Изглежда, че в отношенията работник работодател-заплатите просто. Фирмата плаща човек пари за работата си. Заплата Това е основната мотивация. Но колко е лесно да се направи на практика, в много компании, повечето служители не горят труда ентусиазъм, въпреки че парите, получени редовно. Защо така?
Заплата и наистина мотивиращо. Тя ви мотивира да ставам всяка сутрин от звънеца на алармата и дойде при работа, както и извършване на минимален набор от дейности, които се избягват съкращения. Но заплатата не мотивира хората да работят добре. Защо? В крайна сметка, независимо от ефективността на тяхната работа в края на месеца те ще получат една и съща сума.
За да се реши този проблем позволява бонусна система. На теория, тя съществува в много правителствени офиси и частни фирми, за съжаление, са склонни да бъдат чисто формално. По традиция, тъй като времето на Съветския съюз, а да се плаща премия за всички, и в действителност форма на част от заплатата, или разпределени между "своя", което допринася за появата на колективния препирни, завист, интриги и цинизъм, но не и на мотивацията за работа.
Приоритет състояние мотивиращ лидерство - функционална система от бонуси въз основа на прости и прозрачни критерии за производителност на труда. Всеки служител трябва да се разбере какво се изплаща премията. Той трябва да знае, че той е гарантирано, за да го получите, ако тя работи добре, независимо от това харесва и какво в отбора. Тя е с това и трябва да започнете с критериите за търсене на успех на уреда, които ясно и обективно ще оценяват работата на служителите и нейния принос за общата кауза. Universal критерий не съществува тук, защото човешката дейност са твърде разнообразни. Това ръководител задача да реши за себе си.
Но има и някои общи модели. Лице е трудно да се свържат настоящите си дейности с нещо, което ще се случи в една година. Далечното бъдеще ни изглежда твърде абстрактно. Ето защо, за насърчаване трябва да бъде малък, но достатъчно чести. Също така важно е шанс да получи парична награда. От една страна, премията не трябва да се приема за даденост, нещо, просто още редовно плащане, който се произвежда от всички, но в същото време и не трябва да бъде представен с нещо непостижимо.
Ето няколко начина да се възнагради и мотивират служителите към новите развития:
- Промоция, на престижния пост офис привилегии, символични награди
- Възможност за останалите да доведе важната и отговорна работа сайта
- За да действа по-автономно, независимо организират работния процес, да реализират своя творчески визия
- Интересни корпоративни събития, сувенири със символите на компанията, които потвърждават стойността на екипа на служител
- Освобождаване от работа, възможност да тръгне по-рано, като награда за добра работа
Важно е, не забравяйте, че всички хора са различни, и това е добре за един, не е непременно добро за друг. Би било толкова лесно да се каже, страстен мотивационна реч пред Общото събрание и да обмисли своята мисия изпълнена, а не да се разбере характера и нуждите на подчинените си. Но по-важно е гъвкав подход към системата на стимули. Така да се каже, на всеки - според неговите нужди. Нетърпеливи човек не се нуждае от допълнително отговорността, индивидуалист не обича юридическо лице, лице, което е "работи, за да живее, а не живее, за да работи", не се нуждаят от високи постове, съчетани с неудобството.
Също така е важно не само какво ще направи на шефа, но също така и някои мотивиращи думи ще избират какво и как да се каже, интонация. В похвала, признаване на неговите услуги в различна степен, се нуждаят от почти всичко.
Подобно на нещата? Най-добре можете да изразите своята благодарност, layknuv, че е много силно!
Свързани статии