Изработка е сложен, многоетапен процес. На всички етапи, всеки ден, бизнесът трябва да решат много технически и организационни проблеми. Един от тях - истинско намаление на обявените срокове за доставка.
Използвайте Запознай:
Марат Kiyamov, финансов директор на "UNIS-ГРУП"
Помислете за един конкретен пример - производство на прозрачни структури. Много формира един вид образ на производство прозорец, който е представен в обичайната поточната линия, където всички елементи се събират и резултатът е готов прозорец. етап монтаж със сигурност е важна, но тя е само 5 на сто от общото време на производството.
Два подхода за намаляване на времето на поръчки
Проблемът е, че по-голямата част от финансовите директори, правилно тълкуване на значението на този проблем, използвайте концепцията, на базата на народното вярване: че за да се намали преднината пъти, работници и оборудване трябва да работят още по-бързо и по-дълго. Това убеждение е характерно за остарял подход за повишаване на рентабилността на дружеството чрез намаляване на производствените разходи. Несъвместимост на това е просто констатация на факт - ресурсите на хора и машини, които не са неограничени. Подобряване на равнището на протичане на процеса само 10% може да доведе до понижаване на качеството на продукта и дори обратен ефект - увеличаване на времето за изпълнение на поръчки. Ето защо, непознаване на финансистите на технологията трябва да се разглежда като опасна и прояви на невежество трябва да се гледа като на предупредителни сигнали за това, което предстои да бъде друг проблем за решаване, които ще имат производствени работници.
Целта на тази статия - за да обсъдят необходимостта от по-различен подход, но не и на нивото на производство и на цялата компания.
За да направите това, опитайте се да използвате друг метод за решаване на проблема и да се фокусира върху нова цел - привеждане на олово време до минимум. И въпреки че на пръв поглед, идеята не е различно от традиционното, основната разлика между тях. Смисълът й е в прехода от добре познатите правила, въз основа на разходите в правилата на базата на време.
Тук е ярък пример. Средната продължителност на средно ред в региона Самара е пет работни дни:
- Подреждане - една ден;
- Window производство - 3 дни;
- Съхранение, бране на поръчка и доставка - 1 ден.
Само на 120 часа. За производство на прозоречни време цикъл от средно 10 часа, като се вземе предвид времето, необходимо за опаковане време, бране и доставка на поръчката. на работно време се увеличава със средно 14 часа. По този начин, действителното време на само 11,6% от общото време за изпълнение. В останалата част от продукта, просто не се случи. Следователно, CFO има много да размишлявам.
Актуален въпрос трябва да се постави по този начин: или забавяне на развитието на компанията, и постепенно преминаване към друг, по-ефективна система за плащане.
Традиционните подходи въз основа на намаляване на разходите, насочени към намаляване на производствените разходи и с известно усилие може да намали времетраенето на циклите до 20 на сто. Но рязане 3 часа пет дни, клиентът е малко вероятно да оценявам, защото той дори не усетите разликата. В сегашната ситуация, когато трябва да се борят за всеки клиент, важно е да се съсредоточи върху целия процес на изпълнение на поръчки. Това дава възможност да се главен финансов директор, заедно с ръководителите на други услуги, за да видите допълнителни възможности за по-значително намаляване на календарното време на изпълнение на поръчката. Това календарно време, защото клиентите винаги изчисляват периода на изпълнение в календара, а не в работни дни.
Няколко големи западни прозорци компании от Източна Европа са се подобрили по този начин тяхната ефективност и намаляване на календарната период на поръчки, сериозно отслабени позицията на германските производители, суверенно постанови в бизнеса с прозорец в продължение на петдесет години. Това не е магия, но в резултат на ползотворна работа, въз основа на които е включено създаването на единна информационно пространство, по-отзивчиви към принципите на производство. По този начин се постига най-вече основния проблем - проблем на информация закъснение.
Три етапа на преминаването на реда
Кои са трите основни етапи от преминаването на поръчката, за които е необходимо да се установи контрол.
Етап №1. Процесът на получаване на поръчка (графичен изграждането на бъдещите прозорците, конструктивна дискусия с условията на клиентите, изпълнение на договора и нареждане за превод в производството). Ако преди въвеждането на информационна система по време на преминаването на поръчката от частно лице (чрез закупуване или до точката на продажба) на производството средно 10 часа след времето за автоматизиране на процесите е намалена до един час, без загуба на качествено обслужване на клиентите.
Етап №2. Процесът на планиране и контрол на производствени дейности. Без единна информационна система за формиране на плана на производството, обучение на работни места за заместване, режещи оптимизация и натоварване на данни в машините отиде на пълен работен ден. След автоматизиране на процеса на планиране е намалена до един час, без загуба на качество на обработка на информацията.
Етап №3. логистични операции от време - на крайния процес, тъй като за периода на поръчката е към края си в момента на доставката до крайното местоназначение. В условията на специфичност на прозореца на бизнес доставка на крайния продукт е от особен интерес. Важно е да се определи количествено въздействието на времето логистични операции върху способността на производителя да отговорят на всеки и всички изисквания на пазара на прозорец. А именно, правото да поръчате необходимото качество, в необходимото количество е било доставено на правилното място и точно на време.
Ние списък на основните фактори, които определят времето на логистични операции:
- Картиране на оптимален начин на доставка;
- максимално използване на превозното средство товароподемност;
- намалено време за престой;
- точни товарене и разтоварване операции.
Логистика време за управление на движението на трафика на базата на обработката на информация, започване услуга за доставка на готовите продукти. Тази информация се генерира в информационната система в момента на регистрация на ред (при наличност в линия, за "Доставка". Разбира се). Договорена с поръчката на клиента създава поток на информация под формата на масив от електронни данни, което води процес доставки планиране.
В допълнение към управителя на местоположението на превозното средство по-нататък контролира скоростта и динамиката на автомобила. Това в резултат дава? Тя осигурява реална възможност да достави всяка кола средно 50 на сто повече поръчки за същия период от време, с отлична навременно изпълнение на полети. В резултат на това средният период на доставка на поръчки се намалява правопропорционално на броя на допълнителните поръчки доставени, така че компанията може да предложи на потребителите по-ниска цена по-кратки срокове за изпълнение и по-високо качество на обслужване. Това ви позволява да се пребори с конкуренцията и да увеличи пазарния си дял чрез привличане на нови клиенти.
За да обобщим
Непрекъснато подобряване - това е точно това, което трябва да се обърне внимание на главен финансов директор. Той не е само в главата, и, преди всичко, отговорното лице с високо ниво на компетентност и умения. Да се разработят иновативни идеи в очукан посока - трудна задача, въпреки че по-голямата част от финансовите директори се опитва да го направи. Промяна само на ъгъла на стратегическо мислене, че е възможно да бъде в състояние да използваме силата на времето и се прилага тази стратегия, като се започне с офис операции и управлението на обществените поръчки, за да техническото развитие, увеличаване на общата ефективност. В крайна сметка, основният критерий за ефективността на всяка компания е нивото на удовлетвореност на клиентите си.
Методически препоръки за финансов мениджмънт
Свързани статии