Техните становища за това как да се превърне в CIO споделени Лари Tieman, през последните 20 години, той е работил като старши вицепрезидент на FedEx, на CIO и CTO на големи компании.
Големите ИТ компании са склонни да доведе до амбициозни професионалисти. Но в момента, когато ключов служител напуска компанията и отива на конкурент и за двете страни, че е време да се анализират действията си. Има компанията се положат всички усилия, за да се запази в умен и изключително талантлив офицер? Ще новата работа на работника или служителя е в пълно съответствие с описанието му? Лари Тимах предложен модел "от четири до" помощ и така, а други да направят правилния и информиран избор.
Company. Дали това дружеството и е индустрия, в която искате да работите?
Направете списък на фирми и отрасли, в които не искат да работят. Но дори и в идеалната организация луксозния CIO трябва да предвидят всеки 5 години. Дали компанията ще остане в същото състояние в продължение на следващите 5 години, и ако сте готови да я последва? Не забравяйте, че най-важното нещо за кариерата ти успех, и това е напълно невъзможно да се оцени, като кандидат за ИТ директор или заместник-председател - как шефове виждат ИТ отдела на компанията.
Кариера. Изненадващо малко хора са ясно определени планове за кариера. Много хора смятат, че да се получи увеличение - това е планът за кариера.
Като нова работа е да подкрепя и развива кариерата си цели? Какви са шансовете, че ще бъде в състояние да постигне целите си за кариера в тази работа - или трябва да я промените отново? Честите промени в работата, ако има такива, сега е възможно лошо влияние върху кариерата си израстване.
Корпоративната култура. Ще успее в новата среда?
В корпоративната култура е от голямо значение. За да се постигне успех след vstupeniya офис, трябва да се разчита на подкрепата на "своите" хора, запознати с културните аспекти, а това от помощ не винаги е лесно да се получи.
Има много примери за хора, които се отказаха, поради факта, че дейността им е бил разположен на отдалечено място, първия си проект падна не по вина на собствените си, или те са били нападнати от други членове на персонала в битката за промоция. Често това се случва, че не сте посочи, че главният върху когото преброени по време на интервюто.
Компенсация. Никога и никога няма да сложи заплата като основен фактор за избора на работа.
В бизнеса, има една стара поговорка: ако не се развива, тогава ще умре. Мисля, че сега, много ИТ отдели на компании умират, направи това без да го осъзнават. Прекратяване на наемането на нови служители, постоянни намаления на трудовите възнаграждения, заедно с оставката, означава, че по-голямата част от персонала, който работи по схемата за наследство и по-малко готови за нови проекти.
Всеки отдел трябва да се види дали отговаря на нуждите на бизнеса на организацията с наличния персонал, и на тази основа да се планира бюджета си. Може би трябва да обединят усилията си с отдела за персонала и разработване на програма за преквалификация и актуализиране на състава на персонала.
Препоръки Лари Tieman каза в интервю за InformationWeek.
Свързани статии