Предишен ◈ Следващото

Данъчна проверка - да отговаря с главата напред! Стъпка по стъпка ръководство за спечелване на данъкоплатците! (кредитни часа UPS, Санкт Петербург)

  • Инструкции за счетоводител

    Тестовете за счетоводител

    • гаранциите, предоставени от законодателството;
  • Допълнителни парични плащания (различни видове финансова помощ);

    "И това, което ще бъде на икономиката?" - те попитам. Нека да разследват.

    Да кажем, че вашата заплата фонд на предприятието, с цялата данъчна разходи от порядъка на 4,7 милиона рубли. Това означава, че можете да се кандидатира за около 100 души със средна месечна заплата от 35 хиляди души. Разтрийте. През годината компанията ще похарчи за заплати на повече от 5,5 милиона рубли. в същото време можете да повишите необходимите специалисти и ще ви плати определена премия за добра работа, а след това разходите ще надхвърлят 7-8 милиона рубли.

    Да предположим, ваучер на стойност 50 хиляди. Разтрийте. Като се има предвид, че данъкът от 13% поема работодателя, като не забравяме това е цената за договор с пътните разходи на фирмата и за труд, компанията тази полза струва около 60 хиляди. Разтрийте.

    1. Корпоративни събития до 40 души в една малка стая с DJ и музика ще струва около 100 хиляди души. Разтрийте. Е, с Киркоров, разбира се, е много по-скъпо :)
  • Отпуснете се в голям начин за три в Турция - Остани най-добрите служители и двама членове на неговото семейство - ще струва около 150 хиляди рубли ..
  • Общо: 250 хиляди рубли .. освен добра умствена нагласа и увеличаване на производителността в целия отбор (в края на краищата, човек се надява да си почине, за сметка на фирмата в бъдеще). Спестяванията на повече от 1 милион рубли.

    Спомнете си примера за капризни булката.

    Преди изпълнението на програмите - Нямам нужда от нищо, добре, с изключение на това парче плесенясал хляб, през първата година след - какво добро нашето ръководство за това как да се грижи за нас, толкова много нови и толкова неочаквано, а след това - дължиш ми, защо да не се получи? Имате проблеми, е намалял оборот, падна печалба? И за мен фактът, че по-рано? Дължиш ми!

    Нека да си припомним значението на основната ставка:

    АКО - променлива част;

    АКО - условна променлива част;

    BL - основни ползи;

    стимули отстъпка - X;

    DR - позицията на работника или служителя или стойностите на коефициентите за поста на дружеството;

    T - опит на служителите.

    Условно променлива част регулира от местните актове на дружеството, които отразяват начина на работника или служителя (в зависимост от качеството на работата си или позицията му) може да се увеличи разнообразието и размера на обезщетенията, предвидени за него.

    Постоянната част се изчислява по формулата:

    BC (основни ползи) - минималните обезщетения, необходими за всички служители на компанията;

    Х - минималните обезщетения необходими единица служител. Те се преразглеждат на тримесечие или половин година, т. За., В зависимост от текущите цели и стратегии на водещите приоритети на дяловете може да се различават.

    Условно променлива единица = T * DR. когато:

    DR - позицията на работника или служителя или стойността на позициите на коефициент (ниво) за дружеството;

    T - времето, през което работникът или служителят е работил за компанията.

    • задължения на работодателя в съответствие с руското законодателство;
  • задълженията на работодателя по-големи от някои руски закони.

    • Ръководителят на всяка компания, независимо от неговия размер, цели и стратегии, от която се интересува да не се увеличи цената на персонал, а дори и по-добре - да ги намали. Да, наистина, ние често се крие зад красивите "грижовните" фразите за работниците, но винаги намери в своя ум потенциалните разходи и възвръщаемост, които, от своя страна, се измерва с печалба, и по друг начин в името на това, което всички. И ние започваме да се предприемат стъпки за увеличаване на печалбите. Както показва практиката, на дълбоко мое съжаление, много го направи толкова несръчно примитивен и че той ги води към предприятието:
    • Трудно е да се намалят разходите за заплати;
  • "Замразяване" на заплатите на същото ниво от доста дълго време;

    • Но в крайна сметка, заедно с условна увеличението на цифри за печалба на компанията получава обща неудовлетвореност от екипа, увеличаване на броя на болен, ваканция или просто да поиска от материална подкрепа.

    "И какво ще правиш?" - те попитам.

    1. Адекватност. Всеки полза трябва да бъде модерен (популярен) и съответства на ниво предприятие и позиция.
  • Ефективността. Всеки полза трябва да работи постоянно, вместо веднъж годишно (дори ако се използва веднъж годишно).
  • Своевременност. Своевременно предоставяне на обезщетения значително увеличава лоялността на служителите, независимо от нейната стойност за компанията (на принципа на "пътна лъжица за вечеря").
  • Възможност за измерване. Компанията трябва да знае (или да може да изчисли) стойността на всеки да осигури ползи.
    1. Ние сме провеждане на инвентаризация. Са регистрирани всяка привилегия и гаранция. Форма списък на обезщетения.
  • Всеки вратовръзка финансови ползи на (разходите) и настоящето, доколкото това е възможно, статистическа обработка.
  • Определя всеки потребител привилегии. Персонализирайте в офиса, подразделение на компанията като цяло.
  • Ние се определи честотата на нейното предоставяне.
  • Ние се определи необходимостта от стимули за компанията в този период.
  • Ние определяме рисковете от отмяна на привилегии.

    Свързани статии

    • Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!