Когато получите нов служител да работи сценична адаптация е много важен, но често се пренебрегва глави.

За всеки човек, на прехода към нова работа е стресираща, което трябва да свикне с новите правила, за да се срещам с хора, да научат поведенческите норми на компанията.

За да се съкрати процеса на приспособяване и да помогне на служителите да започнат работа при максимална ефективност възможно най-скоро, управлението трябва да се обърне голямо внимание на процеса на адаптация.

Целта на обучението

Научи мениджъри да се адаптират начинаещи и да се покаже стойността на процедурата.

Администраторите до 20 души, които планират да извършат систематичен набиране или наемане на персонал.

Първо преминал теоретичната основа, а след това работи на практика.
Резултатът: служителите напускат обучението с познания за технологията и възможността да го приложат.

Ползи от събитието

- Намаляване на текучеството на персонала, ако новодошлите се чувстват неудобно в нова работа и не осъзнават важността му, те се отхвърля;

- Съкращаване на времето: бърза адаптация на служителя - бърз финансов резултат;

- Намаляване на несигурността: формирането на полезни цели на персонала;

- Възможността да се създаде положителна нагласа за работа: удовлетворение от работата.

Подготовка за обучение

В допълнение към презентации и материали за обучение, трябва да се изготви списък от въпроси, за да разберете от новобранец на отделния среща от първия ден.

Пример: Аз не вярвам, че това е моя; твърде дълго, за да бъде една малка заплата; За мен тази позиция крачка назад; толкова много информация наведнъж; твърде дълго обучение; Аз не съм готов да се подготвят в къщи по време на обучението; Притесних се, че не мине сертифициране; Чух, че има голямо текучество, и други подобни. Брой на заготовки, равен на броя на участниците.

Цел: положителни емоции и мотивация за изучаване на предмета и показват своите проблеми.
Се провежда под формата на интерактивна, участниците отговарят на въпроси в сондиране в резултата.

Примери за въпроси:
- Какво е адаптация?
- Защо новодошлите се отдалечават все повече от нас?
- Защо е важно да се компанията тази тема?

Резултатът: мениджъри искат да се потопят в темата и да разберат стойността му за себе си.

Предистория теория

Цел: Да се ​​осигури общо разбиране на основата за обучението.
Основни въпроси:
1. Определяне на адаптация
2. Целите на адаптирането на персонала
3. адаптиране на инструменти

Резултатът: единна информационна поле от ключовите концепции на обучението.

Блок теория "процедури за адаптиране Съставните"

Предназначение: за трансфер на технологии адаптация

1. Подготовка за пристигането на начинаещ.

Насочете. предварително е всичко, което може да се наложи за започване на работа; изготвяне на план за действие за главата.
- организация на работното място;
- Писането на план за обучение;
- организиране на работни графици (и техните служители);
- служител потвърждение изход.

2. Добив начинаещи (първи ден).

Цел: Да се ​​осигури основна информация да се даде възможност за начинаещи, за да се осигури надеждност на фирмата и възможностите за развитието му; получаване на данни за комуникация.
- историята на компанията и отдела (цели, задачи, мисия, ценности);
- една история за себе си, като лидер (история на успеха, ценности);
- събиране на данни от начинаещи (контакти и допълнителна информация).

3. Представяне на вратата.

Целта: да продаде позицията отново, за да мотивира обучение.

4. Историята на работния план.

Цел: служител разбира какво го очаква, да го настроите и да се чувства комфортно.
- обучение (цели, срокове, постижения);
- сертифициране (време, критерии за оценка, значението на сцената за всеки участник);
- тя изглежда като работен ден (цел: новак ясно да разбере за това, което той predstoitobuchatsya и аз съм сигурен, че правилната позиция).

5. Представяне на компанията.

Цел: служител разбира, където ключовите ведомства, от които се нуждае, за да работи, познава всички общи части.

6. Образование директор.

Целта: начинаещ да се разбере как да се приложи на задачите.

7. Индивидуално среща в края на деня.

Цел: да се обратна информация на работника или служителя да се провери очаквания и да работят възможно отрицателно.

Резултати. служители разбират стъпките на адаптация и осъзнават важността на всеки етап.

Ключови правила за успешна адаптация

Цел: да се фокусира върху най-важните принципи на адаптация, без които няма да бъдат постигнати от резултата.

Важни елементи на блока:
1. Ежедневно планиране на нови служители.
2. Ежедневно разбор на деня с новодошлите.
3. постоянна морална подкрепа.
4. Smooth учене темпо (podchinennyyne претоварени, но винаги зает).
5. Контролира наличието на паузи и обяд.
6. Обобщавайки седмицата (новобранец разбира какво е постигнато и къде се мести, знае оценка за себе си като лидери).
7. Индивидуалните срещи преди края на седмицата.

Резултатът: мениджъри да разберат как да се организира работата по адаптирането на персонала.

Типични грешки на главата по време на адаптация

Цел: да се даде списък на фатална грешка, често водещи до сбогом по инициатива на работника или служителя.
Резултати: предварително условие за управлението на риска не идват на любимия си рейк.

Практиката на "Подготовка за адаптация"

Цел: Да се ​​подготви успешен скриптове, да изготви план за действие.

Настройка:
- Писане на скриптове (или структура) на историята на компанията и на отдела; история за себе си като лидер.
- За да се регистрирате обадете се на структурата в края на деня, да изготви списък с въпроси, които са необходими, за да се обсъди с обяснението затова е важно.
- да се извърши на 25 минути от време.

Отзиви за завършване на работа:
- което е причинило най-големи трудности при подготовката?
- Как го реши?

Резултатът е, че мениджърите са готови скриптове, написани и са готови за използването им.

Практиката на "адаптация на поведение"

Предназначение: за консолидиране на теорията за работа правилната последователност от действия.

Настройка:
Break от тройни: 1 - нов служител (за цел: да се оцени колко удобно да се работи с лидера, ако има желание да работят в компанията и постигане на целите си, да се прилагат в случая на използване на крайното интервюто), 2 - на управителя (за цел: да се адаптира новак), 3 - надзорен орган ( Цел: да се направи оценка на използването на технологии и които успешно, а при необходимост и подобрения).

Работа на първото заседание:
• Добре дошли, информация за компанията и отдела за история; история за себе си като лидер.
• Изготвяне на среща за деня.
• Време за извършване на 60 минути.
• Всеки участник трябва да присъства на всички роли.
• След всяка тренировка кратка обратна връзка в тройни, които имат и не са.

Обратна връзка в края на работа на всички участници:
Всяка група говори за заключенията, които са направили за себе си.

Резултатът: мениджъри са в състояние да изпълнява основните стъпки, за да се адаптират, да разберат техните области на растеж.

Участниците в завой, изразени като отговорите на следните въпроси:
- какви са основните точки, взети с обучението?
- необходимостта да се разгледа по-подробно?
- че вие ​​сте най-много?

Работа след обучението:
1. Изготвяне на подробен план за обучение за поста в неговия отдел, на базата на изучаването на теорията.
2. Съставът на работния график за новак на първите две седмици на работа.
Мениджърите на контролните работа надзорници.