1. Поставете стандарт за изпълнение въз основа на снимките на деня. С данните за снимка, че е възможно да се установи колко сметки на времето, прекарано директно върху изпълнението на работата = общо време минус времето за настройка на промяната, а се прекъсва за почивка, храна, лична нужда: промяна 8:00-1:00 = 7:00. След това е необходимо да се определи ефективността на оборудването. Например: пакер работи на опаковъчно чието изпълнение 500 случаи на час или 60 мин / 500 = 0,12 мин кутии. 1 кутия. Време за опаковане кутия 1 (от снимките) 0.24 мин. Това означава, че един човек. з zafasuet 250 кутии. И тогава ще трябва 2-ма души. Сега ние определяме производство на смяна за 1 човек. Кутии 250 х 7 часа = 1750 рамки. В бандата на две опаковчици = 3500 кадъра. Това е технически базиран на стандартния изход. Технически - тъй като се основава на ефективността оборудване (информация в паспорта на него), логично е - защото картината е извършена в деня и часа, определен от скоростта, с един продукт.
2. Как да се определи по часова ставка, има само ценообразуване? Тук трябва да правят точно обратното, първо определя тарифата, и едва след това изчислените ставки. Ако заплатата е настроен за изчисляване на времето за единица (на час), работна заплата на парче, изчислена за единица време, в което скоростта на поколение се извършва (за 1 нормо часа) време за плащане на базата на.
Тук ние се нуждаем от вашата например да се обясни по-подробно
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Изпращането на уведомлението.
2.8. регулирането на трудовите и времето на работниците pieceworkers
Въвеждане на ограничителен режим на работа на труда работно време работник може да бъде направено чрез разработване на стандартизирани задачи, които предоставят структура и последователност на изпълнение на строителството, както и техния обем. В същото количество работа, може да се изрази в работата (нормочасове) или естествени (бройки, т, и т.н.) условия.
Нормализирана работата - е фиксиран обем от работа, че работник или група от служители (по-специално на отбора) са длъжни да изпълняват за работа на смени, работно месец (съответно - подвижен и месечно нормиран еталонен) или друга единица време на работа на време платена.
Нормализирани задачи варират, но принципите на определянето им са еднакви. Те са разработени въз основа на съществуващите правила на разходите за труд и може да включва индивидуални и колективни разходи за труд, установени като се вземат предвид задачите, за да се подобри производителността и спестяване на материалните ресурси. Тези препоръки ще бъдат най-доброто от всеки възможности на работното място. Ето защо, нормализират работата, за разлика от нормите на разходите за труд може да се настрои само за конкретно работно място, като се вземат предвид специфичните си характеристики и възможности на мобилизирането на вътрешни резерви на нарастване на производителността на труда.
Използването на стандартизирани задачи във връзка със системата за стимул за резултатите от тяхното прилагане може да служи като основа за подобряване на организацията и счетоводна работа, ефективността на производството.
задания за оценка са определени състав и обхвата на работа, регулиране задачи площ услуга, въз основа на технически базирани норми и стандарти на труд.
В зависимост от характера на работата, се прави разграничение между два вида задачи:
- нормализирана задача да изпълнява стабилна работа, количеството и състава на които може да се определи предварително;
- нормализира задача да тече нестабилна работа, т.е. работа, количеството и състава на които не може да се определи предварително (например за работници, които участват в експлоатация, ремонт и поддръжка на оборудването и съоръженията).
могат да се направят Задачи се за тримесечие, месец, седмица, ден и смяна. Издадена работа преди започване на работа. Мониторинг на изпълнението на стандартизирани задачи, извършвани от като се вземе предвид количеството и качеството на извършената работа, действително изработеното време.
Имайте предвид, че нормализира работата трябва да се разграничава от тези, използвани в практиката, производствените цели, определя добавянето на операционната-pieceworkers до стандартите за ефективност. Производствените поръчки не са трудови стандарти и служат като индикатори за оценка и отчитат повечето случаи бонуси.
Нормализирана работата трябва да бъде възможно да се издават при комбинирането на тях (позиции), както и едновременно.
Нормализиращо труд на работниците pieceworkers използвани парче цени - от размера на плащането за единица продукция (продукти) или за извършване на определени операции на заплатите парче ставка.
Piece процент се определя, като се раздели часовник (ден) тарифна ставка, съответстваща на категорията на труд, на час (ден) скоростта на на поколение. Освен това, сделната също може да се определя чрез умножаване на час или на ден тарифна ставка, съответстваща на категорията на труд, на определен стандарт път в часове или дни.
Когато колективните заплати парче ставка, използвани като отделни (международни операции), както и колективна оценка. Индивидуалните цени са изчислени по същия начин, както парчето ставки на индивидуално плащане. Колективните същите парче проценти се изчисляват от операции на процеса или комплекс (общо) изходни норми. Колективни парче ставки се определят като се раздели общият размер на тарифните ставки на всички членове на екипажа на темповете на развитие на продуктите.
Всички допълнителна работа не са включени в цялостен курс и, следователно, не се счита за колективно сделната платен екипаж отделно за нормите и тарифи, които са определени за тази работа.
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Изпращането на уведомлението.
Използването на стандартизирани задачи във връзка със системата за стимул за резултатите от тяхното прилагане може да служи като основа за подобряване на организацията и счетоводна работа, ефективността на производството.
задания за оценка са определени състав и обхвата на работа, регулиране задачи площ услуга, въз основа на технически базирани норми и стандарти на труд.
Максим, zdravtsvuyte, а вие може да помогне в изграждането на система от бонуси за работния екип?
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Смешни само за тези, които не могат да видят разликата между снимките на деня и на нивото на професионализъм optimizatsiyuey.Hotya икономистите събрали тук вече разбра. Наталия, аз многократно извършена снимки на деня за работниците като на основния и допълнителния производството, но защо линейни умения за програмиране не са ясни за мен. Ако можете да си го обясня.
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Изпращането на уведомлението.
Cool, хладно, момиче! човек може да се чудя само, за да си равнище ви vosche слезе да ни
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Изпращането на уведомлението.
Ирина (гост)
[email protected]
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Изпращането на уведомлението.
Джинджър и аз си мислех, че вие сте на сайта, който влиза, като Наталия (за гости) - по-специално, за да попитам нещо, пишете. Сега аз не мисля така.
Уважаеми Наталия (гост), аз ви моля да оказва методическа помощ в тази област, да даде линк или документ. Интуицията ми подсказва, че razueetsya прав, но за да го прочетете никъде другаде не могат. Благодаря.
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Прочетете отново на въпрос-отговор, в допълнение към "как да се направи снимка на деня?", Все още има пита за "как да се оптимизира броя на работниците?".
Аз пиша само за оптимизация и нито дума за снимките на деня.
Но решаването на проблемите за оптимизация е да се намери оптимален план с помощта на математически модели и изчислителни методи, които се прилагат с помощта на компютри и специални програми-optimizatorov.Nadeyus Америка никой не отваря?!
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Искам да привлека вниманието на модератор за този пост, защото:
Изпращането на уведомлението.
За да отговорите трябва да се регистрирате в тази тема.