Защо компаниите трябва да се промени?

Постоянна промяна - един от компонентите на икономическото развитие. пазарна позиция на компанията може да бъде определена от събития, напълно различни характера. Например, един спад в търсенето на определен тип продукт или услуга, монополизиране на производството, по-високи цени, валутните колебания, природни бедствия - са се превърнали в тласък за въвеждане на промени в бизнес процесите на организацията.

Дейността на дружеството е в тестването и използването на нови технологии за правене на бизнес в съвременния управлението на иновативни управление на обажданията. Трябва да се има предвид, че всяко иновациите - в резултат на хармонизиране на мнения и идеи, които се правят в приемането на редица решения.

• Появата и активното използване на нови технологии, нови производствени процеси
• Появата на нов продукт се отличава (въвеждане на нов имот)
• Разпространението на нови видове суровини в промишлени процеси
• Обновяване на материално-техническата база за производство на стоки и услуги
• Откриване на нови пазари

Иновациите могат да бъдат въведени в една от следните нива: индивидуални, организационни и индустрия - или на всички нива едновременно. Иновационният процес е доста многоизмерно понятие. Тя може да се разглежда като производство, търговия, научноизследователска и развойна дейност. Обща е идеята на иновационния процес като съвкупност от временна етапи на жизнения цикъл на иновациите - от формулирането на идеята до крайната реализация. От гледна точка на привличане на ресурси, този процес може да се финансира развитието на инвестициите и на разпространението на нов тип продукт или услуга.

Какво пречи на промяната?

Преди започване на иновациите. да анализира поле на силите, които действат в рамките на съществуващите бизнес процеси. Това ще определи колко промяна е подходящ и как да неутрализира действията на съперника си. Има два вида сили - драйвери (тези, които са готови да подкрепят иновациите чрез своите действия) и ограничения (като дава устойчивост на климата).

Основната задача на ръководителя на този етап - акцент върху потенциала за промяна, която е да се открие на силите, които биха могли да бъдат шофьори.

Следващата функция е да сведе до минимум ръководител на съпротивата, която се основава на четири причини:

• Uzkosobstvennichesky интерес (желание за преодоляване на заплахата от загуба на ценности - статус, заплата, със средства на компанията и т.н.)
• Неправилно разбиране на ситуацията (неправилно тълкуване на ръководната длъжност, ниско ниво или липса на доверие)
• Различните интерпретации на ефектите на (неправилна преценка на дейността на дружеството)
• Ниска толерантност към промените в принцип (твърде консервативен, невъзможността да възприемат нов)

Как да принуди служителите да работят в полза на бизнеса?

Основните методи за преодоляване на резистентността може да включват следното:

• Предоставяне на информация (най-обективна и пълна е тя, толкова по-малко подозрение за измама и желанието да направят служителите там)
• Ангажиране на служителите в планирането и прилагането на иновации (чувството им за принадлежност към промените и гордост от постиженията на компанията в бъдеще)
• Помощ и подкрепа от страна на управителя (това ще позволи на всеки един от служителите да се чувстват собствената си важност в процеса на промяна)
• Преговори с отделни служители и за сключване на писмен договор (по-висок е съгласуване и одобряване на документа ще се проведе, толкова по-малко задоволителен ще доведе до неговото изпълнение)
• Манипулиране на хора (с акцент върху положителното, компетентна работа с наличната информация)
• Изрично или мълчаливо принуда (създаването на специални длъжностни характеристики, директен натиск върху служители)

Планът за развитие на иновациите, помислете за това редица дейности, които ще отговорят бързо на всяка проява на съпротива:

• Разговор и обяснения
• Среща на всички нива
• Заседания и срещи на съоснователите на компанията
• Стимулиране развитието на иновативни идеи
• Въвеждането на системата за мотивация във фирмата

В допълнение, на всеки етап от процеса на иновации трябва постоянно да упражнява функциите на контрол и убеждаване.

Променете бързо и ефективно

Условия, които трябва да са в готовност да се променят на дружеството, както следва:

• Желание мениджър, за да осигури на всички видове ресурси, с които разполага (компанията)
• Персоналът трябва да са готови да приемат необходимостта от въвеждането на иновации

С цел да се създаде най-ефективната комбинация представи "готов", мениджърът трябва правилно да се уточни обхватът на разпространение на информация и дискусии по предложените промени формат. Необходимо е да се даде възможност на служителите да се направят изводи за себе си, и върху иновациите мениджър трябва да работи върху мотивацията на персонала. Принудата (чрез определяне на длъжностни характеристики) - екстремна и не са най-ефективни по отношение на дългосрочните инструменти. Това е необходимо, за да се поставят такива ограничения, които ще допринесат за "правилните" изводи от служителите, които значително ще улеснят възприемането на алтернативи.

След като установи, че инвентара, мениджърите са изправени пред проблема как да донесе иновации в компанията.

Просто практиката на управлението на иновациите е разделен на четири ключови технологии:

• проектиране технология
  Тази технология включва разпределението на собствения си персонал за изпълнение на проекта, чийто обхват е ограничен до своите задължения и правомощия. След това членовете на екипа по проекта, извършени реформи на предприятието и на приключване на проекта, в зависимост от предназначението си или реорганизирани в отделен филиал, посветен връщане персонала на бившите им задължения.
• Реформиране разделен част
  Превърнат вече функциониращ бизнес сектор. Особеността се крие във факта, че не е необходимо да се отпуснат автономна структура, която ще се занимава с реорганизацията. Предимството на тази технология е, че минималният брой на хората, които участват в координирането на промени в проекта. Това означава, недостатъкът, че ако на реформираната ръководителя на отдел не е съгласен с програмата за климата, е необходимо да се освободи от работа за времето на курса на иновационния процес, в противен случай съпротивлението се преодолее, и въвеждането на промени няма да доведе до желания икономически ефект
• Въвеждане на паралелна структура
  Като част от създаването на нова структура (с помощта на външни експерти), чиято основна цел е да се компенсират и коригиране на недостатъците на съществуващите, като оставя своята ключова точка. Той се използва в два случая:
  • когато устройството трябва да бъде реформирана, а главата му твърдо се противопоставя на това, но не може веднага да се премести;
  • когато съсобствениците на дружеството не могат да се споразумеят за развитие краткосрочна бизнес.
• Обучение и консултации
  Същността на тази технология - интензивна професионална помощ на временна основа. Предимството на тази технология е, че тя е единствената възможност да поканите свой човек отвън, подкован в определен сектор на бизнес процесите, да научат независима гледна точка и да получи съвети от вида на иновационното развитие, които са необходими на дружеството. Недостатъкът е високата цена на квалифицирани консултанти.

В специализираната литература и практически примери, има друг процес частен технологични иновации. На алгоритъм на действия в рамките на представените концепции също може да намерите много информация в публичното пространство.