Какво означава за вас да делегира власт?
Най-важното нещо - това е един морален желание да се отправят към факта, че хората ще действат по различен начин и резултатите ще бъдат в определена форма, различна от тези, които представляват. Ние трябва да бъдем готови за него и след това можем да говорим за това, което действително може да упражнява на делегацията.
Кои функции, които са делегирали цяло (и на какъв етап)? Какви са функциите, които никога не делегират подчинен?
Колкото повече човек расте, толкова повече той е склонен да делегира своите функции и да се фокусира върху стратегически цели. Като човешки ръст, това е преоценка. И това, което вчера изглеждаше стратегическо, че сега е появява оперативно и така може да се даде. Съответно, като цяло главата трябва да бъде психически подготвен за това, което ще трябва да плащат част от функциите, и в крайна сметка той остана с лист хартия и молив, които са основен инструмент на главата. По отношение на функциите, които не биха били в състояние да делегира днес, тя е на тези цели, които ми изглеждат сега стратегически. Ако аз съм в контрола, тогава е естествено да се делегира стратегия не би било желателно.
Беше лош опит делегация (когато функцията не се изпълнява), с които е свързан, как да се справи със ситуацията?
Да, разбира се, всички теми управителят. Тук нашата компания не е изключение.
Bad опит може да бъде свързано с няколко фактора:
- Може да бъде делегирана на главата, но това наистина не е готов да предаде своите задължения, той се включва, от една страна, той е делегирал, от друга страна започва да се наблюдава непрекъснато, преразгледа роба, да се намесва в работата си и, съответно, не е нещо добро от това не се усеща
- Но вие може да е добър лидер, готов за трансферни функции, но подчинен, упълномощен орган, не се получава. Така например, в йерархията на властта в страната. Ние имаме управител на града, президентът ги избира и предлага на законодателя да назначи - той също делегати власт. Но той не е готов да премине всички да се запознаем да делегира власт.
Има ли възможност да делегира личните качества на ръководителя или универсално умение на мениджър?
Въпросът тук е не толкова в способностите и психическа готовност да делегира от една страна, а от друга страна да може да контролира по едно и също събитие. Това не е универсален имот, те трябва да се култивира и да се подобри.
Какви са основните трудности на делегацията?
- Неподготвеността на хората в делегацията.
- Подборът на кандидатите, които да се справят с техните правомощия.
Как да не загуби контрол над ситуацията, като прехвърля функции и информация подчинените?
Свързани статии