От материалите на тази статия ще научите:
Според теорията на поколенията, на всеки 20 години в светлината на едно ново поколение, чиято ценностна система е коренно различна от предшествениците си ценности. Разбирането на стремежите и ценностите на друго лице - е ключът към успешното сътрудничество във всички области, независимо дали това е работни взаимоотношения, личен живот или неформално общуване. След като внимателно разгледа ценностната система на работника или служителя, главата е мощен инструмент за управление, с които може да се изгради ефективна система за взаимодействие с персонала. Това знание ще ви помогне да разберете по-добре мотивацията и стремежите на работниците и служителите, както и да даде директорът възможност да вземат по-информирани решения.
Най-активни в икономически смисъл днес, са представители на т.нар pokoleniyaX. Това значително влияние върху формирането на съвременната бизнес среда и донесе безценен принос към развитието на глобалната икономика. Gen X разполага със система уникална стойност, която им позволява да се постигнат добри резултати във всички области на живота.
ценностната система на Gen X
Фактори за образуване на стойности
- Техники и методи за обучение,
- обучение тактики,
- Популярни райони на популярната култура,
- Сегашното състояние на икономиката и политиката,
- Влиянието на религията,
- Наличност на материални или нематериални блага,
- Бедствия или въоръжени конфликти,
- Наличие на информация и технологии.
стойност №1
стойност №2
материал
За материални активи са стойностите на потребителите, изразени в материална форма: дневните нужди, частна собственост, наличието на стоки и услуги.
Ограничен набор от стойности на всеки човек е индивидуален и неповторим. За да разгледаме всеки един елемент от системата е трудно. Все пак, има някои комбинации от стойности (пол, семейно, национално, професионален), които са присъщи на представители на някои "поколения".
Теорията на поколения
За първи път за тази теория на конспирацията, няколко учени през първата половина на 90-те години. Според тази теория, на около всеки 20 години в светлината на едно ново поколение от хора, чиято ценностна система е коренно различна от ценностните системи на своите родители или баби и дядовци. Формирането на системата от ценности представител на всяко ново поколение всъщност в крайна сметка до 11-15 години, след което го само допълват и укрепват. Още на тази възраст, можете да видите първата разлика: отношението към другите хора, пари, материални и духовни блага, стил, потребление и поведение като цяло.
Изчисление и описание на "поколенията" от края на ХIХ век. Всяко поколение има свои собствени уникални стойности, които са се образували под влиянието на много фактори. Действията на представители на всяко поколение се провокира създаването на нови условия, които, от своя страна, започнаха да се окаже влияние върху формирането на следващото поколение на ценности.
Изгубено поколение (1890 - 1900 GG.)
Победителите (The Greatest) (1901-1925).
Silent (1925 - 1945 GG.)
Хората, родени преди и по време на Втората световна война (1925-1945), наречена "тиха поколение". Те трябваше да растат и живеят в следвоенния период, за да се възстанови разрушената икономика и индустрия. Периодът на тяхната дейност се извършва в началото на Студената война, бавен, но постоянен ръст на икономиката, постепенното подобряване на условията на живот и качеството на живот, липсата на глобалните сътресения, засилване на силови структури. Въпреки това, от детството тези хора са били изключително трудни, което не може да не остави своя отпечатък върху останалата част от живота си.
Бейби бум (I) (1946-1964).
Генериране на Х (1965 -. 1979) (според някои изследователи - до 1982 г.)
Формирането на системата от ценности "Х" засегната: войната в Афганистан, Чечения война, стагнация и падането на социалистическите режими, на края на Студената война, отварянето на границите, свободата на движение, глобализацията, увеличаването на броя на имигрантите, падането и последвалото бързото развитие на икономиката.
Представители на непознатото са станали по-независими от официалните власти. Въпреки това, за разлика от прогнозите на родените в следвоенния бум на, за да замени опитите за промяна на света, че е абсолютно или частични безразличие "х е" на това, което се случва на политическата сцена. Сексуалните отношения извън брака са станали в норма, както и липсата на религиозност и патриотизъм. Generation X е по-вероятно да се разведат, но семейните ценности са все още играят за тях една от основните роли.
