Как да мотивираме персонала предложения за рационализиране, кв-екип, обслужване и качество

Как да мотивираме рационализаторски предложения на персонала

Рационализация или Кайзен, предлага служители помагат на компаниите да спестят пари и да генерират повече приходи. Първо в агробизнеса система Кайзен въведена холдинг "Кубан", получи седем години за ефекта от 800 милиона рубли. По време на криза, е налице повишен спешност рационализация предложения в пъти.

Правителството увеличава подкрепата за селското стопанство, за да замени вноса с местни продукти, които със сигурност е от полза за земеделските производители. Въпреки това, техните производствени разходи се увеличиха значително след отслабването на рублата. За да се реализира печалба, компаниите трябва да се подобри ефективността и намаляване на разходите чрез насърчаване на служителите към него. За да направите това може да помогне за програма рационализация или предложения Kaizen.

Правилно изпълнени рационализация предложения система е в състояние да донесе осезаеми ползи, казва управляващият директор на Антал Русия Майкъл Germershausen. "Знам, че един случай, когато конкурса за най-доброто предложение ефективност спечели по-чисти" - казва той. Служител обратим ла бележка, че един от магазините на фирмата за първите два часа след отварянето винаги е празен, но вечерта преди да го затворите постоянно ще опашка. Тя предложи да се промени работния график на магазина, като движите време на откриването на два часа закъснение. Това нововъведение е бил непосредствено положително въздействие върху обема на продажбите - те се увеличават с около 15%. Cleaner спечели ценни подаръци.

работи идея

Друга идея, предложен от мениджър продажби в навечерието на Нова година празници, са допринесли за увеличаване на продажбите на бира от 300%. Той препоръчва да се инсталира във всеки супермаркет, която продава "Yarpivo" (търговска марка "Балтика") инсталация под формата на коледни елхи, изработени от влакчета - картонени подложки за халби за бира, за да привлекат вниманието на купувачите на продукта. Опитът показва, че идеята е работил.

Как да мотивираме персонала предложения за рационализиране, кв-екип, обслужване & усилвател; качество

През първата година на Кайзен система Агрохолдинг 336 получени предложения за рационализиране, 286 от тях са изпълнени. Това донесе на компанията милиона RUR 21.3. допълнителна печалба. "Ето един пример. Кофа с мляко за телето обикновено се висеше на една кука. Теле го избутва кофата пада, а млякото се излива. В фермата винаги е бил - той каза Druzhinin. - Но веднага след като служителите мислят за резервите за увеличаване на производството, както някой предложи, вместо куката да го употребявате. То е надеждно прикрепен към кофата " Друга идея - да се оптимизира транспортирането на телета. По-рано, в малка количка, теглена от кон, някои milkmaids буквално в ръцете му повдигнати две или три животни, а след това седна в собствените си и да се съхраняват на прасците по време на пътуването, така че няма да избяга. Служители на компанията са измислили да направи колите с по-високи стени и на задния капак, се превръща в капан. В резултат на това транспортиране на телета започна да се справят с един човек, вместо три.

Мнение предложение ефективност - просто

Въпреки факта, че тези рискове са възможни в "RusAgro" работи прозрачна схема - програмата "Идеята ви работи." "Служител подготвя предложението си в писмен вид и представя програма за управление на заявление на компанията, - казва директорът на човешките ресурси и организационно развитие на захарен бизнес линия група Олга Федорова. - Управител го регистрира и изпраща експерти за оценка на идеята и или да започне да работи, или да отхвърли ". Фьодоров смята, че тази доставка метод за рационализация предложения работи: за годината е подадена около 130 kaydzenov, 60 от тях са със статут на "на работното място", 25 вече са изпълнени.

Генералният директор на агенция за наемане SQ-Team Алекс Горбунов е на мнение, че понякога е достатъчно, за да поиска от персонала на въпрос: "Ако бяхте от компанията, какво бихте променили първи". В едно търговско дружество и е получил, което я поставя на уеб сайта на корпоративното и мениджърите на магазини иска да привлече вниманието към проблема на работниците и служителите. Управление имаше две цели: да се намалят разходите и да спрат да говорят за неефективността на управлението и заплати. Две седмици са получили около 400 писмени предложения, от които 50 идеи са изглеждали разумни и интересни. Някои от тях са били фокусирани върху това как да се спестят пари, някои носеха по-радикална: да уволни някои от управителите, а парите се изразходват за закупуване на оборудване. В резултат на това бяха реализирани 17 рационализаторски предложения, предмет на разговор, също не успя да се промени - сега служители обсъждат как да стигна до работна група, която решава кои програми ще бъдат предприети в областите разделени Горбунов. "Хората искат да участват в проекта, тъй като смятат, че тези идеи ще им помогнат за успешното решаване на проблема на работниците," - добавя той.

