Abdulvahab Vagab, генерален директор на АД "Grodnopromstroy" Заслужил строител на Република Беларус
Обектите, които са по-трудно с всяка изминала година, и се нуждаят от по-съвършена организация на строителния процес. С други думи, вие се нуждаете от една и съща "изграждането на тръбопровода", който започва да строи в съветско време, но това беше най-вече административни методи, ако воля и успя да постигне координирана работа на всички части на строителния процес. Опитните строители ще припомнят горещи срещи "щаба", създадени на всички големи строителни обекти, а често се контролират от техните висши служители на органите на партийни и държавни. След всяко отклонение от строителните фирми за техните задължения строго наказани от порицания до уволнение и лишаване от самолетния страна.
Самите подизпълнители
Едва ли е възможно днес до такава "силна" мая месят строителния процес. Ето защо, класическата схема с главен изпълнител, който организира работата на няколко подизпълнители, много често не работи.
- Ние често сме изправени пред ситуация, в която подизпълнителите не работи така, както искате строителен обект, но тъй като тя е по-удобен за себе си, - казва генералният директор на ОАО "Grodnopromstroy" Заслужил строител на Република Беларус Abdulvahab Vagab.
- Някои организации са придобили "букет" от съоръжения и да вземат всички възможни претенции, е изпратено до всеки от 2-3 души, както и тези, разбира се, не може да се справи с необходимия обем работа. Но ако работниците и това е достатъчно, имаше проблеми, свързани с технологичната изостаналост на отделните звена и различните нива на организация на труда. И дори ако един не е имал време за подизпълнител установени строителни срокове, това ще се отрази негативно на работата на всички участници.
Така че е имало производство и управление на строителството "Spetsstroymontazh", той е оборудван с модерна металообработващи висока производителност и заваръчна техника, подемни машини, малки механизация средства, - всичко, което е необходимо за производството на метални конструкции и тяхното монтиране на строителната площадка.
Но съществуващите услуги, преди да са получили допълнителни функции. Например, механизация започва да изпълнява изкопни работи, което е съвсем логично, тъй като тя има необходимото оборудване за тази цел. В допълнение, това звено се занимава с монтаж на пилоти, строителство на пътища, озеленяване.
Управление на производството и технологичните конфигурация, дадена в "тежестта" на производството на врати и прозорци, боя и строителни разтвори, а дори и за релевантни - довършителни работи.
- След това ситуацията се е променила, - казва A.Vagabov. - Бих искала да отбележа, че нашата организация е създадена главно за изграждане на промишлени обекти като главен изпълнител. Въпреки това, дори и в най-добрите времена правим сами по себе си не повече от 20% от общата работа. Днес цифрата на обектите на промишлеността, селското стопанство и строителството достига 90%, а от изграждането на жилища, ние не включи трети лица. Мога спокойно да кажа, че контролът на организации, занимаващи се с една или друга строителна площадка, се е увеличил драстично намалява времето за строителство, подобряване на качеството на работа. Така че, ако по-ранното решение дори не е много трудни въпроси за взаимодействие на организациите прекарат една седмица, но сега те са решени ... една час!
Не става въпрос за командване и контрол, методи, колкото изглежда на пръв поглед, като каза, че нито му командване, всичко направено! Фактът, че всички блокове на "Grodnopromstroy" достатъчно независим: всеки един от тях - си баланс, банковата си сметка.
- В действителност, продължаването на съществуващите веднъж самоносеща, но в новите пазарни условия - обяснява главен изпълнителен директор. - Ние представяме добре разработена от инженерна гледна точка, задачата на всички звена на. В този случай, ние се опитваме да накара всеки да се чувстват комфортно на работното място и не са били засегнати от заплати. Това, между другото, по едно време ни накара да мислим за разпределянето на нови функции UPTK, защото днес няма да спечелят много от дейностите по доставка. Така че, в тази дивизия има производствени мощности строителни екипи. Балансиране на натоварването направил всичко екип от сътрудници, а не съперници в споделянето на работната заплата. Ето защо, всички звена работят на печалба, а на целия рентабилността на дори най-трудния период на предходната година е 5,7%. Тази година, постепенно излиза от кризата, ние планираме да донесе тази цифра до 8%, което е доста добра за строителна фирма.
Заслужава да се отбележи, че на местно равнище, има икономически счетоводни принципи, по-специално на разходите на дажби. АД не са се отказали от доказани в старите дни, договорът за отбора, а сега всяка от основните групи има свой собствен бюджет, който работната заплата е здраво свързана с производителността. Конкретният същата заплата на всеки служител се определя като се използва съотношението на участието в трудовия процес.
Тази система се прилага за службите, които отговарят за подготовката на инженерни строителство "тръбопровод". За разлика от много други организации на "Grodnopromstroy" има за цел да осигури най-желаната концентрация на машини, материали и труд на всеки сайт. Това ви позволява да се намали дори най-трудните строителство времето, което дава директен икономически ефект: спестено време, строители "отнеме" на друг обект, който също се строят по-бързо. Например, миналата година е било възможно да се изгради жилища АД "Rogoznitsky нишесте фабрика", където цялата работа, включително и монтаж на оборудване, са били направени в къщата в продължение на половин година по-рано от планираното.
Концентрацията на силите на строителния обект не се определя на око, АД са разработили подходящи регламенти, които преди две години бяха разгледани по време на семинар на инженерни и икономически препарати за изграждане. Това въз основа на "Grodnopromstroy", проведена в Министерството на архитектура и строителство, похвали опит.
