Историята на управлението на науката персонал, неговата роля в развитието на съвременното общество

стил солидарност. Съвместно мислене. учеща се организация

Стратегическо развитие на човешките ресурси и лични средства

Формиране на науката за управление на персонала започва с формирането на теорията на управлението като наука, това, което се е случило преди повече от 100 години, в началото на периода на индустриалната революция. Тогава ръководството на организацията и управлението на персонала си, не се различава. Теория и управление на персонала практики са в основата на управлението като наука. Цялата история на управлението на човешките ресурси, като клон на науката е в основата на формирането на науката за управление. Историята на развитието на управлението на персонала, според учените, трябва да се разглежда през 1900 г., когато започва специализацията в областта на човешката дейност.

В края на 1900 г., функцията на заетостта и работното време счетоводство стомана прехвърлени на отделните звена. 1912 се счита за приблизителната дата, когато първият дойде отдел персонал

В 20-те години на тези дялове са широко използвани в САЩ и Западна Европа. Работниците в тези служби са били ангажирани в производството на изковки отношенията между работодатели и работници, разбрахме, настроението на работниците, представлявани от своите изисквания за управление и т.н.

През 30-те години на работа на отдела по персонала е насочено към договарянето на трудовите договори, общият контрол върху дейностите в областта на управлението на човешките ресурси в предприятията.

През 30-40-те години, приети закони, практики за управление на коригиращи персонал. Законодателните актове насърчават предприемачите да сключват колективни трудови договори, осъди дискриминацията срещу синдикалните членове. Имаше нови професии: подбор на персонал, управление на заплатите и пенсиите, специалист безопасност, обучение и трудовите отношения и т.н.

През 50-60 години, развитието на нови индустрии, разпространението на компютърните технологии е довело до факта, че е имало голям брой компетентни служители с ново отношение към работата. Работниците имат право да участват в печалбите.

До началото на 70-те години в повечето развити страни, той отбеляза спад на удовлетвореност от труда, текучество на персонала. Това се дължи на прекалена бюрократизация на управление на персонала, персонала се увеличават отчуждение в производството. Управление започна процеса на демократизация.

В средата на 70-те години на широка гама от лидери се убедил, че управлението на човешките ресурси е важен фактор за увеличаване на ефективността на предприятието и стойността му се увеличава бързо.

През 70-80-те години на услуги за служителите, заедно с оперативна, участват в обещаващ, дългосрочно планиране на работната сила. Тяхното участие във формирането на стратегическо управление на фирма се превръща в ключов.

По време на 90-те нови начини на работа с хора, за да се гарантира, че интересите на работниците и работодателите. Иновативни подходи за управление на персонала допринасят за реализиране на творчески потенциал на екипа.
Теории за управление и ролята на човека в организацията

Classic - Работа за по-голямата част от хора не донесе удовлетворение, че е присъщо за тяхното качество. Това, което правят, е по-малко важно за тях, отколкото това, което те печелят по този начин. Има няколко лица, които не желаят или не могат да си върши работата, която изисква креативност, независимост, инициатива и самоконтрол
Човешките отношения - индивиди са склонни да бъдат полезни и важни, те имат желание да бъдат интегрирани, признат за физически лица. Тези нужди са по-важни от парите в което накара и мотивация за работа
Човешки ресурси - труда за по-голямата част от лицата носи удовлетворение. Лицата, които искат да допринесат за осъществяването на целите, разбира от тях, в развитието на които самите те са замесени. Повечето хора са в състояние да самодостатъчност, креативност, отчетност, както и за личния самоконтрол на по-високо място в йерархията от този, който сега те заемат
Задачи ръководители на организации:

Classic - Основната задача на ръководителя на строг контрол и надзор на подчинените си. Тя трябва да се разшири задачи за лесно смилаеми, прости и повтарящи се задачи, които работят за разработване на прости процедури и да ги изпълняват на практика
Човешките отношения - Основната задача на главата, за да се уверете, че всеки усеща полезно и необходимо. Той трябва да информира служителите си за плановете си и да обмислят своите предложения за подобряване на тези планове. Лидерът трябва да предостави своите подчинени степен на независимост и възможност за някаква лична самоконтрол върху изпълнението на рутинни операции
Човешки ресурси - Основната задача на главата на семейството е най-доброто използване на човешките ресурси. Трябва да се създаде среда, в която всеки може да е максимално покажат способностите си, за насърчаване на пълното участие на персонала в справянето с важни въпроси, непрекъснато се разширява автономията и самоконтрол от своите подчинени.
Очаквани резултати:

Класически - Граждани могат да се движат работата им при условие, ако съответните заплати и ако главата е просто. Ако задачите са достатъчно опростени, а ако лицата са да се наблюдава внимателно, те ще бъдат в състояние да поддържат фиксирани производствени стандарти
Човешките отношения - обмен на информация с факта, че работниците и служителите и на участието им в рутинни решения позволява на главата да се отговори на основните нужди на взаимодействието на физическите лица и по смисъла на собствената си значимост. отговори на нуждите на истината повдига духа им и намалява усещането за противодействие на официалните власти, т.е. подчинени са по-склонни да общуват с управлението
Човешки ресурси - Фактът, че разширяването на влияние, самостоятелност и самоконтрол подчинените му ще доведе до пряко увеличаване на ефективността на производството. Следователно, свързани с получаването на удовлетворение може да се увеличи, тъй като подчинените по-пълно да използват собствените си човешки ресурси

Историята на управлението на науката персонал, неговата роля в развитието на съвременното общество

VI Маслов Стратегическо управление на човешките ресурси в XXI век

Обяснителна бележка Configuration "Заплата и управление на персонала"

"Концепции на съвременната наука" дисциплина програма

Концепции на съвременната наука

Изпитни въпроси по тази тема "Информатика"

Ролята на образованието в развитието на руското общество

Програмата на дисциплина "История Политически науки"

Свързани статии