Прочетете повече: Ос "симпатия-антипатия"
Формиране отношения е пряка отговорност на лидера. Невъзможно с математическа точност и сигурност, за да опише всички взаимоотношенията между хората като цяло, или на управителя и подчинените по-специално. Въпреки това, за да се намали нивото на несигурност, можем да разгледаме такава връзка в координатната система, която ще се състои от няколко оси.
1. Оста на "близост-дистанциране"
За да се създаде удобна среда глава има тенденция да се държат като "добра":
аванси различни предимства;
затваря очите за дребни нарушения на правилата;
отговаря на заявки за различни режима на мерки за облекчение;
Избягвайте използването на критика и наказание;
лесно в контакт с подчинените си;
установява политика на "отворени врати";
Той идва на помощ на първото обаждане;
подрежда най-различни празници.
Такъв лидер разчита на проява на благодарност не само под формата на емоционално, тъй като, например, един отговорен подход към работата. Въпреки това, на практика по-голямата част от служителите не вярвам, че тези ползи да им наложи всякакви задължения.
За правилното решение на този проблем, но административно едно разстояние е недостатъчно, за да оперират между ръководители и подчинени. Създаване на приятна атмосфера, ще отидат в полза на работния процес, само ако в същото време главата ще се развиват професионално и да се прилагат всички необходими познания за управление. Приятелски-семейна среда може да бъде един от мотивите за самостоятелно мотивация и производителност.
За съжаление, мениджърите често са склонни да смятат подчинени на съда, че той лично изглежда най-вкусни. Ако мениджъра, който има нужда от приятелска атмосфера, тя образува без никаква зависимост от целесъобразността, на автономен характер на главата, а напротив, тя е склонна да пренебрегва използването на този мотив.
Ако близки отношения с подчинените си не разрушават официален командната верига и спаси един куп "майстор-роб", а след това не е проблем. Но ако не се чувствате най-малкото смущение, увеличаване на разстоянието. В бъдеще, с развитието на техните умения, можете да добавите и взаимоотношения с подчинените си повече топлина.
Подобряване на управленски умения винаги е придружен от растежа на ниво на самозадоволяване, така че вашата собствена нужда в приятелска атмосфера, като задължителен фактор да намалява автоматично. Това не изключва целесъобразността на създаването му вече е в интерес на бизнеса, а не да отговарят на вашите лични нужди.
По този начин, приятелска атмосфера може да бъде или допустим страничен продукт на успешна операция, нито един от мотивите за целенасочено формирани подчинени.
2. Ос "отворен manipulativeness"
Благоприятна работна среда - един от най-мощните мотиватори, че лидер може да се превърне в мотив. Въпреки това, той също така се случва, че този мотив глава използва съзнателно манипулативен начин, опитвайки се да подчинените си:
да работят извънредно, без допълнително заплащане, редовно или без предупреждение;
работи за други хора или да направи нещо, което не е част от служебните му задължения;
за предоставяне на информация не е услуга, известен с него за своите колеги;
дезинформират или говоря полуистини на други хора: колеги, клиенти или други мениджъри;
да действа от страна на главата в ситуация на конфликт в екипа, дори и ако неговите интереси / съчувствие от страна на колегите си.
Фактът, че на главата понякога пита роб на нищо, попадащи извън формалната рамките на служебните си задължения, няма нищо лошо. нищо тревожно в един ситуация там: случай на непреодолима сила, и външните обстоятелства, а просто една елементарна липса на ресурси, съчетано с неотложната необходимост.
Въпросът не е дали редовността на снимачната площадка на подобни инциденти, които показват, че ресурсът е предмет на системата на човешките взаимоотношения и неетично експлоатация. Що се отнася до човека, с искане, изпълнението на които ще се дължи на нарушаване на собствените си интереси за него, ние го постави пред труден избор между негова полза, и ангажиментите, които загатват, че връзката. Тъй като тя трябва да бъде възможно да се избегнат подобни ситуации и не се стремим да получите най-много ползи от близки могат да бъдат. Въпреки че понякога е необходимо главата, за да получите достъп до този ресурс, тя не може да си позволи да се превърне случая в системата.
Прочетете повече: Ос "симпатия-антипатия"
Информация за "Как да формират отношения с подчинените си"
елементи на корпорацията, и тъй като е невъзможно в такъв кратък период да изучават културата на всички дъщерни дружества на AFK "Система", а след това този метод, е взето решение да не се използва. Обща оценка CC след поставяне на диагнозата "задоволителна". Някои обяснения. Оценка на корпоративната култура като "добро" може да се прилага само когато то допринася за формирането на чувство на персонала.
координиране на центровете за хоризонтално. Връзката тук е най-пряка и непосредствена. Всеки административен орган се отнася до конкретен обект за управление. - Група бригада, отдел, фабрика и т.н. Следователно, структурата на управление е винаги една и съща, тъй като общата структура на организацията. Въпреки това, с пълното съвпадение на административните структури е особено трудно в вертикалата, образувайки един вид.
Мениджърите могат да повишат мотивацията и участието на подчинените си, давайки им възможност да участват във вземането на решения, както и да ги подпомага, и без да се налага никаква индикация. В действителност, ръководители и подчинени вземат решения заедно, а това допринася за тяхното по-голямо участие и ангажираност. Четвърто стил (S4) се характеризира с висока степен на зрялост (M4). В тази ситуация.
методи и цели на тази наука. 2. V1879, първата научна психологическа лаборатория, както и че тази година се счита за годината на раждане на психологията като самостоятелна наука е основана от университета в Лайпциг. 3. Вундт създадена собствена школа по психология, се е развила в световен мащаб за първи път в света, която други учени и изследователи, стимулирани да създават свои собствени.
Свързани статии