Тъй като основните жертви на "чисти" сектор бяха банките с украинската столица, системата почти загуби на частните местни собственици. Банките с чуждестранни собственици са увеличили пазарния си дял, докато умерено, но те имат най-голям потенциал за бъдещето на закупуване на активите на украински банки на безценица. Причината за това е, че преструктурирането на банковия сектор, както и решението на проблема на Privatbank по-специално, е напълно контролирана от международни организации и тяхната симпатия очевидно не е на страната на украински банкери.
Страната е твърде очарован капацитет на държавата във всички области, но това е вече в близко бъдеще ще създаде редица допълнителни рискове. Кой е най-стабилните предприятия са естествен монопол дължи на ръста на тарифите и военни поръчки. Банковият сектор е в същата тенденция - държавни банки доминират във всички отношения. Стратегически, то това определено е лоша структура на пазара, като посочи няколко тенденции:
- въпреки след кризата икономическото възстановяване остава летлив и поради това във финансовия сектор - продължи спад в стойността на бизнес банки;
- при липса на частни инвеститори главно баланси получатели система ще provlasnye чужденци и бизнесмени;
- защото зависимостта от МВФ и други кредитори е от решаващо значение, ние трябва да очакваме загуба на националния контрол върху сектора в бъдеще.
Как има структурата на сектора?
Структура на активите на банковия сектор,%
Структурата на депозитите на населението,%
Кредитите и депозитите на държавните компании, млрд. UAH.
Също така трябва да се признае специалната роля за прекратяването на рефинансиране на банките до фалит. С най-високи лихвени проценти (до 32% годишно) банките всъщност забити в загубите на БНБ. Един само Privatbank платена стойност 13 млрд. UAH. лихвите по заема, която не надвишава 28 милиарда. UAH. Освен това, рефинансиране масово "заседнали" в рамките на неплатежоспособните банки, което доведе до прехвърлянето на най-ликвидни обезпечения с НБУ. В резултат на това подкрепата на НБУ не изглежда като спасителна на банковата система, както и свързването на дейността си на ръцете и краката. Privatbank - не е изключение. И рефинансиране (и двете стари и нови) - не последния инструмент за контрол над нататъшната съдба на активите на групата.
структурата на дълга по кредитите за рефинансиране от 01/10/16%
Какво се е променило в продължение на регулатора?
В терминологията на НБУ, сега и контролира 52% от банковия сектор - свързаните лица, които фактически (чрез държавата). Това засилва редица рискове: концентрация, кредит, оперативен и корупцията.
концентрацията на растежа, без да разбират бъдещите перспективи
Ясно е, че времето не е имало разбиране за това какво да правя с познатите стари държавни банки, както и новото ръководство на Приват паднаха от нищото. Разчитайте на адекватни стратегически правилни решения, за съжаление, не е необходимо.
Зависимостта на Националната банка на вземане на решения на МВФ
Външни кредитори разбира реформа и нежелание от страна на властите, както и нивото на корупцията и лошото качество на персонала, обществени органи. Те вече са се погрижили за наблюдение на действията на регулатора. На първо място, много Privatbank национализацията се извършва със заповед на МВФ и е ясно установени в Меморандума. В същата процедура с национализираните активи на Държавната банка не е регистрирано, която включва формиране на Надзорния съвет, назначаване на Комитета за управление на активите и привличане на международни компании за управление на тези банки. Персоналът състава на Надзорния съвет на Privatbank, което е половината от чужденците - началото на пътната карта.
Като цяло, това е общи изисквания на МВФ, като се вземат предвид рисковете от корупция. Но те разкриват една нова реалност - Националната банка като регулатор е отстранен от самото определение на правила на играта за такава банка. Централната банка вече е затворил очи от края на 14 милиарда. UAH. рефинансиране на стари и дори обеща да разпусне резервите за тези заеми да плащат повече за държавния бюджет. И тогава той се добавя към наличните от 21 млрд. UAH. още 25 млрд. UAH. Новият рефинансиране. Всичко това, разбира се, не е доброволно.
Липса на бизнес перспективи Privatbank в държавни ръце
Основното оплакване от регулатора на старите собственици на Privatbank е кредитирането на свързани лица. Сега проблемът сякаш извадени и отляво само изискване за намаляване на риска от концентрация при един кредитополучател (всъщност Приват група).
Очевидно е, че за да придават на група Приват нова държавна банка вече няма, поне заради липсата на прозрачност и отчетност склонност за масова употреба на фирмите подложки. Сменете предприятия заеми другите групи няма да работят - основните сектори на икономиката и така презаета.
Натоварването на дълг (съотношението на дълга към EBITDA за 12-те месеца) по сектори
Това означава, че жизнеспособността на банката зависи единствено от желанието да се плаща от страна на бившите собственици. Въз основа на информационните атаки, обменяни между бившия борд на Privatbank и НБУ лидерство, мир погасяване не трябва да чакат. Ако ние също така не забравяйте, тенденцията на собствениците Privat е активно използват съдилищата в своя полза, а след това на новата държавна банка ще има много спорове и забавяне в изпълнението на поетите ангажименти.
Също така, в допълнение към чисто банкови проблеми, има голяма операционен риск. Нито стария отбор Privat, нито тяхната разплащателна система просто не може да бъде заменен.
Що се отнася до "старите" държавни банки, си струва да се просто да изпълнява собствената си стратегия за реформа им. Без да побързат с ясна пътна карта и комуникации за бизнеса на всеки елемент, когато съответният законопроект ще се сервира, финансова обосновка за бъдеща приватизация, тъй като банките ще бъдат подготвени за продажба, на инвеститор, който има бъдеще и т.н. Това е историята в продължение на години, но, както вече бе споменато, за годината не е направено нищо.
Какво трябва да се направи, да се отложи:
- Действителната подготовката на банката да бъде продадена. Пълна вътрешни одити, отстраняване на очевидно необслужвани активи. Най-добре е да си поделят пота от технологичната и банкова част. И все пак аз трябва да честно да призная, че в настоящите условия в Украйна, то ще продължава да се продава на загуба, като се има рейтинг по подразбиране. Сега е важно възможно най-скоро, за да се разтоварят от държавата. По-добре да признае напречното сечение разходите, отколкото да участват в дългосрочен изпускателната подкрепа на банката чрез увеличаване на дълга и увеличаването на бюджетните разходи за поддръжка.
- Ако е възможно, задръжте ключовите мениджъри на екипа средно в частни. Банката не е напразно счита за най-иновативни. Имаше специална среда, която има много фенове в лицето на малките и микро предприятия. Именно тази система на изчисления и поддръжка на клиенти - добра нематериален актив в продажбата. го разкараме сега - да пропусне шанса да се продаде банката за това как всяко значително количество.
- За да се гарантира сигурността на плащанията. Спрете полет на вложителите, като се налива пари само за кратко време. Освен това поведение зависи от стабилността на банката. Сега има няколко, които разчитат на неговото развитие. Основното нещо е, че няма бързо разграждане.