Работа от дома - не означава да работи ефективно. Как да се съчетаят двете, казва консултант производителността Карсън Тейт.
Работа от дома - не означава да работи ефективно. Как да се съчетаят двете, казва консултант производителността Карсън Тейт.
Къде работите в момента? На дивана? В кафенето, облечен слушалки? На терасата с таблет? Ако работите онлайн - "дистанционно" - значи сте далеч от мира. Но дистанционна работа, като всяка друга нова работа практика изисква дисциплина и грижа.
В някои компании, дистанционна работа - е неразделна част от организацията на труда. За 43% от служителите на застрахователната компания Aetna понякога работят от дома си или друга виртуална среда. GitHub софтуерна компания твърди, че 260 от своите служители да работят по целия свят, и почти всички от разстояние.
Тези и други организации, които виждате в дистанционната работа е чудесен начин да се поддържа здравословен баланс между работата и личния живот на служителите. Тази гъвкавост създава нови трудности. Ето пет стратегии, за да ви помогне да работят ефективно, далеч от офиса.
1. Общувайте старателно и често
2. Вземете инициативата като мениджър
Ако сте мениджър, е трудно да се докаже наличието му и наличието на работа от разстояние. Редовно се отнасят за членовете на екипа, да ги питам ясни цели и очаквания, предлагат подкрепа и съдействие да покажеш, че ти пука за тях, тъй като хората, а не като служители.
3. Вземете инициативата като член на екипа
4. Отидете на личността
"Ние трябва да се пресъздаде" тракане в кафе-машини ", които естествено се среща в офиса на нормалното," - обяснява Сътън Фел. Концентрацията на работа - това е важно, но ако отделите няколко минути, за да научите как колеги прекараха уикенда, отколкото те интересува, как се справят в семейството и т.н. укрепва трудовите правоотношения и да се създаде един добре функциониращ екип.
5. Решете как да се направи оценка на изпълнението
управление на Карли Реслър и Джоди Томпсън специалисти предложените подход, известен като ROWE - «работна среда се фокусира върху резултатите": ефективност и производителността на служителите се измерва само с резултатите, които са постигнали. За персонала, отговорен за резултата, първо трябва ясно да определи критериите за успех и донесе това, което те работят във всяка роля. Сред Dynatronix, което въведе тази техника е вече 90% от задачите се извършват във времето, то е с 20% повече, отколкото преди. Сред преводите приходи Choice превод е увеличил с 13,3% след прехода към ROWE.
Тази техника - меко казано, не е само един. Основното нещо е, че замяната на неясни очаквания за бетон - това е особено важно в работата на разпределени екипи, при негативният ефект от неясно цели по-често.
В тази монета има и обратна страна. Лична отговорност значително разширява по време на дистанционно управление. Ефективността ви трябва да отговарят на вашите собствени стандарти, да не говорим за стандарти на компанията. Знайте вашите силни и слаби и да се адаптират, за да ги графика си.
Свързани статии