.гръбначния стълб бизнес към знанието, а не замразени ресурси. Все по-често успеха на компанията зависи от цялостна познаване на нуждите на клиента и нивото на специализирани услуги, които им се предлагат.
Знанието е ценен ресурс, който много организации все повече се създават, продажба и покупка. Бизнесът трябва да решат сложни проблеми, които ги причиняват да развиват задълбочени познания и максимално своя успех с тях, което е продиктувано от редица условия:
бързи, непредвидими промени в търсенето на пазара показва, че компаниите трябва да се научат да се адаптират към околната среда и да се обучават редовно;
Глобалната конкуренция изисква това ниво на ефективност и иновации, което може да се постигне само, когато най-голяма употреба на знания;
Модерен информационните технологии направи възможно участието в икономиката на малките пазарни сегменти и индивидуални клиенти, създаване на силно конкурентна среда, за да отговори на специфичните нужди на клиента.
Разбира се, организацията на работата си винаги разчита на знанията на какво да правят и как да се направи, но това често се смята очевидно. Увеличаването на икономическо значение на знания и основната си роля за korporatsionnogo оцеляване. Питър Дракър въвежда термина работника за знания и познания описан като единственото устойчиво конкурентно предимство.
Въпреки факта, че точното паричния еквивалент на стойността на знания в една организация не може да се изчисли, че има някои критерии за измерване на тяхното икономическо значение. Разликата между пазарната стойност на компанията и стойността на неговите материални активи е показател за стойността на нематериалните активи, повечето от които са организационно знание. Само на 6 до 30% от разходите се пада на активите, посочени в традиционния баланс; останалата част от нематериалните активи. В резултат на това 50% от инвестициите на индустриални компании отчитат нематериални области като научни изследвания и развитие, обучение и др. Много от големите компании прекарват на заплати повече пари, отколкото други видове разходи, както и да плащат някои служители повече от другите. Какво става дружество, което извършва тези високи разходи? Професионален опит и знания, които ще се развива практически правила, образуват съдебни решения и търсене на модели и смисъл на решения.
Повечето теоретици и практици в областта на знанието вярват, че знанието, иновациите, ориентирани перспектива са от голямо значение, отколкото знание, успешни компании предпочитат да се съсредоточи върху това, което правят най-добре, отколкото да търси нов продукт или нови методи за получаването му. За да създадете бъдещия потенциал на организацията трябва да се съсредоточи не само върху решаване на проблеми и краткосрочна печалба. Изследователите Управление на знанието, позовавайки се на анкета материали, посочи, че 42% от корпоративните знания заключени в главите на служителите и само 24% са под формата на документи на хартиен носител. Обръща се внимание на факта, че общите загуби на водещите 500 компании в САЩ трябва да направят 12 млрд. Долара за неефективно управление на знанието. Годишно.
От особено значение imee.
Свързани статии