Целта на организацията отразява определени намерения, които водят до постигане на организацията на някои от резултатите в своята дейност. Намеренията са ръководени от някои желано състояние на организацията, която се опитва да постигне.
По този начин, ние можем да дефинирате цел като желано състояние, по които организацията възнамерява да постигне.
Целта и резултатът се отнасят както за намерението и фактическото положение. Целта е описан като намерение, планирана и организирана от постигането й и резултатът става ясно в края на процеса.
организационни цели, формирани на базата на ценностите на висшето ръководство на организацията. Стойностите зависят от световните топ-мениджърите на техните вярвания и идеи за дейността на бизнеса, от своя морално и етично ниво. Например, такава стойност, тъй като натрупването на богатство, форми на организация на тези цели като увеличаване на пазарния дял, приходи и рентабилност продукт.
Цели следва да са конкретни и измерими. Например, такъв като цел намаляване на производствените разходи може да бъде конкретизирана процент редукция, т. Е., Тази задача се измери по известни методи за изчисление. Изразявайки цели в конкретни, измерими начини, управление е в основата на вземането на решения и оценка на постигнатите резултати.
Целите могат да бъдат организирани в йерархия. В самото началото на тази йерархия "- мисията на организацията. Освен това има и стратегически цели, които отразяват на амбициозните намерения на организацията и образувани от висшето ръководство. За стратегически тактически цели следват, които се формират мениджърите на средно ниво. експлоатационен
(Оперативни) цели, образувани мениджъри долната връзка (първа линия надзорни органи).
цели на времето трябва да се фокусира върху хоризонта на планиране, т. Е. Според периода, за който на поставените цели. В света на науката и практиката се счита за дългосрочни цели, за да се постигне, ако възнамеряват резултати за най-малко пет години. Средносрочни цели са постигнати в срок от една година на пет години. Краткосрочните цели, които да бъдат постигнати през годината. Средносрочни и краткосрочни цели гарантиране на спазването на дългосрочен план.
В образуването на целите трябва да се има предвид, че целта е постижима. Ако целите са непостижими, мотивацията на служителите е намален и те престават да се стремим към успех, има рязък спад в производителността на труда.
Цели да бъдат последователни и взаимно допълващи се. Това означава, че постигането на една цел не трябва да пречи на другите постижения на НИП. Ако това изискване не е изпълнено, е реликва от konf- между структурните звена или отделни колеги.
Целите трябва да са свързани с размера на възнаграждението. Това подреждане е важен мотивиращ фактор и допринася за ефективността на организацията.
Свързани статии