Трябва да се отбележи, че рейтинговата система, въпреки атрактивен методическа простотата, има съществени недостатъци: висока субективност на оценките, получени, сложността на подбора на експерти, сложността на процедурата.
Да разгледаме проблема избор на доставчик на базата на система от обективни критерии за оценка на, ви позволява да създадете комплекс критерий и да се формализират изборът на доставчика като оптимизационна задача. Този подход ще даде реален пример избор на доставчик на маркетинг обслужване на Руската продуцентската компания на, купува от доставчици метал. доставчик проблем избор в този случай е да се оптимизира обем доставка желязо-PL1 PL2 марката на закупения от конкретен доставчик.
Нуждата на предприятието в чугуна е 2500 тона на месец. В това състояние на нормална работа на минималните потребности на предприятието фондова желязо трябва да бъде най-малко две колички (120 тона) на ден.
В същото време, че компанията не е направила разходи за плащане на престой на вагони с максимална дневна доставка на желязо не трябва да надвишава 5 автомобила (300 м).
Списък на доставчиците и техните характеристики са представени в таблица 5.
Цена с ДДС на 1 тон, хил.
Товарни вагони. тарифни, рубли
Limited. обем на доставките, тона на месец
g.Satka, област Челябинск
При доставката
Липецк. "Ерген Сокол"
При доставката
Novotroitskiy met.komb. Orenburgsk.obl.
Met.kombinat, Нижни Тагил
При доставката
g.Pashnya, област Перм.
При доставката
Оценката на качеството, посочена в таблицата представлява стойността на вероятностите получаване на продукти, отговарящи на всички изисквания за качество (вход набор от данни за статистически контрол на качеството на доставените продукти).
Xi контролирани променливи в проблема установяват месечни обеми на доставка (в т) всяка аз пета доставчика (приемаме, че стойността на аз съвпада с номера, в Таблица 5 доставчик). По този начин, задачата за избор на доставчик, се свежда до определяне на оптималния обем на доставки Xi, като същевременно се гарантира най-добрата стойност на разположение ограничен показател за ефективността на проекта.
Помислете, на първо място, съществуващите ограничения на ресурсите:
1. Необходимостта от предприятието - не по-малко от 2500 тона на месец.
2. Минимална наличност трябва да бъде най-малко 120 m. От състоянието на 22 работни дни на месец, средният месечен обем е най-малко 2640 тона.
3. За да се избегне престой ежедневно фондова не трябва да надвишава 300 m, съответно, средната - не повече от 6600 m.
4. Първата доставчика (I = 1), не могат да доставят на един месец над 300 тона чугун, четвърти - не повече от 1200, седми доставчик (I = 7), не може да предостави повече от 400 м, а на осмия - не повече от 300 м Други дистрибутори. обхватът на поръчката не е ограничен.
5. Въз основа на ограничен бюджет на предприятието, задайте следните ограничения за закупуване на най-различни условия на доставка:
· Поръчки дял в общия обем на условията на разсрочено плащане, трябва да бъде най-малко 50%;
· Покупки на дял в общия обем на условията на действителната доставка трябва да бъде не повече от 35%;
· Поръчки дял в общата сума на предплатените условия не трябва да надвишава 15%.
Установяване на критерии за ефективност, който ще направи оценка на решението.
1. С цел да се определи един от критериите, които пишем до намаляване на цената на месечния обем покупки от доставчици на чугун:
Тук Ci - цена (на тон), който закупува продуктите от съответния доставчик. В цената са включени разходите за производство плюс един тон от жп тарифа за превоз на един тон.
Ние определяме средната цена на един тон на целия обем на покупките
където # 931; Xi - пълния размер на месечните покупки сега.
Ние ще образуват комплекс индекс на ефективност като съотношение стойност Cmin, подходящата минимална цена, предложена от доставчици на средната цена на покупките, представени с формула (2). В нашия случай, като доставчик, предлагащ най-ниската цена, тя е g.Pashnya Перм регион (I = 8), чиято цена железопътен билет е 2353 хил. на тон.
Тогава комплекс индекса за първия тест ще бъде под формата
К1 = (Cmin · # 931; Xi) / (# 931; Ci · Xi) (3)
Както може да се види, критерий К1 е коефициент, който е реципрочен на излишната средна покупна цена по отношение на възможния минимум.
Този индекс е с максимална стойност (К1 = 1), ако всички покупки са направени само на 8-ми доставчик (област g.Pashnya Перм.). Във всички останали случаи, K1<1, и это значение необходимо максимизировать.
2. определят мярката на условията на доставяне като втория критерий. Естествено, по-изгодно на компанията да се набави, ако са извършени на кредитните условия по-неблагоприятни, ако плащането е извършено при доставката, още по-малко печеливши, ако се изисква предплащане. Нека покупката на всеки тон чугун, произведено с разсрочено плащане, разполага с документ за ефективност, равна на 1, закупуване на една тона при плащане при доставка има процент ефективност от 0,5, а най-неблагоприятно покупка! Да имате запис на ефективност поръчки милиардтон равно на 0.2.
По този начин е възможно да се образуват интегриран компонент под формата на
К2 = (1 · # 931; Хю + 0.5 · # 931; 0.2 · Xif # 931; XIP) / # 931; Xi (4)
тук # 931; Хю - общо месечен обем на покупки от доставчици, които позволяват разсрочено плащане,
# 931; Xif - общо месечен обем на покупките от доставчици, които изискват плащане при доставка,
# 931; XIP - общо месечен обем на покупки от доставчици, които изискват предварително плащане,
# 931; Xi - пълния размер на месечните покупки сега.
Показателят е с максимална стойност на К2 (К2 = 1), ако всички покупки са направени от доставчици позволяват разсрочено плащане. Във всички останали случаи, K2 <1, и этот показатель должен, естественно, максимизироваться.
