Описан доста работа обобщен модел на компанията, да покани на външен консултант. Вътрешните процедури, организирани от компанията, може да има и други полезни опции.
Сертификация на персонал, в съответствие с руското законодателство и приемането на управленски решения, базирани на резултатите от нея (уволнение, понижаване, промоция);
Уважаеми Любов! Сертификати бяха в моята практика. Вземания от резултатите от оценката - имало, всъщност, на руските претенции на работниците и служителите обикновено по друг повод. Твърдението, че съдилищата винаги стоят на страната на работника, по мое мнение, доста смело.
Всичко е описано в статията изглежда като опитите да се намали загубите от липсата на професионализъм на глави за сметка на обикновените служители.
При установяване на дружества, а след кризата ще бъде съкращения, но това само ще намали част от работниците и служителите, които обективно не са достатъчно натоварване. И някой уволнен за неефективност - предварително известни, няма проблеми с сертифициране. Кавър на някои недостатъци на работата с надеждата, че те ще се научат и повече от това няма да се случи отново - не е твърде скъпо за обучението не е твърде компетентни лидери? Скъпо - за компанията. Това, обаче, е много подходящ, когато на ръководни позиции '' но нашата '' и '' лесно ''.
Наталия Dobrovol'skaya пише пълен параграф, както се изразихте, за увеличаване на производителността след въвеждането на системата на мотивация-не знам за какво се ръководили, стрелкащи такива заключения. Разчитам на моя опит, здрав разум и цитати от статията ви. Ти пишеш, цитирам: [COLOR = синьо = синьо] «... Този стимул система се основава на следните основни показатели за изпълнение: • Генериране на желания продукт; • Спазване на рецептата; • Спазването на правилата и наредбите OTiTB; • Минимизиране на престой; • Минимизиране на цени скрап. ... »[/ COLOR] Продължение на цитата: (!) [COLOR = синьо = синьо]« ... На следващия ден, на всички тези показатели се увеличили значително. »[/ COLOR] Моите въпроси към цитата по-горе: 1. Какъв вид" насочване към продукт ", чието производство на следващия ден може да се увеличи много пъти? Ако става дума за автомобил. Това е, докато те са направили в деня, когато 100 машини, след като започна да произвежда 200-300 единици. Кои са те и как "Насочване към продукт" за мотивация? Те какво? Просто стои? И тогава какво да правим с тази "насочване към продукт"? Те са се увеличили търсенето на няколко пъти ... 2. Как мога да увелича няколко пъти ", спазване на рецептата." По мое мнение, формулиране или уважаван или не. Той не може нито да се увеличава, нито намалява значително. 3. Спазването на правилата ...? Те са или изпълнени или не. Което увеличава в пъти, "съответствие" можем ли да говорим? 4. ... 5. ... Тъжното е, че очевидно се дължи на непознаване на реалните бизнес дори не осъзнават абсурдността на такова изявление - '' увеличил значително ''. Всеки управляващ директор на такава декларация вероятно ще реагират по-рязко от мен.
>>> Всеки управляващ директор на такава декларация вероятно ще реагират рязко ... Да! И внезапно и по-ярка. Ако във вашата среда. ) И в Е-хе-среда, е необходимо ", за да възпре импулси, идващи от душата." За да се ограничи в името на "култура на живота". )
Свързани статии