация на бизнеса. Необходимо е също така да се помисли как ще се намалят разходите за придобитото дружество. Най-очевидните разходи - е да се наеме стая.
Следващата точка за по-нататъшно развитие на бизнеса и увеличаване на капитала - е премахването на административните структури (отстраняване на различни звена, счетоводни и маркетинг отдел). Същият инвеститор е насочена към разширяване на клиентската си база. Новата стратегия на "интензивни грижи" бизнес включва нови служители, така че има нужда от пълно или частично работници подмяна.
Свързани статии