Във всяка фирма има по-общи правила за управление на парите. Харченето на пари за бизнес пътуване, което трябва да се направи предварително доклад - това е ясно, очевидно, и оформят един доклад за всички. Но, ако се каже, че времето е пари - една и съща униформа, ясна, наблюдавана по всички правила трябва да бъде в компанията по отношение на времето.
Обикновено в компанията не съществува единен подход за управление на времето. Някой използва дневник хартия, Outlook някой; Някои отговори на имейли веднага и очакваме същото от нашите колеги, а някои трябва да се обадя и да се изясни дали те са получили писмо; някой е добре подготвен за срещите, и някой се опитва да стигне до основния проблем пряко в процеса, да губите времето на всички присъстващи.
Един от ключовите елементи корпоративен времето за управление - стандартен приглаждане и управление на времето. Системата за планиране на еднократна позволява значително увеличение управляемостта на лидерите и удобството на персонала.
провеждане на корпоративни принципи календарни
Животът хакване на Глеб Архангел:
Избягвайте пълен контрол. В съответствие с принципите на управление на времето до 30-40% на деня (тази цифра може да варира за различните позиции) остава nerasplanirovannym: той е изтеглен за тестване на възникнали неочаквани обстоятелства.
Един ден, една година след приключване на проекта, ние попита ръководителят на проекта от страна на клиента, директор на развитие на сибирски производство и търговско дружество "Сега, една година по-късно, когато актовете на приемане и ви благодаря писма отдавна са подписани, каква е истинската сух остатък?"
- Bunch планиране на отчитане.
С експортирането на календара на заседанията в Word или Excel, можете да генерирате седмични или месечни отчети, отчетите за проекта до една или две кликвания на мишката. Красотата е, че отчитането не изисква да драска, отнема много време и сили персонал. Сред "Организация на времето", например, месечни доклади от консултанти по проектите, са точно това - и той е напълно официални документи, по които възнаграждението.
Изпълнение на корпоративен стандарт на планиране и бюджетиране време освобождава в диспечера на график, в зависимост от позицията, от порядъка на 3-6 часа седмично, става режийни разходи в планирането и организирането на срещи. Като цяло, това е еквивалентно на 10% от работната заплата. Ефективността на контрола на растежа се дължи на прозрачността на време и труд, е от 10 до 25%.
Вашият личен живот е много важно за нас. Искаме да направим работата си по възможно в интернет е най-приятните и полезни, и вие спокойно се използва широк спектър от информация, инструменти и възможности, които Интернет предлага. Лична информация Членове събрани по време на регистрацията (или по всяко друго време) се използва предимно за приготвяне на продукт или услуга, в съответствие с вашите нужди. Вашата информация няма да бъде споделяна или продадени на трети лица. Въпреки това, ние може частично да разкриват лична информация в специални случаи, описани в "Съгласие изпращане"
С каква цел се събират данните
Като се използва тази информация
Тъй като тези данни са защитени