селекция
Апартамент Апартамент
ипотека
За всяка организация е необходимо финансиране. В ефир не е изключение, а за нейното ефективно функциониране трябва да се състави финансов план, както в краткосрочен и дългосрочен план. Финансово планиране е основата за правилното вземане на решения от общото събрание на партньорството, развитието на етажната собственост, премахване на произшествия в къщата. При изчисляване на бюджета трябва да се основава на принципа, че доходите трябва да бъде равна на разходите за партньорството: бюджетният дефицит не трябва да се допуска да се затвори тя може да бъде само кредитни фондове, както и че допълнителните разходи за лихви. При планиране в ефир бюджет трябва да се придвижат от прогнозите, които средствата ще бъдат получени в хода на дейностите, колко ще бъдат изразходвани за това, което ще бъде възможно да се спестят пари; към финансовия план на фирмата е гъвкава, е необходимо да се положи в нея неочаквано увеличение на разходите, увеличаване на стойността на закупените услуги.
На първо място, в подготовката на бюджета в ефир е необходимо да се определи списъкът на приходите и разходите на организацията. Приходите са в центъра на който и да е в ефир, те трябва да бъдат стабилни и гарантирани и в крайна сметка идеално увеличение, не попадат.
Всички източници на приходи за партньорство, както следва:
разходи Изчисление Хоа
По този начин, счетоводното отчитане на всички статии на приходи и да се прогнозират размера им, можем спокойно да се пристъпи към изчисляване на разходите Хоа. Всички разходи в ефир могат да бъдат разделени на постоянни (които могат лесно да се очаква да бъдат стабилни и да не извикат големи колебания) и променливи (са периодични, има, ако е необходимо). Всички разходи могат да бъдат разделени в следните членове:
На какво може да се спаси в Хоа?
За постигане на максимален ефект върху бюджетното планиране, наблюдение на изпълнението му трябва да се извършва редовно, най-доброто месечно. Например, можете да създадете таблица, която ще се отрази на планираните цифри и реалните данни за тримесечието. Ако се прекъсне таблица, която показва позициите на приходи и разходи, които наистина могат да следят проблемните области в бюджета и да предприемат мерки за нормализиране на баланса. Също така, не се радва в излишък на средства - често, защото по-голямата част от разходите могат да бъдат сезонни и ако през първите приходи тримесечие значително надвишава разходите, а след това в резултат на шест месеца от такъв излишък може да се превърне в бюджетен дефицит. И така излишък струва да се говори само за годината, когато наистина може да се наложи да разпредели останалите средства за следващата година.
Свързани статии