В резултат на това всички наши бизнес общност претърпя неприятна болест. Ние се страхуват отново да поеме отговорност. Ако нещо се обърка, както е планирано, нашите хора ще се опитат да обвиняваме другите, да се преведат на стрелката, или просто да се скрият от акционерите отрицателни резултати с надеждата, че може би всичко и по някакъв начин се решават. На първо място, това е стратегическа грешка много собственици. В края на краищата, те често се наемат мениджъри са затягане на винтовете, като ги поставите в "обхвата на успех." В резултат на това често се случва, че по-рано успешния бизнес се срива точно поради факта, че е наел висшето ръководство само стабилно и надеждно управлява процесите, не се намесва и не се притеснявате за това, което всеки стратегически решения.
Е, какво бихте направили, за да лошото директор или ръководителя на звеното, ако е ясно свързана с ключови показатели за ефективност (KPI), която осигурява само растежа на количествени и качествени показатели, а дори и временно стагнация - причина за уволнение?
В резултат на това висене някъде в облаците собствениците просто не един, за да оправдае необходимостта от всякакви качествени изменения.
Не е нужно да се дават примери от живота. В допълнение към най-малките читатели, всичко трябва да е видял достатъчно на брой предприятия, се провали, поради факта, че собствениците са се ръководи от принципа на "Аз съм бил много умен и не научи живота си, докато не ти плащат заплата."
И колко много ситуации, в които стратегически, но възпалена, мислейки за собственици доведоха до формулирането на проблемите, като "на Марс ще бъде ябълков цвят." В резултат на изключително внимание да подпомага директора е наред vniknuvshie във величието на мисълта и nakosyachit в детайлите.
Е, ето един пример, тъй като аз започнах да говоря за показатели за изпълнение. Неясни прочетете статия за Balanced Scorecard - нека да се приложи.
Но това е само обикновено тяхното развитие надолу или от HR-отдел, или още по-лошо, директно към ръководителите на структурни подразделения в рамките на тяхната компетентност. Изходът е купчина безполезна документи и безработни, и ключови показатели за ефективност, в резултат на превръщането му в масово двумерен оформление на мотивация.
първите лица на компанията често не разбират, че отговорността за работата на системата като хармоничното механизъм се основава на тях, а не на главата на отдел персонал или служебното Чичо Вася, който ги е призовал да повиши апломб административен директор.
Грешки раздор грешки.
Има грешки, които се дължат на определени причини като неблагоприятен слабо насочи външната среда. Но административни грешки, произтичащи от условията на несигурност, има естествена част от процеса. Тя е само важно да бъде в състояние да поддържа един вид реакция в случай на непредвидени ситуации, които им позволяват да излязат с минимални загуби. И, разбира се грешки. Да.
Грешки се случват, да лежи на повърхността. Допуска заради възпалени амбиции и омайни некадърни собственици или управленски персонал.
Такава грешка е безполезно да предупреди. Активиран естествения подбор. И нека работата.
Обяснете нещо или да помогне на тези нещастни шефовете нямат нищо, а вие не искате.
Андрей Стадник
Експерт управление на проекти и управление на инвестиции.
проект координатор на свободна практика BFM Group Украйна
Александър, ако нещо наистина е, то е в допълнение към вярва в него е някой, или не!
Просто е въпрос на "съществуването на нещо перфектно", особено по отношение на грешка остава отворен, тъй като концепцията за грешка може да бъде доста размазано :)
Цитат от книгата на основателя на корпорацията SONY, Акио Морита "Произведено в Япония".
Да, разбира се, всеки по-комфортно с техните илюзии :)
грешки отличие - това е едно и също neotemleny мозъка атрибут, като обучение, поставяне на цели, нестандартен детектори.
Движейки се по гъстата гора, и изведнъж забелязва schoroh в момента, може да спре, в очакване на среща с непознат звяр. Но секунда по-късно осъзнават, че разбирате, че това е вятърът.
Вашият мозък прави ситуация грешка признаване, но в този случай тя е полезна функция, която може да спаси живота си (ако е имало животно там, а вие няма да обърне внимание на това, последствията могат да BT други).
Отговорът не е необходимо, просто dogonku:
Само ясна прогноза
Няма ясна прогноза размита ситуация. Има един модел на вероятностите, когато условията на прогнозата.
може да даде един учител, който е този или онзи обект, с точност до 1%
Отново, точните фрази и недвусмислени ценности или предсказание грешка (точно 3%) нямат реалност. Никога няма да има точно 3%, може да бъде 4, 2.5. Излишно е да казвам границите или обхвата на грешка, в който тя може да бъде (в зависимост от начина, по който се държеше в началните условия).