vc.ru журналист изучава историята на компанията Nestle - най-големият в света производител на храни, която контролира Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat и много други марки.
Създаване на Nestle. Обединяването на силите с англо-швейцарска и интернационална експозиция
История започва с фармацевт име Анри Нестле. Той е роден през 1814 г. във Франкфурт Глейзър семейство. Името му беше Хайнрих, но научих за фармацевта и се премества в Швейцария, той сменя името си на Анри.
За основател на живот малкото на Nestle е известна. Трудно е да се каже точно кога и защо той напуска дома си. Източници обикновено води до финансови мотиви и посочват от страна на Nestle в либералните движения, включително и опозицията му ограничения за пресата.
Следващото нещо, което знаем за живота на Nestle - през 1839 в Лозана, той успешно cdal изпит за позицията на помощник-фармацевт и получи официално разрешение за провеждане на химични експерименти. Малко по-късно той се озова в Vevey, където той започва да работи под ръководството на Марк фармацевт Никола.
Сътрудничество Nestle и Никол не трая дълго. Според популярната версия, през 1843 година, Nestlé е взел назаем пари от леля ми и отвори своя бизнес. Неговата компания се занимава с преработка на рапица, производство горчица, лимонада, алкохол, оцет, торове и керосин.
През 1860 г., Анри Нестле женен Clementine Иман, и то рязко се промени живота му. Иман е дъщеря на лекаря - да помогне на баща си, тя е видял достатъчно от смъртта на децата. Clementine знаеше, че една от причините за детска смъртност - проблема с храна, и убеждава мъжа си да започне изследвания в тази област.
Също така на Nestle повлиян от приятелството си с Марк Никола, който, заедно с учителя си Либих изучава хранене. Това Liebig създаде рецепта за първи прахообразна смес за хранене на деца през 1860. Въпреки това, специален дивидент не го е доведен до него, и в края на краищата той загуби състезанието Nestle.
Според друга версия, Nestle, ангажирани в изследвания, за да се направи бизнеса по-печеливши. Този момент в историята на много източници се тълкува по различни начини. Така или иначе, смес от мляко, брашно и захар е създадена през 1867 г., известен като "млечни Nestle брашно." От основно значение за това развитие е отстраняването на продукта на нишесте, което не е подходящо за деца. Първоначално той е бил разположен точно както примамка за кърмачета - но, според преданието, след като Nestle продукти са спасили живота на недоносено бебе.
Тя спечели от уста на уста, и смес от фармацевта знаеше почти цялата страна. През 1868 г., Nestlé избра за своите продукти под формата на оригиналното лого с птици гнездят, че ако е било семейството му герб.
През 1866 г., американските братя Чарлз и Джордж Пейдж, да създават фирми за производство на кондензирано мляко Англо-Швейцарската млечна компания. Тогава тя започва да произвежда повече и бебешка храна. Тя бързо завладява европейския пазар, но в средата на 1870 г., се сблъскват с Nestle.
Компанията по това време е продавал повече и млечен шоколад, който е измислил от Даниел Петер през 1875. Той създаде една малка фирма, която по-късно става част от Nestle. През същата година, Анри Нестле се продава компанията си тримата партньори в пет милиона франка - повече от основателя не може да повлияе на развитието на марката. 15 години по-късно, през 1890 г., той е починал от сърдечен удар.
Купувачите Nestle се превръща в обща асоциация склад и не се бори англо-швейцарската компания. И двете компании са много добре интегрирани в европейския пазар. Няколко пъти имаше слухове, че се събират на компанията, но те са се превърнали в истински само през 1905 година. Има доказателства, че Джордж Пейдж не искат обединение с Nestle, но той почина през 1899 г., както и преговори никой притеснявани.
Обединената компания е обявен за Nestle Англо-Швейцарската. Тя се превърна в един от най-големите производители на бебешки храни и сладкиши в света, притежава почти 20 фабрики в различни части на Европа. Днес Nestle уважава наследство на братята на страницата, но тъй като официалното й история започва с англо-швейцарската датата на основа.
