управление

Тук е историята на произхода и формулирането на целите на организацията. За използва инструменти за управление - стратегия, избор на организаторите и ръководителите.

Ролята на организатор и ръководител

Размисълът върху тази или онази целенасочена организация, която се състои от набор от хора искат да разберат - и откъде е дошло разбирането на това, което са необходими работи за постигане на целите, които са споделени по този начин работата между хората, как тя е, че те наистина се стремят към това (както се струва на наблюдателя!) за постигане на тази цел? В някои случаи (формални организации), отговорът е прост - можете да видите едно или повече лица, които определят разпределението на работното място. В други случаи (в повечето неформални организации, както и в някои формално) показват, човек съвсем не е лесна, а често става ясно, че такъв човек е просто невъзможно да се уточни.

Като цяло, разпределението на работата между хората в организацията не винаги се появи в резултат на усилията на индивида. Изкушаващо е в такива случаи да се започне да се говори за самоорганизация, спонтанната поява на ред от хаоса - защото в много случаи съществуването на организацията, както и наличието на целта можем да заключим, че е на базата на наблюдавана работата на раздяла. Въпреки това, внимателно обмисляне на всяка организация, показва, че хората могат да разпределят работата си и показват, какво да направите, за другите или себе си, за да получите такива поръчки от други хора. Поради това, появата на организацията може да бъде резултат от произволно сложно взаимодействие на хората, но няма доказателства, които да сочат, че съществува организация "само себе си."

Организация, хората могат да играят различни роли. в зависимост от това как те влияят на външния вид и функционирането на организацията. Едно лице може да последователно, или дори в едно и също време, играят различни роли в зависимост от това как действията му са свързани с дейността на други хора в организацията.

Да бъдеш в ролята на организатор. човек създава организация - голям, посветен на света, или малка, в рамките на по-Како, за собствените си цели, или да изпълнява функции, възложени му. Както и да е, той е организатор на основа за постигане на целите на организацията, тя е източник на цел, или най-важната връзка в предаването, с което целта на организацията - създаването на тази организация.

Дейности организатор - е създаването и контрола на организацията за ефективно постигане на заложените цели на хората, компютри и друго оборудване. Организатор често използва механични, organisticheskimi или психологически метафори, като "машина за получаване на резултати", "гладко функциониращ организъм", "екип от сътрудници" и т.н. организатор задача - да се изгради една организация да контролира начина, по който се постига целите си, организацията непрекъснато се променя в зависимост от променящите се цели.

организаторът на основната дейност се състои в изготвянето на инструкции за други хора, както и за оборудването, което е с програмиране. За разлика от хардуера, инструкции за хора, които не могат да бъдат твърде формални, така казват, че организаторът определя дейностите на стандартите, изисквани в рамките на организацията на хора. Стандартите определят как работата ще бъде разделена между хората, но организаторите не определя това разделение и не се занимава с постигането на целите си. Ето защо, в случай на напускане на организатора на организацията често изглежда невъзможно да се определи кой го е създал. Организацията работи, но никой от членовете му не може да се каже за себе си - че съм създал само на такива договорености за споделяне на работата на. Със създаването на организацията на организатора на дейността завършва (или е прекъснат преди промените), и дори ако в бъдеще, този човек продължава да работи в организацията, като се осъществява по различен капацитет - в ролята на лидер.

В ролята на главата на човек, пряко контролира работата на организацията, нейните цели постигането. Ръководител на отдела за планиране на работата между други хора, определя техните индивидуални и групови цели, които да доведат до постигане на целите на организацията, което прави планове или упражнява контрол върху изпълнението му други. Ако организатор инструмент е в норма за главата на такъв инструмент е плана. Управителят може да действа само в рамките на съществуващите организации, при спазване на установената организатора норми. Ако лицето в ролята на лидер е предприемането на действия за промяна на правилата - той започва да играе ролята на организатор.

Хората създават и променят организацията, ги използват за постигане на целите, а в ролята на организатори и ръководители.

