Когато не е необходимо общите разходи

Помислете за пример от практиката. Ръководителите разпределението на предприятията офиси получиха наградата като процент от нетната печалба. Нетният доход се изчислява, както следва:

Дружеството-майка е имал върху баланса на скъпи силно механизирани складове, така че формулата на разходите (форма на основата на разпределение и неговите колебания) оказва значително влияние върху печалбите на клонове - и, следователно, върху получените от ръководството суми. Производството до известна степен quarrelsomeness настъпили месечни и разваля живота на ръководството на компанията. Дали това е невъзможно тук да се направи, без да струва общите разходи? Вие може и трябва, защото такъв бизнес организации - от компанията-майка, която поддържа солидни капиталови активи, използвани от много от същите тип "дъщери" - предлага различна организация на финансово управление. Клонове трябва да се разглежда преди всичко като приходи центрове, които покриват от нея съдебни разноски, както и останалата част от маржа на печалбата компанията предаване родител да покрие общите производствени разходи и разходи за мрежата за управление на бизнеса. Gain се формира само на горното ниво на управление. За изчисляване на общите разходи в тази схема, няма да има място. И мотивация за изграждане на един по-добър клон поддържан ръст на приходите и намаляване на разходите на собствените си разходи.

Интересни неща в индустрията за оценка на общите разходи и на препоръчителната употреба.

Когато не може да разчита на пълния размер на разходите

Общата стойност е необходимо в случаите, когато решението за размера на продукцията или на продажните цени изисква разглеждане на използването на оборудване: идентификация на първоначалната цена на билета за дълги разстояния видове транспорт (Транспорт, корабоплаване, тръбопроводи и др ...), Изчисления хранителната или химическата промишленост, металургията, печат - просто не се брои. Обща характеристика на тези случаи - рязко намаляване на цените на продуктите за растежа на един обем.

По принцип, формулата за изчисляване на общата стойност единица за тези сектори е както следва:

резерви ефективност

Остойностяване, особено пълна и по-специално във връзка с информация за цените, предлагани от конкурентите - това е отличен инструмент за търсене на резервите за подобряване на ефективността. Например, ако производството на кубически метра полистиролни плоскости ви струва $ 29, докато други производители са готови да ги продадат в неограничени количества за $ 28 - .. Потърсете резерви. Те могат да бъдат незабавно разделени на две големи групи: резервите на икономии на разходи и резерви ръст в обема на производството.

Например, полистиролни плоскости струват структура е такава, че 64% от разходите се пада на променливите разходи - суровини и на парче заплатите 2. Ето защо, най-значимите начини за пестене са обхванати тук: трябва да намерят други, по-евтини източници на суровини, както и начини за подобряване на производителността. Но обратната ситуация е възможно, когато основните разпоредби ще бъдат скрити в намаляването на специфичните постоянните разходи - и след това да се контролира разходите е необходимо не само да се намалят разходите, начини за увеличаване на изхода мнозина гледат. В този случай, различни параметри могат да се използват за контролиране. Например, за моторни превозни предприятие най-удобните обемните показатели не са приходи, а не от общия брой на полетите, а броят на пътуванията на превозните средства за единица време (например, месец) 3. Колкото повече, толкова по-ниска от фиксираните разходи за един полет и под нейната себестойност.

Индиректен сигнал, че проблемът не е разточителство, и недостатъчен маркетинг - недоизползване на производствения капацитет. Какъв е коефициентът на претоварване да разгледа критично - 30, 50 или 70% - в зависимост от индустрията и реалната предприятието. Но интуитивно лидер знае това, и ако правото да го попитам дали има смисъл да се търси допълнително сваляне или uzhatsya необходимо да се харчат, той ще отговори правилно. Въпреки че със сигурност е много по-безопасно да се възложи на финансовата служба да направят пълно остойностяване и анализиране на своята зависимост от натоварването на оборудването, както и да намерите елементи от разходите, които по някакъв начин могат да бъдат намалени.

