За да не бъде в един важен проучване с дъбови маси след командир на скандала в състояние на пълно затъмнение, събере сили, а най-малко в продължение на една-две минути, опитайте да приложите следната психо.
Отпуснете се и се разтварят скованост в мускулите и движения, да се разпорежда мускулни скоби, треперене в краката, възстановяване тихо диша нормално сърцебиене. Ако е възможно - седнете на стол или на стола - ако не, тогава бавно се разхождат из коридора. Не очаквайте нещо ужасно, изключете от страха и да се опитаме да се мисли за предстоящия разговор в много спокоен и тих начин. В най-лошия случай - да те уволнят, това е проблема.
Спокойна знак в образа на необикновено силен, уверен и приятелски човек с еластична аура е далеч по-мощен от шефа си. Помолете за помощ от Върховния принцип. Опитайте се да вярвам в нея колкото е възможно повече и по-силни и по-ясно, представете си, че влизам в уверена походка, победителят походка на офис и размер по начин, който е най-приятен за шефа си и го успокоява. Можете ли да си представите как е възможно да се по-ярки цветове, както и да отидеш, седна на един стол, да се уверени, спокойна позиция и започнете да говорите. Мислено преминете през сцената в ума си, което представлява идеалното поведение на вашата победа. Мислено пълна ситуация, фиксиране на изображението.
Всичко това може да изглежда много дълго, но в действителност такава духовна нагласа в сгъстен вид може да бъде направено в рамките на няколко секунди.
След това отидете в офиса на шефа и правя това, което сте създали в ума си.
Ако мислите, че шефът ви не е доволен от вас, опитайте се да направите разлика: да облекчи ситуацията, шегува, за да го поздрави по лесен начин, признавам вината си. Опитайте се да се приложи техниката, която аз наричам "ескалация на инициативата", и която можете да използвате в разговор с шефа си. Отиди в офиса на бърза походка. Бързо и доклад точно за извършената работа, говорим за проблеми, която да е ясно, че се опитвате да ги решим, без да натоварва шефа си в неговата власт и компетентност, за да ви помогне, и най-накрая, да започнат да предлагат набор от проекти за развитие и инициативи, преструктуриране и подобряване на работи - вашето лице, вашата единица, цялата организация. По този начин, можете частично да обезвреди шефа недоволство и да обсъдим някои аспекти от тяхната работа, вие се интересувате.
Но не прекалявайте с усърдие, предимно с цел да действа като гръмоотвод. Строго погледнато, предложи шефът на проектите си имал преди, когато сте имали повече време и е имал по-добро настроение. Ако това ще реши вашия план или просто чувствам, че вашите думи и проекти не осигурени, след емоционалното му състояние ще се влоши още повече. Бъдете готови да отговаря за извършване на грешката. Признаване на вината, ако шефът ви го е показал, че ви е необходимо, за да изразят със спокоен глас, гледайки право в очите му (той винаги впечатлява). В думите ви трябва да звучи енергия на действие, корекции на грешки.
В същото време, страхувайки се да разстрои шефа си, не се вземат на прекомерно чувство за вина, а след това за нея да има много голямо търсене. Научете се да говорите с шефа в ситуации като тази: "Уважаеми Иван Петрович в тази част на въпроса е наистина да призная вината си или на грешка, и се опитват да определен краен срок, за да го поправи, но в тази част на виновните моите дела, не са - заради това !. и заради това. да оставим емоциите, те не помагат, по-добре е да се направят някои бизнес. от моя гледна точка е необходимо да се направи еди-какво си. какво мислиш? "
Ако шефът успокоява, дръжте го в будно състояние на ума. Ако все още не е, тогава да се опитва. За тези, които искат да останат на това място, всичко има смисъл.
