2. Планиране за иновативен проект.
2.2 Кратко описание на бизнес плана.
Икономиката на съвременна Русия стана широко разпространена концепция за управление на проекти (управление на проекти). В основата на тази концепция е поглед към проекта, тъй като промяна в първоначалното състояние на всяка система, свързани с разходите на време и пари. Процесът на промените, направени от предварително определени правила за бюджетните и времеви ограничения, # 9472; Това управление на проекти.
Концепцията за "Проект за иновации" се счита:
1) като контрола цел форма иновации;
2) процеса на иновации;
3) като набор от документи.
иновативен проект # 9472; е система от взаимосвързани цели и програми за постигането им, което представлява набор от научни изследвания, разработка, производство, организационни, финансови, търговски и други дейности, подходящо организирани (свързан ресурси, срокове и изпълнители), изготвихме документи от проекта и осигуряване ефективно решение за специфични научни и технически проблем (проблема), изразени в количествено отношение и да доведе до иновации.
Планът за изпълнение на иновативни проекта се осигурява от участниците в проекта.
клиенти # 9472; бъдещите собственици и ползватели на резултатите от проекта. Тъй като клиентът може да бъде както физически и юридически лица.
инвеститори # 9472; физически или юридически лица, които инвестират в проекта. Инвеститорът може да бъде клиент. Ако това не е едно и също лице, инвеститорът сключи договор с клиента, контролира изпълнението на договорите и прави плащания към останалите участници в проекта. Инвеститорите в Русия могат да бъдат органите, оправомощени да управляват държавна и общинска собственост; организации и предприятия, бизнес асоциации, обществени организации и други юридически лица на всички форми на собственост; международни организации, чуждестранни юридически лица # 9472; граждани на Русия и чуждестранни граждани. Една от основните инвеститори, като предоставя финансиране за проекта, са банки.
дизайнери # 9472; специализирана компания за дизайн, разработване проектно-сметна документация. Отговаря за пълната гама от работен проект обикновено е една организация, наречена общ дизайнер. В чужбина, тя представлява един архитект или инженер. архитект # 9472; лице или организация, които имат правилния специалист, въз основа на подходящо украсени лиценз за извършване на работа по създаването на строителни книжа. инженер # 9472; лице или организация, които имат лиценз да се занимава с инженеринг, т.е. гама от услуги, свързани с процеса на производство и реализация на продукцията на проекта.
Доставчици # 9472; организации, които предоставят логистична подкрепа на проекта. (Покупките и postaki).
Художници (организации за изпълнение, изпълнители, подизпълнители) # 9472; юридически лица, които отговарят за изпълнението на строителните работи в съответствие с договора. Те включват научни и технически организации, промишлени предприятия, училища и т.н.,
Научно-технически съвет (STC) # 9472; Водещи експерти в тематичните области на проекта, отговорен за избора на научни и технически решения, нивото на тяхното изпълнение, пълнотата и сложността на дейностите за постигане на целите на проекта; организиране на конкурентни изпълнители за подбор и изпитни резултати.
Ръководител на проекта ( "Проект мениджър", приета Западна терминология) # 9472; юридическо лице, за което клиентът е упълномощеният орган да ръководи работата по проекта. Екипът на проекта # 9472; специфична организационна структура, начело с ръководителя на проекта и е създаден за продължителността на проекта, с цел ефективно постигане на целите си. Екипът на проекта, заедно с главата е разработчик на проекта. За да изпълните някои от своите функции разработчик може да включва специализирани организации.
Подкрепа за проекта # 9472; е организирането на различни форми на собственост, които допринасят за по-големите участници в проекта в изпълнение на целите на проекта, както и да образуват заедно с тях иновативна бизнес инфраструктура. Чрез подкрепата си структури са иновационни центрове, програми за фондове за подкрепа (проекти), консултантски фирми, независими проверяващите органи, патент за лицензиране фирми, счетоводни фирми, изложбени центрове и др
Таблица - Класификация на иновативни проекти
На ниво решения
Нова структура на управление
Колективно контролира контур може да бъде представен на два етапа:
1) разработване на иновативен проект (определени цели на проекта, очакваните резултати, оценява конкурентоспособността и перспективите на резултатите от проекта, потенциалният ефект формира част от комплекс задачи и дейности по проекта се извършва планиране и разработване на проекти;
2) Управление на реализация на иновативни проекти (избран организационни форми на управление, решен проблемът с прогнозиране и оценка на възникващите оперативната ситуация, планът за корекция.
