Регистрация за конференцията

Бъдещи ИТ директорите по отношение на важността й за компанията е доста нестабилна и днес. От една страна, той е в състояние да скочат на крилете на глобални трансформации, помагат на компаниите да създадат цифров световна класа бизнес. От друга - не всеки ще бъде в състояние да се справи с това тежко бреме и огромен натиск. И след това да ги заменят може да дойде CIO, които могат да демонстрират готовност да доведе изпълнението на реформите.

"Модерният CIO трябва да бъде естествен лидер, действащ бързо и ефективно", CIO на GE Capital International Кевин Грифин

Какви качества ще включва изпълнителните директори на утрешния ден?

Днес, ИТ директор - е, като правило, професионалист в областта на информационните технологии, с диплома в областта на ИТ и на добрата инженерна подготовка. Днешните ИТ директорите се опитват наследство вчера постави в услуга на нуждите на цифровия бизнес на XXI век.

ИТ директорите, които утре ще бъдат всеки субект, защото всичко зависи не толкова върху съществуващия си познания, но и способността за учене. Ключови качества на информационните технологии в утрешните са бизнес проницателност, което гарантира точното взаимодействие между бизнеса и ИТ, интелигентност и бърза реакция, за да се трансформира традиционната стопанска дейност към цифрово радиоразпръскване, както и влиятелните на ниво борд. Всички по-горе е, присъщи не само специалисти с инженерно обучение, но и лидери, които са били обучени в друга област.

Неуредени лидерски качества и способността да се повлияе на ситуацията - това е това, което помага на ИТ директорите да се изкачи до върха.

Колко важни са технически познания и обучение?

Технически прозрение, който винаги е бил смятан основен атрибут на ИТ мениджърите все повече може да се събираше от различни източници: от партньори, доставчици, клиенти. Някои аспекти на ИТ стратегия генерира пряката дейност; иновативна лаборатория, където екипи действат различни функции, създаване на съвместни решения, са се появили в GE Capital в последните няколко години. Най-добър в класа си решения, които получаваме и от партньори.

Всички IT развитие ще бъде подкрепен от цифрова интеграция с клиенти и канали. Независимо от образованието CIO в организацията винаги ще бъде необходимо за ИТ архитектура и инженерни функции, които се интегрират решения по отношение на набор от бизнес услуги, доставени на бизнес общността.

Мисля, че това техническо обучение и опит в тази област ще бъде важни предимства, но като цяло, тяхното присъствие не е необходимо. Има и други начини за придобиване на необходимите знания. Ако един бизнес вече имат надеждни ИТ архитектура и инженерни функции, не могат да бъдат предлагани на съответните изисквания за CIO.

Възможно ли е да CIO който не разполага с техническо обучение, спечели уважението на главния инженер?

Уважението може да се спечели, ако CIO признава своите слабости. Някои ИТ директорите се опитват да ги скриете или омаловажават значението на технически познания. Но ако CIO идва и казва: "Да, аз се обучават в друга област, и аз нямам технически перспективи. Напълно съм зависи от Карол и Йоан, които произвеждат дизайнерски решения. Има известна структура в подкрепа на съответните функции, и съм готов да инвестира в него, защото той наистина е много важно, "- подчинени са готови да следват такъв лидер. Хората не очакват отговорите CIO на всички свои въпроси, но се нуждаят от него, за да се разпределят ресурсите, които са необходими за създаването на устойчива продукт.

В доклада на Forrester, каза, че само един от всеки пет ИТ директори компании в класацията Fortune 500, е в състояние да образуват технологична програма за бизнес. Може ли съвременната CIO поеме тази нова роля?

Тези цифри са малко по-ниски от тези, които бях очаквал да чуе. Но аз не бях изненадан, че повечето от които да не е готова. Въпросът е, какво правят хората, за да се справи със ситуацията. Ако CIO се проведе сериозна подготовка и се фокусира върху интересите на клиента, аз съм абсолютно сигурен, че дори и тези, които идват от наследство и околната среда е наследил набор от умения, може да се приспособи към новата цифрова реалност.

Като ИТ директорите, ние не се използва, за да погледнете в очите на бизнес клиента. Много време се прекарва в нашата дискусия за поддържащи функции и вътрешни операции. Но ние сме готови да разгледаме бизнеса от външен позиция? Типичният CIO трябва да оперира в рамките на определени ограничения. Имаме ли желание да се прекъсне тези ограничения и да започнат да прилагат всеобхватни инициативи? Прикован към рамката на IT, рискуваме да пропусне нишката на цифрово преобразуване.

Необходимо е да се помисли сериозно, когато се определя дали да си купя някои неща, или по-добре да ги създадете сами. Степента, до която трябва да се работи в партньорство? Традиционно, ИТ директорите са склонни да се създаде всичко сами. Сега осъзнавам, че това не е възможно, или за изисквания, които се прилагат на пазара просто не може да се справи. Възможността за свързване на разтворите, получени от различни източници, за да се създаде допълнителна стойност за нашите клиенти и увереност в това, че, оставяйки някои партньори, ние ще продължим да работим с другите, да допринесе за по-нататъшното диференциране.

Ние често чуваме за неспособността на традиционните ИТ директор в крак с пазара. Един получава впечатлението, че часовникът е показал някой друг път.

Прав сте. Днес, всеки бизнес се опитва да се превърне в цифров. Основният въпрос е как да се ускори постигането на бизнес ИТ решения, които ще допринесат за по-нататъшното му трансформация. Пада по теб като са били застигнати и утвърдени технологии и наследената набор от умения. Персоналът не притежава всички необходими познания, а вие сте зависими от партньори. Може би на компанията просто няма достатъчно хора, които разбират какво ще бъде бъдещето.

Може би най-CIO е до известна степен може да разчита на външни сили. Но ми се струва, че ние не се работи активно в тази посока, и това със сигурност е сериозна пречка.

Вие се кредитира със CIO на бъдещето много положителни черти. Но днес, изглежда, си способности по отношение на изпълнение на процеса на възлагане на обществени поръчки и неговото влияние върху членовете на Съвета на директорите намалени.

По отношение на обществените поръчки, аз не виждам никаква конкретна промяна - ИТ разходите продължават да се мине през ИТ отдела. Това поражда множество нови източници на търсенето на ИТ. Има нови идеи за това къде да се насочат инвестиции, и това, което трябва да се направи. В контекста на consumerization на ИТ хората започват да смятат, че са експерти в тази област. Ето защо, няма недостиг на нови източници.

Ако CIO-добро разбиране от бизнес, и той е в състояние да поддържа разговор с някой от членовете на Съвета на директорите разбира този език, тогава няма причина да се съмняваме, че ИТ директорите ще имат възможност да се превърне в надежден бизнес партньор. CIO може да положи насочва ИТ инвестиции и да се определи как да се направи някои неща.

CIO трябва да поеме ролята на настойник или попечител, така че ние не трябва да замаже дейността на ИТ организацията, което е видно навсякъде днес. Времената, когато се развиват ИТ стратегия за развитие на ИТ услуги само Мениджърите, които е трябвало да убеди финансовите и генералните директори в миналото. Днес, CIO трябва да се натрупа информация от много различни източници и повишаване на обсъжданите теми на борда, така че всички те са напълно наясно какво да правят.

Сподели снимки с приятели и колеги