За изграждането на конкурентен пазар карта трябва да бъдат класифицирани конкуренти те заемат позиция в пазарния дял (фиг. 1).

Очакваме средноаритметичната стойност на пазарните дялове:

(13,6 + 24,5 + 17 + 13 + 13,2 + 19,5). 6 = 16.7.

Цялата съвкупност от банките се разделят на два сектора, за който стойността на акциите е по-голямо или по-малко от средното за:

1 сектор (което означава, делът на средното): Alfa-Bank (24.5), руски стандарт (17), ВТБ (19.5);

2 сектор (по-малко от средната стойност на фракция): спестовна (13.6), Citibank (13) UralSib (13.2).

Във всеки от секторите преброяване стандартни отклонения, които определят границите представени групи.

Един сектор: # 118; (17,64 + 10,89 + 0,64) / 2 = 3,8,

Сектор 2: # 118; (0,09 + 0,09 + 0,01) / 2 = 0,31.

4 Група 3 Група 2 Група 1 Група

Фиг. 1 Разпределението на пазарните дялове на конкурентите

пазарен дял, за да направи оценка на конкурентоспособността на банките въз основа на пазарния потенциал ги усвоили.

По отношение на пазарния дял е разделен на четири групи от дружества:

1 група - лидерите на пазара;

Група 2 - предприятия със силна конкурентна позиция;

Група 3 - компанията със слаба конкурентна позиция;

Група 4 - на пазара на външни лица.

От гледна точка на динамиката на пазарните дялове на дружества разделени в четири групи от дружества:

Група 1 - компанията с бързо подобряване на конкурентоспособността;

Група 2 - предприятия с бързо подобряване на конкурентоспособността;

Група 3 - предприятия с влошаването на конкурентоспособността;

Група 4 - предприятия с бързо влошаване на състоянието на конкурентната позиция.

Таблица 5 показва образуването на матрица на конкурентен банки карти, въз основа на кръстосано класифициране на размера и динамиката на пазарните им дялове.

образуването на Matrix на конкурентен пазар на картата

Темпът на нарастване на пазарния дял

Тя ви позволява да се разпределят 16 от примерните разпоредби предприятията различните степен на усвояване на конкурентни предимства и потенциал да устои на натиска на конкурентите.

Въз основа на тази матрица, ние можем да изберете следващата част от маркетинговата политика на Банка ДСК, като се вземат предвид всички предварително избрани препоръки:

· Фокус: за поддържане на пазарна позиция;

· Пазарен дял: умерено премахване на средства;

· Стоките: намаляване на по-малко успешни продукти;

· Цена: стабилизиране или повишаване на цените;

· Разпределение: поддържа широка дистрибуторска система.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter

Свързани теми