През 1906 г. Nestle компанията излезе на борсата. Преди Първата световна война тя се развива бързо, укрепване позициите си на пазара. Избухването на война и не е трябвало да се отрази Nestle, която е в неутрална Швейцария. В допълнение, компанията често започна да получава поръчки за армията. Проблемът беше в суровина, а именно недостиг на мляко, която заминава за военните усилия и за продажба в близките градове и села.
Въпреки това, веднага след като беше установено доставки от Южна Америка, а компанията дори увеличи темпото, въпреки трудната икономическа ситуация в Швейцария и в Европа като цяло. През 1918 г., когато половината от цивилизования свят започна да се възстановява след войната, Nestle вече е собственост на 40 фабрики.
През 1921 г. компанията започна първата криза в историята си. Акционерите, опитвайки се да спаси преди успешен Nestle, наети банкер и опитен лидер Луис Depplsa. Той е извършил рокади, назначавани на висши позиции на талантливи мениджъри. Неговата воля е явил в Швейцария Research Laboratory Nestle, която е да се създаде развитието авангардни.
Компанията постепенно се превърна отново печеливша и увеличи темпото, завършени няколко придобивания. включително производител на шоколад Петър-Cailler-Колер. Успешен период в живота на компанията ще продължи до края на 1920 година, а почти всички предприемачи не започват проблеми, дължащи се на Голямата депресия.
В началото на 1930 г. в Бразилия излишък от кафе на зърна - стигна до това, което те са били използвани вместо въглища влакове. През 1929 г., банката, която преди това е работил Deppls предложи Nestle сделка. Заради кризата, банката е голям запас от бразилското кафе, и че дружеството предложи да започне обработката й в разтворим по-нататъшна продажба. Предложението се нуждае от добро изпълнение, но това не е толкова лесно.
Първото разтворимо кафе се появи през 1890 г., но технологията все още не е съвършен. За да създадете нов подход към Nestle д-р Макс Morgenthaler е бил поканен. Проучване е продължило осем години, а през 1938 г. е имало миг Nescafe кафе.
Гледайки напред, трябва да се отбележи, че Nestle не спира дотук, а през 1940 г. е създаден от най-известните напитки Nestea. Преди това, през 1934 г., компанията стартира шоколад пие Мило. Първоначално той се появява в австралийския пазар, и след един бърз набира популярност започва да продава и в други региони на света.
През 1930 г. компанията е активно се конкурират на пазара на шоколад. В Швейцария и в света като цяло, не е имало недостиг на сладкарски компании и да се запази лидерството не беше лесно. Така че има две нови Nestle шоколад марка: Galak бял шоколад и шоколад с мехурчета Rayon. В допълнение, компанията пусна пеларгонова прах за бебешка храна и няколко новости, сред които са витамин добавки.
Когато това е Втората световна война, Швейцария остана неутрална, но рискът от окупация там. Беше решено да открие офис в Съединените щати, в Стамфорд. В Европа компанията продължава да работи активно за продажба на продуктите, включително армиите. Въпреки това, този бизнес е бързо се покри във връзка с пълно поражение.
В същото време, САЩ дъщерно дружество на Нестле, откъснати от Европа от войната, започна по-активна интеграция на пазара в Южна Америка, което значително укрепи позициите на марката. В допълнение, споразумението беше подписано с правителството на САЩ, както и компанията започва да доставят продукти на американската армия.
Очевидно, разтворимо кафе е станал много по-популярна в следвоенния период, когато тя се доставя като хуманитарна помощ на японския народ. По време на войната, Nestle спечели страхотни благодарение на държавни поръчки в САЩ, а Европа е до голяма степен в руини.
След Втората световна война, търговията постепенно започва да се върне към нормалното. Nestle почти не се влияе и дори се е увеличила пазарния си дял, така че ще продължи да произвежда нови продукти и да направи придобивания.