обаче, може да се окаже така, че нито един от опитите си да установят контакт с главата няма да работи и е днес, а след година ще продължи да ви хрътка. В този случай, две алтернативи: 1) унизително търпение, полезни само за обучение ще, и 2) оттегляне, разликата с главата (първо лични, психологически - по един или друг вид - и след това действително) и блъскане на врати. Трябва ли да го направя или не е до теб. Например, аз вярвам, че лош мир е по-добре, отколкото добър кавга. Но понякога, в най-крайните случаи, това е единственият начин да се защити достойнството си. Но дори и в тези случаи не слизат злоупотребата на пазара или истеричен писък. Студената иронията изразява в няколко интензивни фрази или сухи прощалните свидетели ще може би най-доброто решение. Но, дори и да напусне, да бъдат щедри и прости си психически агресивна шеф, който не може да се извърши безопасно на плещите си тежкия товар на товара му командир.
По мое мнение, христоматиен пример за благородния и щедър нечестно поведение Получени бос е Primakoff поведение спрямо Елцин. Примаков е дал съгласие за поста министър-председател под натиска на Елцин, който е довел страната до криза, само след много убеждаване от страна на последния. Не е като лични амбиции, той ръководи страната от последиците от неизпълнение, увериха хора преживели интригите на "семейство" и нарастващото недоволство от президента. Въпреки това Елцин без обяснение реши да уволни Примаков. Той спокойно обясни на президента, че би било грешка, към който хората реагират зле, отново напомни за постиженията на службата за последните осем месеца, той отказа да напише писмо на оставка, заявявайки, че инициаторът има конституционно право да го направя сам. И накрая, по въпроса дали е необходимо след оставката на помощ с личен транспорт и да разпредели държавната машина (обикновено куката, за които шефовете Кремъл обичат да се придържат отхвърлени подчинените), не приемам капана и са присъщи за него чувство за хумор, той отговори, че той ще вземе такси.
Ако всички са били в състояние да покаже такава щедрост.
Трябва ли да отида с живота си не води никъде, или че има смисъл да се търсят надежден обратно? В живота ми имаше нещо, и още. На пръв поглед вариант със задно надежден и осигурява по-голяма сигурност, отколкото, когато отива никъде. От другата страна на моите събития в живота понякога се развили по такъв начин, че това е след като грижа след известно време успя да намери най-прекрасното място, и предварително подготвени варианта разочаровани. Не са еднакви рецепти тук. Но, от моя гледна точка, на задната вариант е най-добре да не е полезно да го размахва като знаме в точката на грижи, както и да се гарантира, че с зад него пространството да се оттеглят, за да продължат да работят със страната за главата до рамо, като се укрепи позицията си. Повечето хора са така конструирани, че е психологически по-лесно да се противопоставят на насилието, знаейки, че те имат начин да излязат от по-вътрешната тъмница.
Глава 9. мобинг (колективно преследване)
УСЛОВИЯ НА ТРУД И ЗАЩИТА срещу него
"Когато един човек ухапване друг, и десет мъже мълчаливо ги гледат, а след това се счита за несправедливо побой, но когато десет души се събират да се опаковат и да започне да кълват един - се смята за борба за дисциплина в компанията."
Защо служителите на работното място
Започват да НЯКОЙ трева?
Всеки човек е това чувство на изолация или смущение, когато получите нов екип, който се отнася за Вас, не е много добра, или дори лошо. Да предположим, че сте въвели отбор и започва да работи. Въпреки това, връзката с персонала не се натрупват. Освен това, със значителна част от пивоварната конфликт. Ти направи няколко грешки и да се покаже слабост. И тогава ще започне да се отпускате. Можете да се превърне в мишена на критики, подигравки, жестоки шеги, нечестни или безразборни обвинения в тормоз. Може би друг вариант стръв - "тих" и "цивилизован", когато не ти крещя и нищо не обвини директно, но когато отидеш в стаята - всичко мълчи във ваше присъствие не е сериозен разговор не се провежда. Ако трябва да мине някои важни данни, екипът или демонстративно отива в друга стая, или да изчака, докато не напуснат. Не са поканени да се пие чай заедно, не се обаждайте на трапезарията и, разбира се, никога не са ангажирани с екипа на страните и никой не дойде да посетите. Смятам, че не е необходимо да опишете преживяванията си и говори дълго време за морална цена, която сте платили за присъствието си в този отбор.