3. В трета критерий за определяне на показатели, характеризиращи качеството на продуктите, доставени. От първоначалните данни са вероятностни показатели за качество на продуктите от различни доставчици, ние можем да определим очакването на доставките на качествените продукти, като част от обема на доставките
Тук Pi - вероятност за качеството на продуктите, доставяни (последната колона на данните в таблица 5)
Ние ще се образува цялостен показател за
K3 = # 931; Pixi / # 931; Xi (5)
Тук, както и преди, # 931; Xi - общо месечен обем на доставките.
K3 индекс има максимална стойност, съответстваща на индекса на качеството на най-доброто качество на продуктите доставчика, ако всички покупки са направени точно в този доставчик. В нашия случай, максималната стойност на K3 е 0.97, което съответства на покупната месечен обем от чугун само седмия доставчик (MMK). Във всички останали случаи, K3 е на стойност по-малко от определения, и тази цифра трябва да бъде увеличен.
Така че, ние имаме три ефективност критерии - К1, К2, К3, всеки от които трябва да бъдат увеличени. В съответствие с методите за решаване на проблеми Многокритериална оптимизация, за извършване на навиване на критериите на един индикатор, като се използва икономически метод (метод сумиране) като се използва тегла.
Присвояване на следните съотношения тегло (коефициенти са от значение) конкретни критерии:
За критерий К1 вземе коефициент на тежест G1 на = 0,8
За критерий К2 - g2 = 0,1
За критерий К3 - g3 = 0,1
Когато се определя теглото коефициенти подходящо да се използва методът на експертни оценки. Въпреки това, други числени стойности на коефициентите не се променят из основи на проблема, а само промяна на входните данни и резултати. Освен това, на главата, избор на доставчик, може съзнателно да променят коефициентите на тегло въз основа на конкретните обстоятелства, преобладаващи в момента: във всяка ситуация, най-важният критерий за разход, а в другата може да бъде критерий за качество.
Тогава общият критерий за ефективност ще изглежда
Този критерий съответства на проблема за максимизиране.
Ние изграждане на математически модел на задачата за оптимизация
Необходимо е да се намерят оптималните стойности на Xi, което съответства на следните ограничения на системата
# 931; Хю / # 931; Xi> = 0,5
# 931; Xif / # 931; Xi <= 0,35
# 931; XIP / # 931; Xi <= 0,15
От втората ограничението е по-силна след първата може да се изключи като автоматично извършва, когато първата.
Така, че е необходимо да се определи Xi стойности, съответстващи на ограниченията на системата (7) и увеличаване показател (6). ограничения на системата трябва да бъдат допълнени от не-негативност изискване Xi
Xi> = 0 (I = 1, 2, 3, ... ..10)
Този проблем може да бъде решен с помощта на Microsoft Excel ( "Решения за търсене" програма).
Влизане в бизнес отношения с неизвестен доставчик, дружеството е изложена на определени рискове. В случай на неплатежоспособност или недобросъвестност на доставчиците на потребителя може да изпита провали в изпълнението на производствените програми или директна финансова загуба. Обезщетение за загуби, понесени отговаря, като правило, някои трудности. Във връзка с това, компаниите търсят различни начини за идентифициране на ненадеждни доставчици. Така например, западните компании често използват услугите на специализирани агенции, изготвяне на сертификати за доставчици, включително и с използването на неформални канали. Тези препоръки могат да съдържат следната информация за финансовото състояние на доставчика:
- ликвидност на активите към доставчика на размера на дълга;
- съотношението на продажбите на вземания;
- съотношение на нетната печалба за продажбите;
- паричните потоци;
- оборот инвентаризация и др.
Обобщавайки разглеждането на проблема за доставки, представим един цикличен процес на доставка под формата на интегрираща схема (Фигура 7).
Пет правила, които да отразяват закупуване на основните аспекти на процеса на възлагане на обществени поръчки.
Time. Той винаги се е признавало, че резервите се увеличават разходите за производство, както и успешните индустриални организации виждат от първа ръка мъдростта да координира темпото на доставки на материали с темпа на разходите си.
Качество. Тя трябва да съответства на предназначението на продукта, предоставена. British Standards Institution определя качеството, както следва: ". Качество - съвкупност от свойства и характеристики на продукта / услугата, които му дават възможност за изпълнение на конкретна нужда"
Спецификация. Спецификацията трябва да посочи желанието на потребителя по отношение на количеството и качеството на стоката. Най-често срещаните начини длъжностната характеристика са както следва:
· Скици и чертежи;
· Разнообразие или търговска марка;
· Започне продукти и метод за производство;
· Очакваното изпълнение.
Що се отнася до източника на доставка и цена, тези аспекти са разгледани подробно, когато се разглежда проблема за избор на доставчик.
Други компоненти на процеса на поръчки, показани на Фиг. 7 - преговори, споразумение, се отнасят главно управление на взаимоотношенията на организацията на процеса на доставка, за установяване взаимоотношения с доставчици, документиране на поръчките и доставките, правните аспекти на работата с доставчиците. Тези въпроси са разгледани в следващите раздели.
Свързани статии