Тези хора не са свикнали да стабилност. Очите им на цялата система в света се е променило коренно, и те свикнаха с усложненията, свързани с тези промени. Те са чужди на инфантилност и упадък - те са активни, умни, те може да се нарече "проникващ". Те разчитат само на себе си, винаги има план "Б", не се губи лицето на трудности и готови за всякакви трудни ситуации.
"Х" са променили света до неузнаваемост. Тези хора се характеризират с висока ефективност и производителност. Те са устойчиви и усърден. За "хора Х» играе важна роля в кариерата, образование, богатство. Те се стремят да бъдат успешни, но често не се търсят нови начини и да се насладите на дълги доказани маршрути.
Айгюн KURBANOVA,
на режисьора "облекчение" персонал
Хората над 45 са професионални и изпълнителни, без излишни амбиции. Обяснете това на ръководството на дружеството
Понякога работодателите се страхуват, че ще бъдат подчинени висши мениджъри. Но това не е страшно! Основното нещо - да се възложи на служителите на възраст подходяща работа, която не е свързана с високия процент и постоянния стрес. И такава работа в компанията винаги е достатъчно. Например, в нашата компания много служители, които ще бъдат на 50 години тази година. Само година на годишнини. И всички тези експерти работят продуктивно. Ето защо, аз съм доволен да предприеме, за да отдели своите хора над 45 години. Те са по-послушна, надежден, професионален и в същото време те не са прекомерни амбиции (като високо завършил училище, който не знае как, но много от желанията). На такъв служител мога да разчитам, като се уверите, че всичко ще е 100%. В края на краищата, той е отговорен за резултата, и нежеланието да загубят работата си. Това е, което трябва да обясни HR-директор на топ мениджърите на компанията.
Millenialy (Y, JAJAJA) (ранно 80 - край 90)
Основната разлика между групата с представители JAJAJA от всички останали - упорит отказ да порасне. Millenialam характеристика постоянно дърпа преход в зряла възраст, инфантилизъм, нежеланието да се ожени и да има деца. Y-често не участват в обществения живот, предпочитайки саморазвитие и самоусъвършенстване.
Днес хората JAJAJA влизат в правата си и да направят първите си стъпки в бизнеса. Но поради факта, че повечето от нишите, вече заети от представители на Generation X, millenialam трябва да се търсят нови начини да се правят пари.
Трябва да се отбележи, че класификацията на хора на горните поколения е условно, и не се ограничава до строго ограничен. Наличието на набор от ценности, засяга не само датата на раждане, но и в региона на местоживеене, лична гледна точка за света, поведението на родителите и на околната среда, както и много други условия, в които имаше формиране на ценности и личност. Хората, родени в една и съща година, тя може да са членове на различни "поколения" - имат коренно различна ценностна система. В същото време, някои хора с разлика на възраст над 10 или дори двадесет години могат да имат повече общо помежду си, отколкото със своите връстници.
Характеристики на Gen X
Офис работници, мениджъри на всички нива, технически експерти и дори линия за персонал - повечето от тях са съставени от представители на Generation X. Както бе споменато по-горе, "неизвестното" разполага със система конкретна стойност, която значително се различава от ценностната система на родените в следвоенния бум и millenialov на.
Основна поколение качество на работниците и служителите X:
- готовността за промяна;
- способността да работят в един;
- чувствителност към критика;
- осведоменост;
- свобода на избор;
- желанието за самостоятелно развитие като професионален;
- желанието за кариерно израстване и развитие, постигане на високи стандарти на живот;
- индивидуализъм;
- прагматизъм;
- Надявам се, че за тяхната сила;
- висока надеждност, производителност;
- отговорно отношение;
- толерантност и търпение;
- адаптивност;
- неформални виждания за живота (умерено).
Повечето икономически модели и системи за стимулиране са създадени специално за "Х". Чрез този HR-директор може да се постигне по-голяма производителност доста бързо. с помощта на "стандарт" набор от мотиватори, както материални и нематериални.