Кой насърчаване на идеи

Служителите, които желаят да поеме ролята на модераторите на проекта. Например, на Nikiforovsky захарна фабрика (част от "Rusagro"), тези задължения се извършват процес инженер Тамара Hludentsova. Една от идеите й помогна да осъзнаем колеги. Трябваше да намери начин да се бързо и лесно да конвертирате нестандартни захар. В началото на сезона на преработка на захарно цвекло, когато се изпълняват всичките центрофуги, първата партида от захар се получава ГОСТ неуместно. Преди тази захар се суши, опаковани и изпратени за съхранение за последващо рециклиране. Сега, вместо лошо освобождаване продукт в устройството за варене е разтворен до определена стойност на massecuite и го изхвърля в смесител с допълнителни klerovochnuyu завръщат в технологичния поток. "За да се постигне това, като по този начин се елиминират излишните стъпки на работа, аз и моите колеги използват обща линия, което да се използва в друг сайт - обяснява Hludentsova. - Подобрихме оборудването и да го пуснат в работата ".

След изпълнение на екипа по проекта работят съвместно за подобряване на ефективността на производството не е приключило. магазин персонал забележи каква част Hludentsova отнема програмата "Вашата идея работи" подход нея за съвет: да попитам как да се опише вашата идея, има ли някакъв смисъл в него. Специалист им помага, защото вижда, че ръководството оценява предложенията. Според Горбунов, фактът, че фирмата има служители, които се грижат за производствения процес, и те са готови да подкрепят колегите и ръководството на необходимостта да се промени или да ги предлага, се казва, че компанията може да разчита на успех.

В "TehBioKorme" (продажби на фураж за селскостопански животни) лидер сайт лично помогнаха крави специалист хранене Галина Иванова подобри своето предложение ефективност. Тя се състоеше в това, че в резултат на промени в дневния хранителен прием на крави за повишаване на безопасността на животните и увеличаване на средния добив на мляко. За да се постигне желания резултат, е необходимо постоянно да следи добитъка, контролира процеса на хранене и смилането на храната, а ако нещо не отиде по план, да се промени диетата.

група "Cherkizovo" рационализация Предложенията на в процеса на подаване на ангажират активното участие не само на постоянни трудови договори, но и мениджъри. Компанията разработи план, който отразява колко предложения следва да предоставят един отдел и това, което идва след факта. Много филиали, дори предсрочно спрямо предварителния график за Kaizen предложения. Директор Човешки ресурси сегмент "Butchery" Сергей Песков уверени, че тази практика мениджърите по-наясно с колко полезна е те самите да насърчава идеите на подчинените си.

Възнаграждение в две фази

БОНУС Кайзен не надхвърля 100 хиляди. Разтрийте.

В "Cherkizovo" всеки служител получава премия, ако тя е призната като рационална идея и са включени в списъка на Kaizen предложения да бъдат изпълнени. Размерът на възнаграждението е 500 рубли. Втора награда - 5% от планирания икономически ефект - Иноватор получите след изпълнение. Също платени 5% от ефекта, получен през годината. Въпреки това, за да печелят милиони не получават: в правилата на програмата е ограничение за размера на премиите - цялостната им размер не може да надвишава 100 хиляди рубли ..

Ако идеята на група, предлагани на служителите, с първа награда от 500 рубли. всеки човек получава. След изпълнението на идеи дават 8% на икономическата изгода на всички. "Сумата е разпределена в зависимост от степента на участие на служителя по време на изпълнение, сложността на проекта, времето за неговото прилагане - списъци пясъци. - Общият размер на премията, отново, не може да надхвърля сто хиляди Rub.. на отбора. "

В допълнение към награди за предложението и прилагането на иновации, служител може да получи награда за участие в конкурса за най-добър Кайзен офертата. Ако идеята е на първо място в една от номинациите, той ще получи 50 хиляди. Разтрийте. ако втората - 30 хиляди рубли .. за трети плащат 10 хиляди. търка.

Председател на Управителния съвет на общото икономическо пространство (CES) Mamikonyan сигурен, че докато иновациите Vishnjakova точка, неговото участие е толкова значителен, че не може да се сравни с никаква икономическа изгода или оптимизация на ресурсите месо. "Важно е, че индустрията има високо квалифицирани механици, с иновативно мислене и горящи очи като Kulibin своевременно", - на експерта е сигурен.

Майкъл Germershausen на Антал Русия, също смята, че стойността на иновационни предложения, не само в тяхната търговска изгода. Ако дружеството е въвеждането на идеята за служители, а след това има ефекта на мотивацията на персонала, за да даде повече идеи, повишаване на лоялността и ангажираността, която в крайна сметка се подобрява марка на компанията. Една организация, която се вслушва в предложенията на работниците и служителите и насърчава тяхната инициатива разглежда пазара на труда по-привлекателни в сравнение с конкуренцията, убеден Germershausen.