Кризата в икономиката се влошава от иновации криза, която се проявява в рязък спад на работа на процесите на създаване и иновации, в отсъствието на източници (финансиране, намалява дейностите на научните изследвания на творческите екипи. С оглед на това, търсенето на възможни решения на иновативни управленски проблеми процес е основен задачи по управление на кризи.
Въпреки това, естеството и характеристиките на развитието на иновационните процеси определят не само общата икономическа ситуация, но също така и законите на развитие, характерни за областта на иновациите, научните изследвания, която се извършва в рамките на наскоро представи един от самото начало. В допълнение, важно развитието на елемент от антикризисната като оценката на възможностите за ефективно използване на вътрешното практика на глобалния опит на управление като цяло, и иновационни процеси в често-ност.
Добре известен американски икономист Едуард Doming, където японската индустрия е задължена до раждане, и на световната посо-Hom, описан в книгата си "изход от кризата", си програма управлението на депозитите на корпорацията в конкурентна среда, където успехът поражда някои трудни проблеми за другите. Същността на тази програма е представена в E. Domingom формулира известната 14-tsipah получи, след което той се обърна към управляващото дружество. Ето някои от тях:
• Уверете се, че желанието за подобряване на продукта или услугата се превърне в постоянна. Вашата основна цел - да стане по-конкурентна, останат в бизнеса и осигуряване на работни места;
• непрекъснато подобрява системата за производство и услуги бани, за да се подобри качеството и ефективността и Ким еднопосочен непрекъснато намаляване на разходите;
• Създаване на система за обучение на работното място;
• образуват система от ефективно лидерство. Целта на по-spektirovaniya - да се помогне на хората да работят по-добре. Контрол върху дейността на служителите трябва да се преразглежда не по-малко от контрол на оперативната дейност;
• Осъществяване на цялостна програма за обучение и самоусъвършенстване;
• Уверете се, че всеки служител участва в промяната на програмата. Преобразуване - работа на всички нас!
Изпълнението на посочените по-горе принципи са пряко свързани с форм-нето на ефективна система за управление на иновациите предварително приемане, което позволява тя да работи, като се избягват кризисни ситуации и да заемат водеща позиция в своята индустрия.
Важно условие за разбиране на целите и задачите на иновативното развитие на предприятието са теоретичните знания, помощта се водачи, за да разбере структурата на иновационния процес, който се основава на иновационните цикли.
Най-голям принос за развитието на теорията на иновациите принадлежи, според експерти, австрийският икономист Шумпетер, разработен в началото на века неговата теория на икономическото развитие. Той вярвал, че в основата на икономическия растеж е новостите. В съответствие с класификацията на Шумпетер концепция за "иновация" се разглежда като:
1) получаване на нови, т.е. все още непознат за потребителите, доброто или създаването на ново качество на добра;
.. 2) въвеждане на нови, т.е., индустрията е все още почти неизвестен, методът (процес) на производство, а вторият се основава на ново научно откритие, и което може да бъде и нов метод за използване на съответния търговски продукт;
.. 3) разработване на нов пазар, който е такъв пазар, който до този момент е отрасъл на промишлеността на страната не е била представлявана, независимо от това на пазара има не всеки преди;
4) да осигури нов източник на суровини или полуготови продукти еднакво, независимо от това дали този източник е съществувала преди, или се счита за налична, или все още трябва да бъде
5) провеждане съответстващ реорганизация, например осигуряване на монополно положение (чрез създаване на обединения) или подкопаване монополно положение на друго предприятие.
По-късно, развитието на тази теория, Шумпетер използва термина иновации, в руски превод на английски означава "иновация".
Модерната концепция за иновациите теория включва такива в nyatiya като "жизнен цикъл" и "жизнен цикъл на производство-логии". В началната фаза на изследване и развитие (R & D) са фундаментални изследвания теоретичната-кал, приложни изследвания и инженерни проучвания. Резултатът от тяхното поведение са нови знания, научни идеи, т. Д. полезна информация от по-висок порядък, отколкото преди това са съществували. Поради факта, че научните познания стана теоретичната основа за развитието на производството, време усукана страни фундаментални теоретични изследвания и проучвателни изследвания се обърне особено внимание. Тя те, които формират потенциала на знания за иновации, въвеждане-yuschy интелектуален продукт е, пазарната стойност на Koto-бодното е трудно да се прецени.
