Практиката да се провеждат ежедневни митинги за sihronizatsii работа в екип, може би най-полезната от всички практики на гъвкава разработка. Често съм чувал, че се препоръчва използването на доста класически мениджъри на проекти.
Такива срещи се наричат по различен начин. В Scrum е Daily Scrum среща, в XP е изправена стойка среща. Понякога това се нарича Статус среща. В Luxoft той се нарича Daily Scrum, или просто се нуждаят от спорна топка skram.Zachem
Основната цел на Scrum - синхронизация на отбора. Всеки член на екипа трябва да знаят какво правят другите хора. Какво дава такова знание? На първо място, свеждане до минимум на отпадъците от време, свързана с липсата на информираност на членовете komandy.Naprimer:
"Джордж, какво искате отново да направите екрана за вход? Да се пригответе от XYZ »
"Нека да се опита да ви помогне с вашия проблем, аз като че ли са се борили с това"
"Има не са тествани тази версия. Scrum, след като направите нова "
"Мисля, че ние правим неща, припокриващи се функции. Трябва да говорим "
Продължителността на тази среща, е строго ограничена - тя не трябва да надвишава 15 минути. Scrum не е предназначен да се справи с проблемите в проекта. Всички се нуждаят от специални дискусионни въпроси трябва да бъдат поставени извън него.
Е, как да прекарат Scrum?
Scrum се провежда всеки ден, винаги по едно и също време, най-често за неговото поведение избран сутрин. Scrum магистър пита всеки човек около кръга в три ключови въпроса
- Какво беше направено вчера?
- Какво ще бъде направено днес?
- Какви са проблемите, които срещат?
Всеки член на проекта отговаря на въпросите.
Няколко думи за това как не трябва да се проведе Scrum. Типични ситуации, които не трябва да се случи.
Примери за лошо Скръм:
- Двама души започват да се потопи в подробности за техническия проблем и решаване на него на Scrum
- Ръководителят на проекта започва да обсъдят бюджета за проекта с клиента
- Анализаторът вади бележника и се задълбочи в четене поща
- По време на две Scrum Developer обсъждане вчера футболен мач
- Под въпрос е ръководител на проекта, отговорен "нищо ново"
- Всеки човек се отчита пред статус ръководител на проекта за задача да го гледам в очите
- Developer късно за Scrum
Това често се случва, че тези митинги в края силно затегнати. В резултат на това те стават тежки дневна среща, за да се справи с проблемите. Интересът към митинга веднага пада, чувствайки своята полезност izchezaet.V Luxoft една спорна топка се нарича позор митинг 🙂
Как да се справим с грешен ход на Scrum?
Няколко правила, които могат да помогнат за облекчаване на проблема.
На спазването на правилата
Как да направите така, че всички отговарят на правилата? На първо място, те не трябва да бъдат инсталирани на върха. Решение относно прилагането на определени правила, трябва да поеме командването, не Scrum майстор, а не на клиента. Полезно е да направи правилата вижда, например, за да ги запишете на флипчарт или на дъската. Не се колебайте да се променят правилата, ако те са остарели.
На развитието на Scrum
Scrum - това е една изключително полезна практика. С течение на времето, членове на екипа да се научат правилно да провежда и участва в Scrum Scrum. Проблеми с дялово участие става по-малко (ако приемем, че решаването на тези проблеми!). След известно време спорна топка се превръща в обичайно събитие, а вие може да искате да го направи по-малко формално и по-забавно. Няколко съвета от Жан Tabaka от книгата Collaboration е обяснено в моята презентация на безплатните съкращения.
- Scrum започнем с закачливи песни. Трябва да се отгатне заглавието и изпълнителя. Победителят получава награда - бонбони
- Всеки човек веднъж седмично показателен анекдот на
- Измисли прякор и се отнасят един към друг по тези прякори
- Привеждане бонбони или други храни, в момент, в схватката
Може би си мислите, че това са глупости и за да не се получи. Нека да видим това, което казвате, прекарвайки отсъдена схватка със същите хора в продължение на няколко години.
Свързани статии