През 1947 г., Nestle проведе успешен сливане с Alimentana. Тази компания произвежда прочутите супи и подправки Maggi - основател на името на компанията Юлиус Маги. През 1948 г. ние започнахме продажбата на Nestea и Nesquik. Те за първи път са въведени на пазара в САЩ, които са придобили популярност бързо.
Освен Alimentana, Nestle, придобити в този период, както и други марки, най-вече храна. През 1950 г. тя се абсорбира Крос Блекуел, който е специализиран в консервирани храни. До края на десетилетието тя е придобита няколко компании, които произвеждат замразени храни и сокове.
През 1952 г., Nestle Research Department откри технология въглехидрати без производство на разтворимо кафе, което прави възможно да се получи продукт без изкуствени добавки. През 1957 г. Alimentana въведена консервирани равиоли, които бързо се превръщат в бестселър. След това Нестле кадри стартира състав на групата за бързо хранене продукти.
В началото на 1960 г. компанията продължава да поставя рекорди на популярност. Неговите продажби през последните 15 години, е нараснал повече от два пъти, въпреки че следвоенното възстановяване на света е малко вероятно да допринесе за бизнес.
Виждайки разпространението на домашни хладилници, Nestle започва да произвежда свои собствени сладоледи и други замразени продукти, които специализирана фирма го купили. През 1968 г., Nestle, продължава да се увеличава делът в тази област, е придобила френската компания Chambourcy, произвежда кисело мляко. През този период, е купена от няколко компании, включително, например, производителят на Вител минерална вода.
Фирма в 1970-1980 години. Бойкотът на Нестле продукти
От началото на 1970 г. компанията взе позиция на пазарен лидер. През 1974 г. Нестле придоби дял в L'Oreal в неговия собственик Лилиан Бетанкур, и тъй като част от козметична марка остава под контрола на дружеството. През 1977 г. тя е придобита от американския производител на офталмологични продукти Alcon Laboratories.
Анализаторите, тези две придобивания са изглеждали изключително рискови, тъй като преди това Nestle не излиза извън рамките на предприятието за храни. Тези придобивания се дължат на проблеми, свързани с глобалната криза. Nestle се чувствах добре, но изглежда, че се опитва да се застрахова.
1970 не са били без придобивания и по-запознати индустрии марка: били купени замразени храни производител Stouffer Corporation, и компанията Макнийл Либи, отдаване под наем на консерви. Но тази част от историята на компанията се забравя, а не сделки, финансови постижения или кризи и скандали и заклеймяване.
През 1970 г. пресата често с публикации за смъртта на малки деца, отглеждани в изкуствена среда. Какво доведе до тази тенденция - не е ясно. Част от източници има тенденция да се предположи, че статистиката извън контекста, както и на смъртността на децата често са виновни родителите или други обстоятелства, независещи от фирмата.
Организация Трета работна работна доклад преведена на немски и го заведе няколко редакции. Текстът, наречена «Нестле убива деца", а сега е осъден конкретна фирма. Nestle съди организацията, които искат да направят опровержение. Делото е продължило две години. Съдът призна коректността на фирмата, и отбеляза, че по силата на наказателното право, че наистина не може да бъде обвинявана за смъртта на децата. Освен това, съдията призова за преразглеждане на марката маркетингова стратегия.
Трета работна работна избягал дузпа за компромис с глава. Обществеността не са доволни, твърдейки, че решението на съда подчертава погрешно марката. През 1977 г., недоволство доведе до силен кампания "Бойкот Nestle». Тя се присъедини и повече от 450 групи в САЩ, а по-късно активисти от Европа, Австралия и други региони. Марка изчака изпитание.
През 1984 г. Nestle е приела код и бойкот срещу него беше спряно, но само четири години по-късно, но е станала поредния скандал. Според една от версиите, производителите на бебешки храни не са били активно работещи в болници в развиващите се страни, които нарушават Кодекса. Според друга версия, компанията призна нередности в насърчаването на сок за малки деца.