Всеки човек подложен на тормоз основно мислене за това как да се защитава срещу него. Въпреки това, преди да се изгради специална политика за сигурност, че е полезно да се мисли за причините, които мотивират персонала за провеждане към вас тази политика на тормоз.
Екипът може да започне да отрови начинаещ се опитва да влезе в привлекателна среда за себе си, най-вече, защото той смята себе си за елитна общност и отнема начинаещи недостоен за неговото ниво. Понякога това поведение е само временно тестове, откриване, което завършва с прекратяване на преследването, последван от отдаденост на членовете на екипа, веднага след като става ясно, че новодошлият е в състояние да вземе един удар и професионални и човешки качества е достоен да бъде в този кръг. Понякога най-труден опозицията и преследването продължи до момента, както за начинаещи, уморени от обидите и униженията, решава да напусне компанията арогантни сноби или агресивни акционерите на корпорацията.
Не винаги сбиванията се появява само по отношение на начинаещи. Често под воденичен камък на колективното тормоза и отрицателно обществено мнение е обект на дългогодишен служител или клуб член с опит. В този случай, тя може да бъде организирано преследване мотивирани от професионална некомпетентност преследвани, въпреки че подобни аргументи често се изтъкват като аргумент в екипа, обосноваваща необходимостта да накаже нахален самонадеяно. Най-често се случва, когато сбиванията несъответствието или разминаване на интересите на колектива и на жертвата, която той избира. Ако тези различия са достигнали етап на конфликта, което не е позволено да обединят усилията спокойно може да използва такава мярка и двете въздействие сбиванията в твърда или мека форма.
Не по-малко често жертвата е самият виновен за реакцията на колективно отхвърляне.
Често, всички жертви на виното е психологическото си слабост и болезнена реакция към колективната унижение и тормоз. Хората се сблъскват с крещящо слабост и уязвимост на свой колега, особено ако тя е нещо, което те не са щастливи, се превърнаха в стадо, че с удоволствие ухапване вратовете в Молох тормоз. Като цяло, мобинг - двупосочен процес - това rezultativen само ако жертвата се чувства сам, ако тя страда дълбоко. Ако лицето е избран екип при разбиване на момче роля, а не вътрешно споразумели да действат в подобна роля, ако му самочувствие не е пряко извън управлението и всички присмеха и претенции към него като вода от патица, тогава говорим за мобинг ефект в този случай не е сметки. В някои случаи, един човек може да "сложи на ушите" на целия екип.
Сбиванията се случва и в ситуации, в които преследван е или морални или много талантливи хора, и като гонителите е или тъмно или дори престъпна среда, или един куп тъпота и посредственост, че гори завист на тези, които най-малко нещо пред тях. Колко примери за колективно преследване могат да бъдат намерени в историята. Всеки духовен учител или гений непременно били подложени на някаква форма на изключване от тълпата. Всички исторически примери за колективно преследване са многобройни - което е Светата инквизиция, побеждавайки drevneizrailskih пророци или историята на Спасителя, разпнат от решението на Синедриона. В по-прозаична версия за разновидности на тормоз може безопасно да се приписва тези на тормоз сблъскват новодошлите в някои манастири и религиозни институции (достатъчно, за да прочетете "Есета Бурса" Pomyalovsky), "Унижения" в практиките за военни или затвор за сила на всяко входящо.
Тенденцията на определени групи и колективи за мобинг има някаква закономерност по отношение на пол. Най-често се среща в сбиванията еднополовите отбори - мъже тормозят мъжете и жените - жени, въпреки че понякога се случва и да се обединят хора срещу други хора от противоположния пол. Например, компания на мъже, може да отрови жена и група жени да компенсира един човек не ги харесвам. Най-голямото имунитета на мобинг е присъщо на така наречените смесени екипи с приблизително еднакъв брой мъже и жени.
Свързани статии