Управление на иновациите - наука, насочена към стимулиране и ефективно управление на иновационните процеси в макро и микро ниво. За разлика от традиционния управлението на иновациите, свързани с управлението на нестабилните вътрешни и външни условия на организацията, с висока степен на несигурност и риск, обаче специфични подходи и решения за управление на методи, разработени в областта.

Целта е да се проучи иновативни методи за управление и организационна технология за управление, за да се гарантира нейното развитие и укрепване на конкурентната позиция на пазара чрез създаването, развитието и внедряването на иновации в различни индустрии.

Основните цели на управлението на иновациите са както следва:

1. идентифициране на тенденциите на развитие на научно-техническия прогрес в конкретни сектори;
2. Програма на организация за управление за развитие;
3. идентифициране на перспективни области на иновациите;
4. оценка на ефективността на иновационните процеси;
5. идентифициране и оценка на рисковете, възникващи в процеса на създаване и използване на иновации;
6. развитието на иновациите изпълнението на проектите;
7. създаването на управление на иновациите;
8. Създаване на благоприятна среда за иновации и условия за адаптиране на организацията, за да правят нововъведения;
9. решения, насочени към стимулиране на иновационната дейност на организацията;
10. обосновка на иновативни решения в условия на несигурност и риск.

В развитието на иновационния мениджмънт като наука, областта е разделена на четири етапа.

1. факторен подход. Характерни особености на етапа:

1. Науката и технологиите са основните фактори на икономическото развитие на страната;
2. изследователска и развойна работа - основен фактор в развитието на производствения потенциал на предприятието;
3. Управление на иновационни процеси, основани на използването на модели статистически фактор, стандартизиране на вложения труд, материално, столицата на интензивност на научноизследователската и развойна дейност.

2. функционален подход. Характерни особености на етапа:

1. рационално разделение на труда;
2. специализация на административните функции;
3. икономическо и математическо моделиране на иновативни процеси;
4. използването на техники за планиране на мрежата. оптимизационни модели.

3. Системният подход. Характерни особености на етапа:

1. Бизнес разглеждане като сложна организационна система, състояща се от взаимосвързани елементи;
2. за разглеждане на фактори външна конкуренция и вътрешни организационни среди, които оказват влияние върху процеса на иновации.

4. ситуационен подход. Характерни особености на етапа:

1. систематизиране на най-вероятно изпълнение на процеса на иновации;
2. анализ на външни и вътрешни фактори, които определят успеха на иновациите;
3. разработване на управленски решения, които са оптимални за определена иновации ситуация.