В процеса приложни изследвания на нови знания, въплътени в оригиналните образци на техническите науки, с или отделни елементи, минути, което потвърждава възможността за тяхното практическо приложение. Етап дизайн - за финалния етап на проучването. Изследването трябва да се извърши търсене на ефективни форми на производство приложение на придобитите знания, позволяващи предоставяне на своите качествени изменения. Спазването на това изискване е възможно чрез иновации, които са в подкрепа на въвеждането водачи на изобретения в производство. В процеса на проектиране и инженеринг, научните изследвания и технологичното развитие, нова научна и техническа информация, която се записва в съответната документация. На този етап първата проба, често се прави на нови машини или други новости, което е форма на изразяване на получената информация, характерната си илюстрацията.
Основните цели на фазата на технологичното развитие proizvodstva са подготовката си за прилагането на резултатите от научните изследвания и осигуряване на необходимите условия за това. Там се извършва директно взаимодействие на науката и производството, което определя темпото на развитие на прогресивна иновации, времето за въвеждането им и началото на масовото производство на нови продукти. В следващата фаза репликацията на нови продукти. Стабилен продукция предназначена да отговори на нуждите на обществото за определени видове продукти, посочени количеството и качеството. Това е същността на този етап.
Последната фаза на завършеност показва жизнения цикъл на продуктите, когато пазарът е наситен, има спад в продажбите и по-нататъшно осигуряване на търсенето на продукти
може би се дължи на нови технически или технологични решения, за да се актуализира своите продукти и осигуряване на позицията на компанията на пазара.
Изследването на жизнения цикъл на продукта води до редица заключения, които са полезни да се има предвид, определяне на стратегията на иновационния процес:
• криви ще се отрази на доходите и продукт на продажбите де monstriruyut случай на успешно прилагане на иновации в Ри-норвежки крони. След заплащане на всички разходи за учредяване, свързани с R & D, които изискват големи инвестиции, ръст на печалбата znĂ-chitelen. Въпреки това, на иновационния процес се характеризира с несигурност мустаци-loviyami и винаги има висок риск от провал на пазара на иновациите;
• първоначален успех зависи до голяма степен от способността на времето на работа е наистина нов продукт, който отговаря на търсенето на пазара, а последващите печалби зависят оси novnom от нивата на маркетингови и производствени, осигуряване на водач, необходимият обем на продажбите на най-ниската цена.
Всички етапи на иновационния процес предположение-gayut неговите методи на организация на работата, управление, финанси, човешки ресурси, обучение. За намаляване на риска и да се гарантира успеха на компанията трябва да се интегрират различните етапи на процеса на иновации му в единична верига, всяка връзка, от които изпълнява важна задача за постигане на общата цел - да произвеждат иновации, а след това на нов продукт или технология.
Тук особено значение скачване единици, за да се осигури непрекъснатост vayuschaya-, гъвкавостта и динамиката на процеса, когато резултатът от предходния етап е основа за придвижване напред към следващата. Тези процеси са съпроводени с приемането на иновативни решения за приоритетните направления на иновационната дейност на предприятието. И обект на по-новация в управлението на кризи може да бъде не само нови продукти и нови технологии, които обикновено се фокусира, но и на нови пазари, нови методи на управление, нови организационни структури, и така нататък. Г.
В контекста на общото ускоряване на научно-техническия прогрес, глобализацията и интернационализацията на пазарите, увеличаване на конкуренцията, което е съпроводено с намаление по отношение на ползите екшън-ционни конкурент и необходимостта да се предлагат на пазара разделянето на сектори, ниши и микро-сегменти, иновацията се превърна в ключов фактор за успех, ако не и единственото средство за оцеляване. А стратегическо управление на иновациите - най-важната задача на антикризисната политика на дружеството на, изпълнението на които зависи до голяма степен от качеството на неговото иновативно решение-ТА, възможността да се намерят решения, които организациите tionally и икономически в състояние да постигне целта си за създаване на конкурентни продукти. При извършване на този вид решения за управление следва да се основава на характеристиките на процеса на иновации, за да се вземе предвид степента на новост на иновации и техния потенциал, ресурс потенциал на предприятието.
Отправната точка на процеса на приемане на новаторски решения е да се разработят иновативни цели. Иновациите цел на предприятието е желаният резултат на неговата фигура-ност, която може да се стигне в определен период от време, чрез увеличаване на иновационния потенциал на предприятието. цел иновации onnaya възниква на етапа на фундаменталните научни изследвания, където се генерират идеи и коригира в зависимост от възможността на СЗО-ресурсите на предприятието, а след това реализира под формата на проекти или програми. Иновативна дейност е свързана с участието на различни ресурси, основните от които са инвестициите и времето, необходими за научни изследвания и технологично развитие на мащабни про-пускането на пазара на нови продукти, особената роля тук принадлежи на персонала на съвети-lencheskomu, способността му да се разработят и приемат новаторски решения.
Свързани статии