администратор

Досега никога не сме споменати никакви формални правомощия на организаторите или мениджърите по отношение на организацията (целенасочени дейности, извършвани от определени хора), те създават или който ръководи. Не е случайно - да бъде организатор или лидер не е задължително официалните правомощия.

"Сивите кардинали" и опитни секретарки са примери за хора, които организират и водещите на другите, без официална власт.

Въпреки това, съществуват организации и хора, които имат формална власт за въздействието върху нея. Тези разрешения се определят това, което човек има право да прави промени в разпределението на работата между хората извън организацията - как тя може да се промени работата си сега и за в бъдеще. Официални правомощия се определят от закони, традиции, правила за бизнес оборот. Общото за тях е, че наличието на официални правомощия официално призната от хора извън организацията, или да има с нея. Признати дали формални правомощия са всъщност - отделен въпрос.

Има официални правомощия да оказват влияние върху организацията на хора се наричат ​​администратори. Администраторите имат пълномощия да влияе на организацията (в разделението на работа) с цел постигане на дължимите (според тези хора) своите цели. Администратор - това не е ролята и мястото. мястото на човека в организацията. За разлика от ролята, позицията не е толкова лесно да се промени. Администраторите могат да действат в ролята на организатори и ръководители.

За администраторите са собственици на компании, директори и други мениджъри, които имат поне един роб, персонала, отговорен за планирането на поне някои обем на бъдещата работа, обикновените държавни служители и президенти на държави, и много други.

Формално, дейността на организациите могат да повлияят само хора с съответния орган - са в позицията на администратор. Те се определи дали действията на организацията в действителност - това зависи от организацията.

Съгласуване на планове, като начин за насочване

Не всяка организирана дейност се осъществява по план. При липса на обективна дейност, например, в рамките на професионалната общност, няма общи планове не са изготвени. Въпреки това, появата на една обща цел веднага води до организацията, както и появата на плана става неизбежна - хората не знаят как да направят нещо заедно, а не с помощта на най-малко някои от техните определящи планове за действие. сложен план активност е винаги там, като дял от целите на по-малки под-цели, които да доведат до постигането на първоначалните цели.

Главата - това е този, който е в работния план, въз основа на представите им за целите на организацията (може би собствената си цел), като се използват съществуващите показатели, които измерват степента на постигането й. В същото време ръководителят на организацията е ограничено до установените правила за поведение и механизми за прилагане на тези правила. Head, което означава, че компилаторът на плановете в организацията е рядко сам. Планове като лидери, това е, което трябва да има официална власт за изготвянето на плановете и лидери, които не разполагат с официални правомощия, но с помощта на средствата, с които разполагат, за да постигнат целите си.

Всички мениджъри в организацията правят плановете им, и се стремят да ги включват в броя на тези планове, трябва да бъдат извършени извън организацията на хората, това е, за да се превърнат плановете на "организатор на планове" в "плановете за художника."

Сблъсквайки се с целите и плановете на другите мениджъри, мениджърите могат да действат по два начина: според цел или координират планове, които е да координира разделителни цели в по-малки подцели надолу към началното. Въпреки това, целта се интерпретира само в мисленето на хората. Опитът на съобщението, за да приведат своите цели за другия човек, дори и предприема с искрено желание да постигне споразумение, ще доведе само до това, което други човешки дейности се променят под влияние на това, което той знае за вашите цели. Следователно, единственият начин да се провери привеждане в съответствие на целите е координирането на различни лидери, насочени към постигане на плановете си, че в крайна сметка е координиращо действие.

Договорени планове се различават от некоординирано, че всички предложения за изпълнение на действието в тях, одобрени от съответните администратори в рамките на съществуващите официални правомощия, както и за изпълнението на договорените планове поне теоретично е възможно, т.е., вие сте почивали в неразрешен конфликт липсата на ресурси (време, хора, пари , суровини, оборудване и т.н.).

Всяка система на организацията е насочена в крайна сметка е по координирането и обединяването на планове за изпълнение на различни лидери по отношение на правомощията си като администраторите в организацията.