В съвременните условия просто изискват квалифицирани водачи, които могат да управляват в екип. За да създадете ефективен лидер на екип трябва да го уважава, му се доверите и да го обучават, както и че трябва да им се осигури подходящата независимост и свобода, но в някои случаи ги обвинявам, но както се казва: ". Да се закълне в частния, похвала за всички" Ефективността на главата е свързана с това, което той може да се научи. Ето защо, ние трябва да надмине подчинените трябва да могат да действат като учител. Началник не учи го учи.
Според тях, разбира се, аз се опитах да разберете ролята на лидер в групата разгледа следните въпроси.
II. HEAD като основа на Регламент
Отношенията на работното място
Ръководител - организатор
а) вземане на управленски решения
Административно решение, взето от началника на подчинените служители. Най-трудните решения за управление - тези, които са взети, от една страна, поради липса на време, а от друга - в условията на информация несигурност и непоследователност. Тези разтвори служат като основен критерий за оценка на главата. Облекчаване на трудността на тяхното приемане е възможно само в случай, че те ще бъдат подготвени предварително, което не винаги е възможно в практиката на управлението. Основното изискване за мениджъри в този контекст е да се намери начин да се вземат решения своевременно, т.е. твърде късно или твърде рано. В първия случай ние ще трябва да се реши "свръх-зрял" проблем, и така да си свършат работата с големи усилия във втория - "незрели", така че решението може да бъде значително коригира или отменена.
При подготовката на административното решение на главата е важно да се разбере защо е имало този или онзи проблем. Затова е по-добре да се провери цялата информация, получена от него по конкретен въпрос, за да се избегнат грешките, които могат да възникнат по време на представянето непосредствената околна среда (слухове, спекулации, предразсъдъците, дискриминацията срещу някого). Проверете отново е необходимо, за да се гарантира, че лично, че има проблем.
Но често има ситуации, когато проблемите се натрупват много. ги формулира като това е възможно, но е важно да изберете приоритета, а именно, така, от което разрешение ще зависи от разрешаването на други проблеми. Можете да използвате метода на двойно алтернатива на тегло с последствията, които се намират, ако проблемът не бъде решен, и ако не е решен. Информация по този въпрос може да се получи в експертната проучването на кадри, или бизнес отворена игра, когато те играят отбори, които и оценка на тези въздействия, с тегло "за" и "против" в отговорите на всеки въпрос.
Размяна на мнения ви позволява да отидете на окончателния подбор на предпочитания вариант, въпреки че може да не е най-доброто: ". Че боли най-малкото" често трябва да избират в съответствие с принципа Но това обикновено се случва, когато проблем "презрели", а сега е в съзнанието на всеки мениджър е най-ясно показва рисковете. С доминацията на предприемаческата ориентация, той изчислява, на първо място, да се ползват под доминацията на управленска ориентация тежи най-вече качеството си, за колко време е необходимо и способността на работниците и служителите. Управленските решения винаги се взимат с оглед на много рискове. област рискът се променя всеки път, ново решение. Тя успешно се бори срещу тези рискове, ако мисленето му е еднакво добре организира информацията, избира важното е, че работи активно генерират идеи.
Но приемането на административното решение може да бъде придружен от началника на грешки, което увеличава риска от напрежение в своята област. Тези грешки могат да бъдат обективни и субективни, т.е. принудително и вътрешно (таблица. 1).
Таблица 1. Head Грешки в управленските решения
Свързани статии