Приоритет иновативен проблем
Образуване на иновативни идеи и формулиране на целите на проекта
Маркетингови изследвания идеи за проекти
Решения на проблемите,
Количествените стойности на целевите параметри на проекта
Анализът на риск и несигурност
Избирането на проект
Вариант проект
2. Планиране иновативни проекти
План за изпълнение на иновативни проекта е подробен, разширява във времето, балансирано използване на ресурсите и изпълнители, списък от взаимосвързани научни, технически, промишлени, институционални и други мерки, насочени към постигане на обща цел или решение на проблема.
Таблица - Видове планиране на иновационни проекти.
Каталог-тематичен план на иновативния проект е на пресмятания на ресурси, изпълнители и сроковете на изпълнение на сложни задачи, с R & D, както и работата, която предоставят за ефективното изпълнение на целите на проекта.
В процеса на продукт тема в инструкциите, включени в планирането на проекта, определя следните параметри: състава на етапи, а графикът за изпълнението им; състав на кадри; прогнозните разходи за всеки етап (включително R & D разходи, капиталови разходи, както и други разходи, по години); списък с основен материал и технически ресурси; Изчисляване на икономическата ефективност; Card техническо ниво на нови видове продукти и процеси. Ефективните методи за разработване на продукти-тематичен план са програмно-целеви методи, инструменти # 9472; дърво на целите и дърво работа, както и основната форма # 9472; Разработване на интегриран проект.
Space-насрочи иновативен проект за времетраенето и обхвата на работа, задачите и проблем-тематичен план, резервите от време и количеството на ресурсите, необходими за проекта.
Технико-икономически план или ресурс план е план за ресурсно подпомагане на иновативни проекти (логистика, интелектуална, информационни, финансови) и определянето на състава и необходимостта от ресурси, времето за доставка и потенциални доставчици и изпълнители.
Бюджет иновативен проект # 9472; Този план, изразени в количествено отношение, и отразява разходите, необходими за постигането на тази цел. Общият бюджет, показващ разход на средства от година на година по време на целия период на нейното прилагане.
Бюджетът на проекта е насочена към две основни цели:
- осигуряване на динамиката на инвестициите, което ще позволи да се извърши по проекта в съответствие с времето и финансови ограничения;
- спад в разходите и рисковете на проекта чрез предоставяне на адекватни инвестиции структура и максималните данъчни облекчения.
Има четири начина на финансиране:
- капиталово финансиране # 9472; Това е инвестиция на пари, техника и технологии;
- финансиране от публични източници # 9472; То се извършва в рамките на инвестиционните програми чрез преки субсидии;
- лизингово финансиране # 9472; То включва прехвърлянето на участниците в проекта (инвеститори) собствеността на обекта на проектиране или част от него;
дългово финансиране # 9472; за сметка на банкови заеми и задължения по дългове на юридически и физически лица.
Таблица - Основните етапи на иновационния процес, планиране на проекти
План за иновативен проект
2.2 КРАТКО ОПИСАНИЕ НА Бизнес плана
Разнообразието от форми и видове инвестиции, направени от предприятие, изисква определена класификация:
1) На обектите на капиталовите инвестиции:
· Real инвестиции (капиталови инвестиции в репродукцията на дълготрайни активи, нематериални активи в иновативна, ръст на запасите от стоки-материалните активи, и т.н.);
· Финансови инвестиции (капитални вложения в различни финансови инструменти, предимно в ценни книжа, за да генерират доход).
2) По естеството на участие в инвестиционния процес:
· Преки инвестиции (капиталови инвестиции с прякото участие на инвеститорите при избора на инвестиционни цели);
· Косвени инвестиции (капитални инвестиции на финансовите посредници на инвеститора).
3) В периода на инвестициите:
· Краткосрочни инвестиции (капитални инвестиции за срок до една година);
· Дългосрочните инвестиции (капитални инвестиции за период от повече от една година).
4) Нивото на инвестиционния риск:
· Инвестиции безрисков (инвестиции в такива инвестиционни обекти, за които не съществува риск от загуба на капитал);
· Инвестиции с нисък риск (инвестиращи в инвестиционни обекти, за които рискът е значително под средното);
· Sredneriskovye инвестиции (инвестиране в инвестиционни обекти, рискът от което съответства на средната стойност);
· Високорискови инвестиции (инвестиции в обекти на инвестициите, което надвишава средната пазарна риска);
· Спекулативните инвестиции (капитални инвестиции в най-рисковите инвестиционни обекти, които се очаква да се най-високото ниво на приходите от инвестиции).
5) Според собствеността на инвестирания капитал:
6) Според регионалния произход на инвеститорите:
· Национална или вътрешни инвестиции;
Свързани статии