Наскоро трябваше да се проведе събитието в екип.
Как да направите така, че разходите в областта на тиймбилдинг стомана инвестиции в персонал?
Първото нещо, което трябва да разберете:
взаимодействие на служителите в групата - това е целенасочено поведение на работника или служителя, като се вземат предвид съществуващите неформални отношения в групата.
Забележка: Замяната на "екип" понятие понятието "група" не е случайно. В ежедневния език, "екип" все още е "екип висока производителност" - по-точен термин.
Такова поведение е необходимо и възможно да се научи.
Забележка: Да не се "... като се има предвид поведението на установени неформални отношения ...." По-специална група текущите им колеги, и като цяло във всяка група.
"... Реакцията на служителя в групата ...." е чрез откриване на групата се нуждае от определено профил (роля) на участника и изпълнението на техните умения е много близо до този профил.
Как да се развива компетентността на тийм билдинг
По този начин, ние сме дефинирали условията на специфичните способности, които трябва да бъдат разработени:
1.Obnaruzhivat пропуски вътрешногруповите отношения да намали ефективността на групата за решаване на бизнес - задачи.
2.Znat собствена първична група профил (роля) и да може да се приложи изцяло.
3.Znat собствени допълнителни профили група (подражание) и да могат да ги приложат към най-доброто от способността им.
Преди да се пристъпи към разработването на обучение, ни дава възможност да се развиват тези компетенции, необходими за избор на методология, която описва група за взаимодействие и групови роли. Тук са най-известният от тях - Морено, Белбин, на Шиндлер. Харесва ми treneru- консултант, най-впечатлен Белбин: дълбоко практичен, но със сериозни ограничения, без да твърдят, че са истина от последна инстанция. Следващият проблем трябва да се реши как да използвате превода. Запознат съм с шест, а някои от тях са просто интерпретира теория противоречи на оригинала. Но това е проблем на треньор, както и дизайна на обучението, както и създаването на дейностите. Трябва да се отбележи, че групата roli- тема, която се отнася до най-слабо получили участниците, така че заместването на непрофесионален треньор класическия модел на семинарията формат обучението, или още повече, че лекцията води до прекъсване на обучението. В този конкретен случай, е абсолютно необходимо предвид фазите на групова динамика, Колб цикли, физиологичен профил и много други "коучинг тайни" на дизайна. Що се отнася до справка тук изисква много по-мек - достатъчно, че ще доведе треньор, е в състояние да предоставят обратна информация на всеки участник лечение на поведенчески текстура от гледна точка на избраната методология.
От икономическа гледна точка е възможно да се развие служители универсална компетентност на екипа взаимодействие, отколкото да плащат за "безполезен вървят около в гората", или "скокове на дърветата." За същите пари на компанията получава персоналът може да комуникира ефективно в отбора в който и да е преструктуриране и възстановяване.
Новини блог
- За възможността да се вземат управленски решения
- Компетентността на лидера: изявен лидер или лидерство в мисленето
- "Управителят на обучение не може да се изпълни за извинение" - участниците в обучението, поставя запетая!
- Корпоративно обучение: база и нужди
Корпоративни програми
Програмата за обучение се основава на 10-годишен опит в мениджъри за обучение в промишлеността, успешно проведени повече от 100 пъти в продължение на три дни решаването на образователни и практически задачи като близки до реалността във вашата компания след преминаване на обучение по-голямата част от участниците поиска указания за продължаване на образованието в този формат, за да гарантира високи показатели за изпълнение: ние произвеждаме реални открояващи се. Предоставяне на официалните доклади за изпълнението на участниците доклад за Продължи да четеш
"Участието на всеки служител в работата, признаване на приноса на всеки служител, признание за всеки служител правото да имат право на глас и роля за успеха на компанията - е източникът на истинското изпълнение. Един източник, който може да подобри не постепенно, но от време на време. " Джак Уелч, General Electric «Ние, в Кимбърли Кларк сме уверени, че печалбите растат заедно с ангажимента. Благодарение на нашата програма за развитие на Продължи да четеш
Корпоративни конференции (HR-конференция, конференция за млади професионалисти, и др.) Тийм билдинг (под формата на бизнес игра, насочена към практикуване на специфични умения за работа в екип и решаване в сътрудничество проблем) участие на екипа за управление на Кръгла маса Семинар стратегическа сесия Брой участници (в зависимост от големината им ): 20 до 500 души Избор на формат на събитието зависи от целите, които компанията си е поставила. Какви са целите Продължи да четеш