T своята книга е за тези, които искат да реализират своя собствен бизнес проект. Един час - и вие знаете, на всичките ви въпроси: как да се направи бизнес идеята на статуса на проекта, както изгодни за него, за да се види как компетентно бюджета на проекта, как да планират на всички етапи на нейното изпълнение и най-накрая, да се извърши.
Интерактивна подход за представяне на материала дава възможност за бързо да намерите нужната ви информация. Нестандартен подход "пространствен" за изграждането на структурата на книгата прави текста на възприятие ефективен.
Чувствайте се свободни да приложат идеите си с помощта на книгата "Как да се справим с бизнес проект"!
КАКВО Е НА ПРОЕКТА
Ако в продължение на дълъг период от време, концепцията на проекта се разглежда като набор от документация за изграждане на сгради, строителство на сгради и различен, той се е увеличил значително през последните години.
Развитието на тази индустрия е имала много благоприятен ефект върху цялостната административна дейност: използването на най-нови технологии и инструменти за управление на проекта направи възможно и по-лесно да се постигнат желаните резултати в областта на висококачествена продукция - на стоки и услуги, спестяват пари, време и средства, изразходвани за проектът дава възможност да се намали степента на риска, който е непременно свързан с изпълнението на всеки проект.
1. Понятието "проект"
Управлението на проекта използва няколко различни концепции за понятието "проект", и всеки от тях отразява спецификата на отрасъла, който е концепцията предложи.
Най-подходящият и отговорния към самата същност на проекта е представена, както следва, достатъчно гъвкав концепция:
Проектът - промяна или реформа на сегашната система, промяната е целта, ресурсната база, времевата рамка на крайния резултат и очакванията на неговите изисквания.
2. характеристиките на проекта
Всеки проект се характеризира с определен набор от качества, които са универсални и присъщи на всеки проект, независимо от големия им брой и разнообразие.
Като цел е основната предпоставка за съществуването на проекта, тъй като, ако проектът няма ясно определени цели, че самото му съществуване е лишено от смисъл, изпълнител на проекта, няма да знае какво трябва да се стреми да, какви са неговите отговорности. По този начин, целите трябва да бъдат дефинирани ясно, колкото е възможно, като по този начин най-добре олицетворява проекта към живота.
За изпълнението на всеки проект изисква определен набор от ресурси, ресурсите могат да бъдат много различни: тя финансира, търсенето на дейностите, необходими за постигане на целта, и хората - оператор на проекта.
3. КЛАСИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТИ
Разнообразие от проектите може да се прояви в различни форми, обем, съдържание, възможност за различни цели, ресурси, използвани, модели на финансиране, нива на трудност - за осъществимост или неприложима, съставът на изпълнителите и много повече. За да се премахне този проблем и за удобство на различните проекти, които да бъдат класифицирани според различни критерии.
Има няколко причини за класификация на видове проекти. Разглеждат заедно, те могат да разберат по-добре характера и типология на този важен феномен на организационната дейност.
Всички съществуващи проекти са много разнообразни. С някои от тях трябва да се изправим от време на време, а някои - постоянно.
4. жизнен цикъл ПРОЕКТ
Процесът на всеки проект, продължава с времето и представлява броя на последователни стъпки. Пълен набор от тях и на жизнения цикъл на проекта. Няма начин да се говори за универсален жизнен цикъл се дължи на факта, че всички проекти са различни, и нейната специфика се определя от условията на всеки конкретен проект. Въпреки това, няколко етапа могат да бъдат разграничени в жизнения цикъл на всеки проект:
ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОЕКТА
Има един общ модел за управление на проекти, който се състои от елементи от системата на организация и включва:
Организацията за управление на проекта се състои от общо свързана система за управление на части на проекта, за да се гарантира безпроблемното му функциониране.
1. ФУНКЦИИ НА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
управление на проекти, базирани на съдържание е, че ръководни функции. За това как функционира зависи от количествения и качествения състав на звената в изпълнението на проекта. Всички функции трябва да бъдат свързани помежду си и имат ясни граници в изпълнението на проекта.
Всички функции са определени в началния етап на проекта, и колко добре дефинирани функции, така че със сигурност ще се реализира проекта.
Има основни и интегративни функции. Основни функции представляват значим субект, т. Е. Целта на управление на територията на инвестиционното предложение. Също така, основните функции включват изисквания за качество (стандартизация на всички фази, междинни продукти и крайния резултат). В допълнение, трябва да добавите управлението на времето и разходите на проекта.
Интегриране на функции включват управление на персонала по проекта, комуникации, договори и управление на риска.
Двете основни функции включват пет вида административна дейност, която може да съществува самостоятелно, като например:
2. УПРАВЛЕНИЕ НА ИНФОРМАЦИЯТА TECHNOLOGY МОДЕЛ
Основната цел на модела за управление на информационните технологии е да опише цялата технология за управление на проекти с цел формализиране на процеса на управление на проектите.
Основните етапи на развитието на ITM са:
1. Развитието на информационните таблици, които съдържат всички данни във всички посоки;
2. формиране на РИТ на базата на информационни табла;
3. формиране на консолидирана модел за управление на проекта, който е ефективен инструмент за изграждане на проект за софтуерна система.
3. ЕТАПИ НА ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
Всяка организация, независимо от формата на собственост се нуждае от професионален персонал стабилен ресурс. Процесът на формиране на група изисква специфичен подход и някои от разходите, като се вземе предвид факта, че времето, прекарано и средства трябва да бъдат компенсирани в бъдеще за организацията. Когато създавате ресурсна база от професионалисти в организацията трябва да се вземат предвид нуждите и изискванията на самите работници и служители, в противен случай има голяма разлика в реда, ще попречи на по-нататъшното сътрудничество на служителя и организацията.
За дейността на организацията, може да се извърши, персоналът трябва да бъде управлявана.
Свързани статии