Новите идеи са родили много велики държави, но не и новаторите са станали собственици на дебели портфейли.
По-надеждна стратегия - да научат как да правят пари от идеи на някой друг.
- Колко важни са тези на уравнението, за които сте в състояние да повлияе - навиците и стратегии. лесно назаем от тези, които са се открояват с натрупването на богатство.
- Зашеметяващи процент от обещаващите нови продукти се провалят, и много по-добре да имаме под ръка една малка безполезна продукция в сравнение с големите.
- Независимо от това дали целта за постигане на по-ниски разходи за единица продукция или създаването на индустриален стандарт, обикновено на компанията да оцелее. по-бързо, отколкото да се фокусира върху това как да се обхване по-голям пазарен дял. (Това е за младите клонове).
- Лошо бизнес обикновено е по-силна, отколкото добро управление.
основни бизнес стратегии:
- Отидете в крайна риска
- Имате бизнес по нов начин
- Доминират вашия пазар
- Консолидиране на индустрията
- Купете евтин
- растат върху сделки
- ефективно управление на конкурса
Ключови принципи:
Той (Хънт) знаеше повече за тях, отколкото те знаят за него, а това е неговото предимство.
"Състезанието не винаги печели най-бързо, но битката - най-силният, но е необходимо да ги сложи на" Деймън Ranan
- Клуге, който имаше репутацията на импулсивен играч, заяви: "Мисля, че възможността за измерване на рисковете е от решаващо значение. Аз обикновено никога не се получи в случая, което аз не виждам конкретна точка на риск от увеличение "
- Най-големият недостатък на всички промени - ответна реакция. неизбежно ги е причинило. Нарушаването на статуквото - най-добрият начин да се направи огън от тези, които обичат нещата такива, каквито винаги са били. (Това Уолтън е написал книга, като иновации, разгневени хора).
Ценна бизнес урок (Рос Перо): "Иди на лице, което може да се каже да или не"
- R.Pero: "Системата на промоция и концепцията за изчакване на свой ред са напълно несъвместими с цялото си желание да се докаже, какво мога да направя."
Перо нает предприемчивите хора като себе си и им даде да се работи с най-малко бюрократични правила. В EDS е най-кратките в световната харта на корпоративно поведение - "Прави това, което има смисъл." ЕСХУ заети голям брой морски пехотинци.
Компанията е добавил повече от сто милионери. Перо даде лозунги от рода на "орлите не се получи в пакети. Вие трябва да ги намерим един по един. " И ние вярваме, че лоялност - това е двупосочна улица.
Pen, топката се удари GM Съвета на директорите: "Първите EDSovets, които са видели змията, а след това да я убие. И GM започва с организирането на Комитета змии. Въведете консултант, който знае много за змии. След това, да говорим за него в продължение на една година. "
- Хенри Дейвид Торо: "Повечето хора водят живот на тихо отчаяние."
Уолтън обясни успеха си от факта, че най-често пазаруват в магазините на конкурентите и да се учат от най-добрите. това, което е видял. Той посети още централата на конкурентите от всеки друг в историята.
оригинална идея Уолтън - съсредоточи върху градовете с население, вариращи от 5 до 25 хиляди души, които са се оказали по-голяма площ на покритие на мрежата (където първият може да бъде само един). Той е заобиколен от големи градове, както и на населението постепенно мигрирали от градските центрове.
Той поведе счетоводните книги "ще победи вчера", улеснява ежедневната сравнение с предходната година.
През цялата си кариера, Уолтън показа, че грешки при разпознаването мъдрост толкова ценен, колкото мъдрост, за да се избегнат грешки.
Vaporware - «Air програма". Бил Гейтс описа любим метод: заявление за несъществуващи готовност продукт, неговото развитие, а след това на демонстрацията все още не е на добре функциониращ вариант и накрая, чрез освобождаване на продукта от доста време.
Свързани статии