Я Карпов, председател на Асоциацията "Анализ", член-кореспондент на Руската академия на науките
Какво е отношението ви към създаването на национални стандарти в областта на постно производство, "Основи и речник" и "стройна система за управление на изисквания"?
Нов раздел започва член на нашия редакционен съвет, директор на беларуски Държавния институт за стандартизация и сертификация (BelGISS) VL Гуревич
Спадът в производството, на последиците от кризата не трябва по никакъв начин не се отразяват на дейността в областта на технически регламент. Много е важно да не се "прегряване" на ситуацията се създават допълнителни бариери или прекомерни изисквания, включително достъп до пазара.
По-специално това се отнася за техническите регламенти, които трябва да гарантират защитата на гражданите и държавата, не само за да лобират за интересите на отделните правителства, асоциации и компании. Изключително важно е да се следват систематичен подход в регулацията на дадена област или продукт, поддържане изисквания салдо, за да се гарантира, от една страна, въпросът за безопасността на продуктите, а от друга страна, които допринасят за развитието на конкурентоспособността си, като по този начин косвено допринася за износ.
За chevidno, че техническите регламенти трябва да се основават на най-добрата международна практика. Не се страхувайте от невъзможни искания. Ние трябва съзнателно да вдигнем летвата, зад която ще се изравнят с индустрията.
В тази ситуация, най-важният аспект е моделът на преходния период. А поетапно въвеждане на изискванията, ще направи по-лесно да се адаптират бизнеса да работят по новите правила. Ако ви харесва това, този вид сравнение с напреднал стандартизация, осигуряване на движението напред.
Като говорим за държавни (национални) стандарти, тя трябва да бъде минимум срокове за тяхното развитие.
Победителят ще бъде този, който ще бъде в състояние бързо да даде на индустрията като инструмент за управление: стандарти, хармонизирани с международните и европейски, съответстващ на най-новите си версии, и непрекъснато се актуализира в режим он-лайн. В този случай, националните технически комитети, трябва своевременно да разгледат проектите еднакви стандарти за последващото им приемане. Ако работим в Техническия комитет по стандартизация на ISO и IEC, и да гласуват за проектите, тогава защо да включва такъв дълъг механизъм за вземане на решение. Standard трябва веднага да се превърне в държавата (национална).
Особено внимание следва да се обърне на държавния надзор. В "смутно време" на пазара винаги има нестандартни, опасни продукти. Дружество за защита на потребителите ще бъде безсилен пред лицето на евтини продукти пометени от рафтовете. Само механизма за държавен контрол (ако правилно организиран и целева ориентация), за да се осигури минимален ред.
Ние не трябва да забравяме за механизма на задължително сертифициране. Днес, когато има само няколко технически регламенти, като ви позволява да "пресяват", което ние предлагаме, както и за да се гарантира безопасността на потребителите.
Окончателно предупреждение: по-горе е възможно, ако само добри намерения, няма да бъдат "изядени" корупция ръжда.
Публикуването "Развитие на рецепти" в кризата. Неговото мнение се споделя с читателите на виден учен и организатор на дейности в областта на здравето на регулиране, директор на Научноизследователския институт по екология на човека и околната среда ги хигиена. AN Sysina Руската академия на медицинските науки, заместник-председател на Академията за естествени науки. RAM памети RAM памети Юри Рахманинов. Той смята, че в настоящите условия за всяка организация - дали сертифициращият орган, изпитвателна лаборатория (в средата) или продуцентска компания - критичен преглед на мисията и целите на системата
Уважаеми читатели на "оценяване на съответствието"!
По време на реформата на технически регламент, който съвпадна с икономическата криза, работата ви е станала особено трудно. Това е малко вероятно, че ще бъде в състояние да ви предложим спестяват рецепти, разбира се, ако изобщо съществува. Но като ръководител на изследователски център, много, участващи в техническото управление на дейностите, аз препоръчвам на първо място да се прецени дали компанията ще бъде в състояние, чрез предишната си мисия за преодоляване на кризата и постигане на конкурентно предимство. Ако е необходимо, мисията препоръчва корекция, така че тя се превърна в значителен стимул да промени стратегията. До вас, колеги, но е полезно да се анализира:
• основните ценности и тяхното целесъобразността да преосмислят;
• видове дейности с нуждите на клиентите ви;
• пазарите, на които можете да се чувстват собствената си предимство;
• технология, с която организацията навлиза на пазара;
• перспективите за развитие на организацията.
управление Truism криза е ясно артикулирана ориентация на мисия и персонал, готов да поеме инициативата. Мисия подчинени на целите на организацията, т.е. желаните резултати от работата в условията на криза. За целите на формиране трябва непрекъснато да изследват факторите, външна и вътрешна среда, да прави промени в системата от цели. Ако корекцията мисия - промяна на мнения за това как организацията трябва да гледат на обстоятелствата, корекцията на цели - това е поставяне на цели за постигане на резултати в развитието на стратегическото планиране, мотивация и контрол в организацията.
Посочете нова йерархия на целите. Да не се увличат, както често се случва, краткосрочни цели, задачата на който е да се получи "къси" пари! Запомнете: в края на победителя ще остане една организация, която се грижи за дългосрочни цели. Рано или късно, че страната ще преодолее кризата, и на вашата организация ще бъде оценена в съответствие с критериите на дългосрочните показатели. Днес ние се нуждаем от способността бързо да промените профила на работата, да се увеличи скоростта на развитие, качеството на изпълнение и ефективност. Навременно проследи появата на външните заплахи и бързо работят верния отговор - ефективен отговор за смекчаване или дори премахване на проблема.
В ситуация на криза за всичко това се дава строго ограничен период от време.
Ето защо, когато планирате антикризисна стратегия е да се предвидят няколко места едновременно, стратегия за управление комбинирате с предварително адаптиране към новата (анти-криза) на балансирана система от цели.
Разбира се, това не е лесна работа. В крайна сметка, ние трябва да се промени драстично съществуващата система за контрол. Неблагоприятно въздействие върху работата на персонала.
Но това е реалността. И ще остане този, който правилно да оцени и своевременно реагира на промени!
Свързани статии