"Х" се използват за постигане на себе си всичко. Кариера и живота като цяло за тях е един вид походова стратегия. Първо трябва да завърши училище и след това да отиде в колеж или университет, може да получи професия и "кора". След този новооткрит специалист идва на компанията и започва с "дъното" - работи като линеен или младши офис персонал с перспективата за бавен, но постоянен растеж в кариерата. Управленска или експерт "достигнаха позиции" Х "(и да достигат до момента) на възраст 30-40 години.
Мотивирането на служителите X
В повечето случаи, те не може да бъде бърз растеж в кариерата. Представители на "X-те" се опитват да по-изгодно да се "продаде себе си", но в същото време те осъзнават, че е необходимо за изпълнението на такъв план, за да се отговори на обявената цена. Празен амбиция за тях са редки, те са добре запознати с тяхната стойност и изисква адекватно възнаграждение за своите творби.
Огромна роля за стимулиране на производството на служителите X играе материал мотивация. Промоция в йерархията, придобиването на нови правомощия и задължения, свързани с решението на задачи, изпълнението на плана за производство - всичко трябва да се отбележи не само под формата на похвала или признание от страна на ръководството, но и доста осезаем финансово възнаграждение. Сама по себе си, печалбата или наградата може дори да е малък, но определено трябва да бъде.
Най-ефективният начин за недопускане на финансови стимули за служителите "X" е възможността за придобиване на нови знания и умения. Курсове, семинари, екскурзии, уебинари - всичко това ще бъдат оценени от членовете на поколение X.
Също толкова важно е признание за заслуги - публична церемония, предоставянето на лична работна станция, лични предпочитания, и така нататък. Чудесен начин да се признае основателността на такъв работник е назначен за наставник, който трябва да се справят с обучението Къбс в отбора. С тази рамка обслужване на рецепция може да реши проблемите веднага 3:
проблем №1
Подобряване на мотивацията на учителите
Чрез преместване на работника "учител", управлението е демонстрирал своята лоялност и доверие, което от своя страна предизвиква ментор за по-добро изпълнение на собствената си работа;
проблем №2
стажовете за приспособяване Cut първокурсници
Нов служител ще бъде по-лесно да се присъединят към екипа и да се включат в работните процеси, ако адаптация и обучение отнема опитен работник, а не представител на персонала;
проблем №3
Намаляване на тежестта на единици за персонал
Как да се използва на човешките ресурси "," Х "
Характеристики на хора от поколение X
- имат житейски опит,
- Те имат голям професионален опит,
- има някои качества,
- имат добро образование,
- Диверсификацията,
- внимателен,
- общителен.
Тези хора са най-подходящи за извършване на стабилна и отговорна работа, която изисква постоянство и задълбочен подход.
"Х" внимателен към хората и детайли, така че те правят отлични мениджъри на всички нива. Последователност и предвидимост ви позволява да ги възлагат като сериозен мениджъри на проекти и развитие на бизнес.
Благодарение на бизнес проницателност и способността за изграждане на работни отношения, "Х" можете спокойно отидете на разговорите в други дружества. Те може да се вярва в изпълнението на големи проекти с предварително планираната ефективност.
служители Недостатъци X
За разлика от хората Y (jajaja), чиито членове са много амбициозни, "Х" може и ще работим усилено. Тя е това поколение е довело до понятието "работохолизъм" - в зависимост от работата. Изключително провал на проекта по време на работа, провала на времето - всичко това се възприема много сериозно и болезнено.
Прекомерните натоварвания и отговорности провокират стресови ситуации, които влияят на морално и физическо здраве на тези хора. Поради тази причина "Х е", са по-предразположени към разстройства на нервната система, прегаряне и депресия. Повреда на физическо здраве се проявява под формата на главоболие, намаляване на сексуалната активност, инфаркти, ранен инфаркт и инсулт.
Избягвайте тези последствия, може да се използва само за смяна на режимите редовни "работа" и "отдих", създаване на комфортни условия на труд и благоприятна атмосфера в отбора.
Свързани статии