Интересното е, че след въвеждането и сертифицирането на системи за управление на качеството в потока на предприятието документ е бил намален, и намаляване на броя на административния персонал: това е най-ниската сред всички строителни фирми на републиката. Ако по-рано 10 работници са имали 4 инженери и технически работници, днес - четири пъти по-малко!
Новото звено не избира "хляба" от сериозни институти дизайн, разработване на документацията на сложни обекти. Но малки сгради и съоръжения, не винаги е толкова интересни. Къде да отида? Изчакайте в линия, за да продължава да играе незначителна обект в плана? АД "Grodnopromstroy" съдени по различен начин чрез създаване на тяхното проектиране и техническо управление. В допълнение, той се занимава с проектиране на съоръжения за развитие на собствена производствена база.
- По принцип сме се превърнали стопанство, създаден, но не и добавянето на други фирми, както и формирането на собствените си подразделения, въз основа на нашите реални нужди, - казва Abdulvahab Isakovich. - И този модел днес, по мое мнение, най-подходящ. В условията на пазара, клиентите искат да се справят с един партньор, който ще бъде в състояние да изпълнява даден обект от проектирането до изпълнението на "до ключ". Изпълнител е удобен, защото тя може да най-точно определяне на цената на вещта и печалбите си. С участието на трети страни, подизпълнители, "апетит", която често не може да се прогнозира, има риск от работа загуба.
Противно на общоприетото предразсъдъци Гродно строители е зимата са основните изкопните работи. И противно на общоприетото мнение, цените, на които същите по всяко време на годината. И все пак трябва да поемат допълнителните разходи за отопление повърхност, ефектът се дължи на намаляване на времето за строителство, е повече от финансирането на тези разходи. Не попадайте в студения сезон, както и показатели като производителност на труда, която през миналата година надхвърли 195 милиона. Рубли. или 23 500. долара. на работник (материали). Това, между другото, - най-високото постижение в бранша, и цифрата е 12,3 хиляди долара в индустрията ..
ВЕЦ строителството е един вид училище, което разширява възможностите на предприятието. Нейните служители решиха да доведе до изграждането на преливника на язовира и изграждането на Полоцк водноелектрическа централа в Западна Двина.
Но основният предмет на последните няколко десетилетия, според компанията, ще бъде най-беларуски атомната електроцентрала. Гродно строители са издигнали в Ostrowiec пионер база: това е модерно предприятие, което ще осигури всички необходими съоръжения в процес на изграждане ядрени учени село. В допълнение, овладели изцяло нова посока: строителство на жп линии. За бъдещата станция положи клон 34 км дълъг.
- Ние претендираме и основните обекти на атомните електроцентрали, по-специално изграждането на корпуса на реактора, - казва A.Vagabov. - Ясно е, че никой на този важен проект за изграждане не е взела. И ние имаме опита и знанията, придобити в изграждането на водноелектрическа централа в Гродно и нов завод за цимент АД "Krasnoselskstroimaterialy". Така че можем да кажем, че "непълна висшето образование" в изграждането на големи сложни съоръжения, което вече имаме. И аз не мога да се хвали да кажа, че техническата готовност и професионализъм в изграждането на обекти, направени от армиран бетон, ние не даваме не само по отношение руските, но и европейски фирми.
Разбира се, за строителите е важно, какво ще бъде икономиката на тази сграда, ако те могат да получат добра печалба. Според генералния директор на АД политика "Grodnopromstroy" на ценообразуване, особено за материали, често непредсказуем и понякога кара организацията в застой.
- С други думи, ние сме като на пътниците да се изравнят с влака, - казва Abdulvahab Isakovich. - Това може да стане при съоръженията се строят в кратък период от време. По този начин, реконструкция на завода за цимент АД "Krasnoselskstroimaterialy" ние сме извършена в най-кратки срокове, и го даде възможност да получите възможно най-близо до първоначалната стойност на обекта. Разбира се, той взе труден подготовка на проект за инженерно-икономически, изготвяне на проект и сметна документация за грешки изключване в него, компетентен по разположение. Но има обекти, които се изграждат в продължение на няколко години и е наложително да се намери правилното решение за цената им с договор
Така че, ние успяхме да се намери решение на Гродно ВЕЦ: във валутата на цената тук не се е променила, и тя се превръща в отправна точка за регулиране на компонент рубла. Желателно би било на този подход е доказано, за изграждането на атомна електроцентрала. В момента се обсъжда с Дирекцията на първия договор на АЕЦ, които работят чрез възможността да определят цена за целия период на строителството.
Но, от друга страна, не винаги е цената, е от решаващо значение. Според A.Vagabova по-важен фактор - надеждност на строителната фирма и желанието му да работи с високо качество и в същото време постави обекта в експлоатация възможно най-скоро, за да се съкрати периода на изплащане. И за да се насърчи строителите, клиентите могат, по отношение на обект стойност: намаляване на гледна точка това не трябва да бъдат намалени, и малко увеличение.
В същото време, за да се гарантира, че клиентите могат да навигират изобилието на строителни фирми, трябва да създава каталози на тяхната надеждност. Всъщност, често фирмата дори не разполага с постоянен екип от работници и машини, предлага атрактивни цени, а след това се разпада условията на строителството, което в крайна сметка води до клиента директна загуба. Представляват такива обективни оценки на организации биха могли да имат беларуския съюз на строителите. Това ще принуди всички организации, за да прецени какво трябва да се промени, така че тяхната работа е призната като ефективна. И това наистина може да ви помогне да се съсредоточи върху лидерите - като например АД "Grodnopromstroy".
Свързани статии