Успехът в бизнеса зависи от много фактори, но по някаква причина, на принципа на екипа за управление се дава незначителна роля. В същото време, тя е на хората - най-мощният инструмент за постигане на желаните резултати, и начина на комуникация с главата на своя персонал е изключително важно. Times отдавна преминали феодална система в миналото, но много мениджъри все още предпочитат хората да "знаят мястото" и ясно следните поръчки. Ако сте един от тези лидери, които още не са го направили постулат на принципа на равенство и започнаха да се създаде атмосфера на добра воля и взаимно разбирателство, но разбирам, че тази необходимост е продиктувана от настоящите условия, ето няколко съвета, с които да започнете.
1. Научете се да се прави разлика липса на познания и липса на желание
Всеки ръководител сред подчинените си има такъв човек, на работа, която е в ужасна бъркотия, а самият той объркан и апатични. Ако бизнесът се занимава с продажби, това е поведение на служител може да повлияе неблагоприятно на резултатите. Първо, мисля за това, ръководителят на старата школа - на огън и наемане на нов. Но не бързайте. На първо място, няма гаранция, че един нов служител ще се държи по-добре. На второ място, ако лицето работи за вас от доста време, той вече има някакво уникално преживяване и е запознат с особеностите на функционирането на вашата компания. Трябва да общуват с лошо яйце на служителите и да се разбере защо той се чувства неудобно и което трябва да направите, за да се промени ситуацията към по-добро. Може да попречи на работника или служителя да работи някои трудно лично положение, а след това имате нужда от малко време и конвенционален участие (в интервюто, той печели нещо вас). Ако служителят просто се чувства не на място и не може да си събера мислите, че си струва да се инвестира в обучение за попълване на пропуските в знанията и за първи път, за да се сведе до списък с искания. Веднага след като лицето ще падне потисничество, той ще започне да се представят по-добре и да излезе до желаното ниво.
2. Започнете да вярваш на хората
Всички велики завоеватели са действали по един и същи начин: те се опитаха да улови най-много територия, но с цел да ги комбинирате в една голяма държавна те биха искали да пазят всичко под личен контрол. Невъзможност да се контролира напълно всеки от новопридобитите държави неизбежно доведоха до колапс. Трябва да се научите да се доверите на своя народ. Дайте им свобода на действие и разширяване на степента на доверие в своите знания и компетентност, и ще видите, че те ще работят по-усилено, по-дълго и по-ефективно. Покажете им, че не искате да се контролира всеки техен ход, който имат доверие в детайлите, а в по-големите и по-отговорни решения, и те ще ви кажа, лоялността и желанието за работа. Освен това, този курс допринася за установяването на добри отношения на управление, тъй като глоба глава от желание да се реши проблема по най-добрия начин, ще започне да се привлекат да търсите единственото вярно решение на целия екип.
3. Насърчаване на свободата на мисълта и словото
Първото нещо, което дава лице на свободата - способността не само да мислят за това как искам да, но също така свободни да изразят своите мисли. Трябва да се насърчават всяка проява на самостоятелно мислене, докато разликите (разбира се, ако човек е в същото време да се държат правилно). За да видите по-добре как да се работи с клиенти, вие в своя офис или обикновени служители, да общуват с клиенти всеки ден, Дайте вашите служители възможността да изразят лично мнение по тези или други процеси или събития в компанията. Слушайте всички гледни точки и всички мотивираното становище. Така че не само може да се научи много нови и полезна информация за управление, но също така да вдъхнови хората да се намери най-успешните решения. Всеки обича да се чувстват личната им принос към общата кауза, и как този принос е по-значително, толкова по-голяма сила, вдъхновение и чувство на задоволство, който го е направил.
4. показва всичко от пример
Най-ефективният начин да се коригира поведението на хората - да се превърне в пример за тях. Вие искате вашите служители да помагат един на друг старт за да им помогне. Искате ли да се глобално разбиране и уважение ги уважаваме и да слушате мнението си. Искате ли да се повиши информираността на отговорността за действията и поведението си да поеме отговорност и никога не търсят някой виновен. Вие - на главата, така че всичко, което се случва във вашия бизнес, изцяло ваша отговорност. Дори ако персоналът наистина направи грешно решение, ти си виновен, че не са възприемани от възможността, когато той делегира отговорности. Така че, също са виновни. Научете се как да го разпознае. Това е силен ход, хората ще го оценят и ще привлекат правилните уроци.
Белгийският самонавиващ се движение. Абсолютно съответствие с оригинала, до серийния номер и уникален дърворезба върху задния капак.
Свързани статии