От време на време, информация за нарушения се появи отново - компанията отрича обвиненията, но не винаги успешно. Напоследък част от организациите, в различни страни, изглежда, за да спре бойкота. Заслужава да се отбележи, че подобни скандали в крайна сметка включват всички големи марка и пробиви на пазара на бебешка храна, винаги ще се възприемат много рязко.
През 1980 г. Nestle придобил няколко фирми, за да се засили тяхната позиция, и се продават на тези дъщерни предприятия, които вече не са от полза. През 1984 г. е закупен храна марка Карамфил, е на разположение в това число храна за животни; на сделката в размер на $ 3 млрд. Сега, компанията е собственост на известните марки храна Friskies за котки. През 1985 г. той купил кафемашина Хилс Brothers.
През 1986 г. е имало марка на капсула за кафе Nespresso. Разработване на специални капсули и кафе машина отне малко повече от 10 години. През същата година тя е била освободена четири вида капсули и две кафе-машини C100 и C1100, но с малък успех са имали.
През 1988 г. стана ясно, че е необходимо да се промени нещо и Nespresso ръководи от бившия топ мениджър на Филип Морис, Жан-Пол Гаяр. Той осъзна, че клиентите могат да бъдат привлечени елитната марка, и създаде Nespresso Club. който включва всички собственици на кафе-машини. Членовете на този клуб могат да резервират капсула кафе къща, да получат съвет за избор на продукти, както и използването на машини за кафе и много други.
От Mauchera да Брабек. мерки за намаляване на разходите
Брабек се превръща в един от най-активните директори Нестле, което на практика е възстановен на дружеството. Преди него, Nestle, въпреки че това е най-големият играч на пазара, но продължава да се увеличава своя дял, като се фокусира главно върху придобивания и покупки, а не че напълно разбира своите разходи.
Основните проблеми, Nestle започнали своя мащаб и децентрализация. Придобиване на все повече и повече компании, Nestle не е само да стане лидер на пазара, но също така и придобити сложна структура - във вътрешността на огромен брой различни информационни системи и различията в кодификацията на продукти и суровини. Обменът на информация между отделите по целия свят се обърна към ада: например, една марка продукт може да има различен характер, определени в различни страни.
Според глобус на резултатите бе решено още 35 нерентабилни предприятия и намаляване на разходите с $ 1,6 милиарда. Основното постижение е по-голяма централизация на Нестле за производство и логистика. Променена и подходи за подбор на екип. Брабек избра смели и активни неговите служители, които няма да толерира стагнация във всичките му проявления. Тези хора не са доволни от факта, че нещата вървят добре, и постоянно се стремим към нови победи.
В интервю, Брабек даде пример с мексиканския клон на компанията: нейното ръководство се справя с делата си и не е задоволително, но главата на Nestle заменя върха на назначаване на ръководителите, които ще отговарят на критериите му. В резултат на това продажбите са нараснали до 1,1 милиарда швейцарски франка до 2 млрд.
Брабек подредени сподели ястия с по-нисък ранг офицери и техните преки началници са били в състояние да разбере какво беше там реч. Ръководителят на Nestle заяви, че преговорите за получаване на откровение и той с удоволствие отговори на въпросите на подчинените си.
Nestle, водена от Пол Булке
Благодарение на навременното реагиране на управлението на Nestle изглежда никой не пострада - включително и на самото дружество. Продажбите са били своевременно спряха и на потребителите, които трябваше да купя кафе от партията, предупреждават за опасностите и предлага да плати обезщетение.
Сега Nestle е най-големият производител на храни, която работи по целия свят. По време на дългата си история компанията е доста плавно премина през всички видове сътресения - от войните до глобални кризи. Нейният растеж не може да бъде спрян никакви бойкоти или скандали. Фирми биха могли да навредят, освен че си размери, усложнява структурата на управление, но този негативен ефект във времето могат да бъдат намалени.
Свързани статии