Какво, като собственик и управител, искат от вашия бизнес? Най-малкото, че той:
- постоянно ви донесе достатъчно пари и печалби нарастват,
- ограбен минимална част от времето си, нерви и здраве,
- Израснал съм в цената с течение на времето, като актив,
- възвръщаемост на инвестициите си щеше да е значително по-висока, отколкото цени депозити в банки,
- че бизнесът беше удоволствие и източник на гордост.
Винаги ли е да се случи? Уви, както се вижда от практиката, това не е вярно. Много бизнесмени и мениджъри прекарват по време на работа в продължение на 25 часа в денонощието, като в същото време печелят малко пари, а понякога и "фураж" на вашия бизнес е вече по-скоро скъпо хоби или платформа за себеизразяване. Такава неефективни или спонтанен бизнес има редица симптоми:
- Бизнесът се разраства и да стане неуправляема
- Разни разбиране сред лидерите, които се развиват по-нататък
- Невъзможно е да се планира дейността си или да се свържат заедно коренно различни планове
- Продажбите са нестабилни и по-малко желани
- Клиенти тръгват, причини неясно
- Не е ясно какво пречи на напредъка и затруднява
- Не е ясно за какво и колко да плащат на служителите
- Бизнес расте, и намалява печалбата
- Разделяне на компанията зле да си взаимодействат един с друг и подобно на автономия
- Някои предприятия работят заедно добре, други - много лошо
- Трудно е да се намерят квалифицирани хора
- Персоналът са лоши, и иска да получи много пари
- Служителите са безотговорни и не показват инициатива
- Постоянно трябва да се разрешат различни "школи" и да бъде арбитър, и т.н.
Ако се занимавате с всеки един от тези симптоми сам (а това е една типична ситуация: проблеми в продажбите - влак доставчици, проблеми в сметката - задаване на новата счетоводна система и т.н.), това е неефективно, тъй като не решава проблема като цяло. Особено, че основата на тях самостоятелно. Всеки бизнес е в етап на развитие на зрялост:
Тийнейджърът - или "спонтанно" е следващият етап от жизнения цикъл, така наречената "юношество", когато се преминава през период на първоначално натрупване на "Жирков", компанията се разраства и става лошо управлявани, защото големината на бизнеса вече изисква различни методи и подходи за управление, където е един от интуиция, енергия и харизма на лидер не е достатъчно (-голямата част от местното предприятие, НСлС, или "среден" бизнес).
Възрастни - компанията, която се роди в резултат на "юноша" и заемат относително силна позиция на пазара. Има установени процеси, правила, корпоративна култура и традиции сравнително големи и финансово успешни. Обаче, изисква промяна на обичайните "наградата" и полу-ръчни методи за контрол. Обикновено на този етап, собствениците са готови да се измъкнем от оперативното управление и делегира на нает управление и да се създаде модел на корпоративно управление.
System - зрял състояние на бизнеса, свързан с по-големи фирми и корпорации. Бизнес система е изградена и функционира. Бизнес управляема, ефективна, предвидима, а резултатите не зависят от конкретни лица. Такава дейност могат да бъдат възпроизведени (франчайзинг) и се предава на контрола (McDonalds, Coca-Cola, Уол-Март).
Перфектни - висш пилотаж в бизнеса. В допълнение към задължителната наличието на системата за контрол, фирмата е изградила механизми, които позволяват непрекъснато да се развива: да се запази жив мотивационно творческа среда, за да чуе "гласът на пазара е", за да създадете и бързо да се предлагат на пазара на иновативни продукти, за предвиждане на очакванията на клиентите, увеличаване на пазарния си дял, както и редовен подобряване на техните процеси, подобряване на тяхната стабилност и намаляване на разходите за производство. (Apple, Toyota, Google).
На какъв етап е вашия бизнес?
Повечето местни компании са на нивото на спонтанен бизнес (каша). Този бизнес носи малко пари. Той не расте или расте дълго, и се компресира отново. Той абсорбира почти цялото си време и усилия.
Освен това, рисковете са високи: в спонтанен работата на технологичния бизнес не е регистриран и не е оптимално, известно е само на собствениците и / или ключови служители. Често, на клиентската база и "собственост" на тях, а не на фирмата. Останалата част от персонала работи по прищявка, качеството на работа е ниска и нестабилна, тъй като е възможно - голям и постоянно се отлага. Клиентите са недоволни. Взаимозаменяемост на служителите е много слаб. В допълнение, "старите" служители често имат "звезда треска" - по време на работа не се напрегнат, изнудвани ръководство тяхната необходимост, не отговаря на изискванията на компанията. Какво да направя, за да отидете на нивото на системата?
За да започнете да разбирате техните изисквания към бизнеса (печалби, времето разходи и нерви, желания начин на живот и т.н. - виж началото на статията). След това разделете в главата си и на практика две роли:
- "Архитект". Ангажирани в дизайн бизнеса и неговата оптимизация. Той създава система с участието на служители чрез делегиране на отговорност и власт, намаляване на зависимостта от конкретни лица, в това число и себе си.
- "Оперативна". Контроли създадени в ръчен режим, системата решава текущите проблеми, "пожарникар", които непрекъснато се ровя проблеми, възникнали нещо тук и там, защото на кривината на системата или нейната липса.
Какъв процент от работното време, което прекарвате във всяка една от тези роли? Ако повечето от времето, когато работят в свой собствен бизнес като "пожарникар" - един път за никъде.
Как може да рационализира своя бизнес и да го отведе до следващото ниво?
Сподели този линк:
Свързани статии