Един от най-иновативните компании в света за дълго време вече създава нищо и не се измъкнем от загубата. Причината за това - стратегия за промишлеността
И все пак не забравяйте, колко голяма е фирмата, което някога е било Sony, и какво влияние има върху живота ни. Като се има предвид предишните си постижения, е трудно да се повярва, че компанията е била на 4 години в един ред не получава печалби тази година, се казва в официално изявление, планираните загуби ще двойно - до $ 6,4 милиарда, че днес едва 15% от капитала му е нетните активи (съотношението на дълг към собствен капитал - 5,67), а пазарната му капитализация е четири пъти по-малко отколкото преди десет години!
Но дори и относително наскоро Sony е новаторска компания и доведе на пазара за себе си. След Втората световна война е бил създаден Sony транзистор, който скоро ще завладее света. Под надзора на един от нейните основатели, Акио Морита, компанията остава начело на технологичния прогрес, както и неговите лидери са посветени голяма част от работното време на търсенето, как да го прилага по отношение на постигането в полза на обикновените хора. Водени от идеята да не се заемат, но и да създадат нови пазари, на Sony играе водеща роля за дълго време и е натрупала водеща позиция в сектора, което ние сега наричаме "потребителска електроника". Тук са само някои от постиженията на компанията:
- Sony е засилено радиостанции базирани полупроводници такава степен, че те са надминали качеството на вакуумно-тръбни устройства. Това прави наличието на надеждна и достъпна висококачествен звук.
- телевизора Sony създаде полупроводникови вместо лампата - надежден, функционален и консумира по-малко енергия в сравнение с предшественика си.
- Sony е разработила телевизионен формат Triniton тръба, драстично подобряване на качеството на tsvetootobrazheniya, и по този начин принудени да преминат към формата на цяло едно поколение зрители.
- на Sony е пионер на пазара на отделните културно потребление, с изобретяването на играча «Walkman», която за първи път даде възможност да вземе записва музиката със себе си хора - на аудиокасета.
Не само технологична компания, която е в състояние да се похвали с подобен успех. Очевидци разказват, че след като управляващото дружество е изплатило 85% от техните проблеми, свързани с времето изследвания и развитие, 10% от кадровите въпроси и само останалите 5% - финансите. За финансови резултати Акио Морита бяха само резултатите - резултатите от упорита работа за разработване на нови продукти и да създадат нови пазари. Ако Sony се справи добре с основната си задача, резултатите трябва да отговарят. И така, това беше.
И така, какво се е случило с Sony?
През 1950, консултант Уилям Деминг призова японските лидери да се фокусира върху това как да се направи стоките по-добре, по-бързо и по-евтино - дори и за сметка на иновациите. Използването на следвоенна зависимостта на Япония от чужди капитали и чужди пазари, гражданин на САЩ, заразени японската индустрия индустриализация на идеи, тъй като е била практикувана в 1940-те - че той дължи на инициативата на бърза и мащабна увеличение на производството на военно оборудване, което позволи на Съединените щати да се защити от Япония.
За съжаление, тази мания напусна японски бизнес лидери с малко или никакво развитие на умения и прилагането на иновации във всички други области. С течение на времето, Sony се превърна в заложник развитие хобита на промишлени продукти, забравяйки за необходимостта от разработване на нови пазари.
сегашното ръководство на Sony носи пълна отговорност за поддържането на губеща стратегия.
Когато Морита е в челните редици на разработването на нови продукти и стратегия на индустриалната епоха е бил използван, за да се намалят разходите. Sony ръководители, които се присъединиха към компанията по-късно, са били обучени по различен начин: те дойдоха за изпълнение на стратегия за промишлеността. В съзнанието им, нови продукти и нови пазари заемат подчинено положение. Те бяха убедени, че ако Sony ще има относително високи брутни стойности, и ще бъде в състояние да намали достатъчно разходи, рано или късно, победата в конкурса ще бъдат снабдени с него. И без никакви иновации.
Японските закони за справедливост акционерния са различни от американски и европейски. Местните фирми често имат много по-високи нива на дълг. Понякога те дори може да работи с отрицателен собствен капитал - че в почти всички останали страни официално означава фалит. Така че е малко вероятно, че в обозримо бъдеще, Sony ще започне производство по несъстоятелност.
Но си струва да се инвестира в Sony? След 4 години на загуби, като се вземат предвид вярата на лидерската си позиция в индустриалната strategiiyu и вяра в мъдростта на MBA, което изисква се съсредоточи върху номера, а не пазари, няма причина да се смята, че траекторията на продажби или печалби Sony скоро ще промени посоката.
Що се отнася до служителя на Sony, който заплашва да получите в рамките на следващата вълна от съкращения, не искаш да работиш за тази компания? Фирма, която редовно имитира външни тенденции в развитието на продукти, които не плащат почти никакво внимание на иновациите, както и обратното мисли само намалява разходите, е малко вероятно да бъде интересен на работното място. Особено, ако той почти не предлага перспективи за кариера.
Тя просто ще не е много интересно и доставчици - защото те вече знаят, че всяка нова среща с тях ще бъде посветен на обсъждане на начини за по-нататъшно намаляване на разходите - отново и отново, и отново.
След като Sony е компанията, за която искате да наблюдавате. Тя е пионер, отново и отново, за да открие нови пазари, почти същото, както го прави днес Apple. Но благодарение на индустриална бизнес стратегия и лидерски стил, заимстван от наследството на програми MBA, че е време да се сбогува с нея.
Свързани статии