Грешки при изчисляването на разходите

На практика за изчисляване на разходите може да бъде огромен брой грешки - може би най-много не се среща в решаването на всички други икономически проблеми. Тези грешки могат да бъдат разделени на две групи:

• смислен поради неправилен избор на някои разходи и производителност обем;
• изчислено (или дори случайни).

Частично по отношение на съществени грешки казахме, когато обсъждахме положението на използване на пълния размер на разходите, където достатъчно права. Друга голяма подгрупа направите невалиден разпределение избор база. Те от своя страна също се различава в зависимост от това дали е технически възможно, за да изберете правилната база данни. Ако има техническа възможност, тогава ние трябва да говорим за липсата на квалификация на икономист - (. Виж смесена база разпределение), например, когато се използва на мястото на маржа на оборот или печалба марж на печалбата, а не от време услуги 4. Но не е необичайно, и смесени случаи.

На практика има случаи, когато продуктът се оказва изключително печеливша, а в другия с основа на разпределение на разходите - нерентабилни.

Що се отнася до изчисляването на грешки, те са многобройни, разнообразни и непредсказуеми.

Смесен база разпределение

Представете си, технологична линия за бутилиране на сокове. Амортизацията логично разпределени между типове производство, пропорционално на обема на производството на всеки вид, с пускането на информацията може лесно да бъде получена от счетоводната система. На практика обаче, нещата не са толкова прости, защото преходът от един сок в друг ред, се предшества от процес на миене, което е технологично различно от производството: същите оператори седят и трябва само да кликнете върху бутона. Но варира времето, необходимо за изготвяне на линията момента: преминаването от светло към тъмно сок - 05:00, с тъмна сок на светлина - 8 часа. Линията е, наред с други неща, с висока производителност.

Първо, при тези обстоятелства, рязко увеличение в ролята на мъж, който определя обема на ред и производство. На второ място, има проблем за регулиране и разпределение на тези разходи от гледна точка на, да речем, капацитетът на летния претоварване и непрекъснат поток от некоординирани поръчки на клиенти. Оказва се, че разходите за контрол е, всъщност, в ръцете на производствената логистика.

Трябва ли да се направи нерентабилно продукт?

Самият факт, от загуба на някои продукти, не е основание за отказ на тяхното производство или изземване на реализуема кошница, и това се потвърждава от разпределението на различни алгоритми на постоянните разходи. Така например, ако произведението на масата и "двойка" на печелившите продукти, ние не можем да се откаже от нея, тъй като тя е в двойка с печеливш продукт и формира основните доходи на дружеството. Компетентен в този случай ще бъде решение, да ги разглеждат като един продукт и да се наблюдават общите им разходи.

Глобалната икономика дава много примери за ангажимента на производители нерентабилни продукти. Този ангажимент е, разбира се, не съществува във вакуум Airlines организира нерентабилни полети на "вдигне" пътници, които peresyadut с тях по-печеливши посоки; изключително скъпо мода "висша мода", за да се създаде марка, която получават прекомерни печалби за скъпи козметични продукти и парфюми; изключително ниски цени на камерите, самобръсначки и принтери компенсират високата цена на консумативите.

Означава ли това, че разходите за това е необходимо да дръпнете куплунга? Няма начин. Ти просто трябва да се разбере какъв вид механизъм за контрол на разходите, за да изберете: редовен мониторинг, с временни търсене на резерви, аварийно търсене на други доставчици или сурови, агресивни промоция или бизнес реорганизация. А просто алгоритъм за съответното решение е дадено на схемата. В реалната практика може да бъде объркващо този прост алгоритъм: тя е, например, не се вземат под внимание вероятността от грешки при изчисленията. Но да започнем да мислим в правилната посока, това ще ви помогне.

контрол на разходите продукт алгоритъм

бележка под линия 1
Обхватът на този въпрос в този случай се отнася до обема на производство или обема на продажбите, в зависимост от контекста на използването на термина.

бележка под линия 2
Данните от реалния бизнес план.